无障碍推行5s 企业如何才能无障碍推行5S

指出5S管理是一种先进的管理技术和方法，但国内企业在实施5S管理时总是存在各种障碍，如“工作繁忙，没有时间”、“实施5S没有标准”、“领导不以身作则”等，使5S管理的实施流产。那么如何才能无障碍的实施5S呢？以下八种方法是企业无障碍实施5S的高级手册。

无障碍实施5S方法1:全员参与，无穷乐趣

1.5S的推广要上下一致，全员参与

2.经理、科长、主任和组长应密切配合

3.团体活动是其中一个环节

因为5S的实施是一个车间，一个部门。在组装车间，主管应该通知员工，或者教育员工整理、整顿和清洁的重要性，然后进一步通知每个人，有必要制定一种标准化以及如何整理、整顿和清洁。大家都能做好之后，小组才能做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部都要环环相扣。

实施5S无障碍方法2:营造5S氛围

1.推广5S，不要偷偷摸摸，不要加班。让所有员工都同意5S是一项非常简单的工作。只要大家都知道怎么安排，怎么整顿，怎么打扫，然后提出进一步的方案，怎么让大家做的更好，就叫打扫。

2.充分利用标语、口号和宣传栏

让每一位员工明白，5S推广是公司提升企业形象、提高质量、节约成本的最佳活动，也是公司成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语、宣传栏应该让大家知道5S是一个很简单但是每天都要做好的五项任务。

3、每月召开一次大会，由厂长或总经理发表意见。

5S方法的无障碍实施3:指挥中的领导

高层领导要抱着我的决心去做，亲自出门。

说明各部门经理或科长要大力推广。

在推广会上，领导要集思广益，让大家积极提出如何做得更好。

无障碍实施5S方法4:透彻理解5S精神

你为什么要挂红牌？这样不好。有必要改进吗？这种质疑的语气应该避免。

5S推广要说明重点，让每一个员工都能毫无疑问的去执行。

实施过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S模式场所，看看哪个团队做的最好，互相观察，或者给予指导，或者提出更好的改进建议。

5S法无障碍实施5:即时法

整理的推广过程可以采用红牌战斗的方法，即针对问题点，红灯和红牌的具体方法，判断基准要明确。

看板管理可以用来整改，形式和内容可以展示出来，让大家一目了然。

照片是保存记录的好方法。

录像也是解决问题，说服观众的省力工具。

你可以量化，采用合适的方法量化正在做的、已经取得进展的工作是非常重要的。

5S方法的无障碍实施6:领导要现场检查

检查中要指出哪些地方做得好，哪些地方做得不够。

巡视结束后，应召开现场会议，并对问题点进行跟踪，及时解决。

确认问题点的改进进度，负责人要认真研究改进方法，然后向领导汇报最终结果。

5S方法7无障碍实施:一心上下，全力推进

领导要有刚强刚毅的好作风，要建立前进的制度和方式，才能共同努力。全公司发起红牌大战，谁犯了错就纠正谁。

无障碍实施5S方法:以5S为改进桥梁

通过5S的实施，我们可以降低成本，提高产品质量。生产更顺畅，问题要从根本上彻底解决。因此，在实际实施过程中，很多企业都经历过以下现象:“一紧、二松、三垮、四来”，所以一定要坚持实施5S。

5S管理的实施并不总是顺利的，尤其是在国内企业，总是会遇到一些问题。因此，为了在企业中无障碍地实施5S，领导者必须以身作则，从上到下严格执行制度，才能取得成功。