儿童职业体验馆 传统与新型儿童职业体验馆的优势和弊端

儿童职业体验馆虽然不是起源于中国，但却在中国蓬勃发展。从2008年的两个场馆到现在的100多个，竞争日益激烈。随着行业的发展，传统少儿专业体验馆的弊端暴露出来，行业问题亟待解决。从“进口商品”到“本土化”以及新模式的探索和发展，容道中国一直在为行业做出自己的贡献。这次推出的增长湾模式打破了传统，努力将其打造为行业新标杆，引领行业新发展。

传统儿童职业体验馆vs新儿童职业体验馆传统儿童职业体验的弊端

1、同质化严重，缺乏创新。目前，行业场馆已经从品牌包装到室内形象，从体验流程到商业模式，严重同质化。抄袭成了快速开场馆、降低成本的有力手段，被大部分筹备方所采用。粗加工给行业带来了负面影响。

2.封闭运营，限制父母等于限制收入。买票才能入场参观…不管多大年纪，要想入场，都要交钱买票。这样苛刻的门票政策限制了消费者对场馆的了解，降低了场馆的盈利能力。大部分场馆是单独存在的，部分位于购物中心的场馆无法与商业实体很好的融合。

3.盈利模式单一，商业效益差。在国外，门票收入只占总收入的一半，而国内门票收入占总收入的4/5。对国内儿童专业体验馆的过度依赖和门票收入导致门票价格高，这也是体验重复率低的重要原因。收入水平直接影响服务质量。

4.用户体验差，缺乏核心价值。大部分场馆都是盲目模仿和复制，对中国家庭的真实需求没有深入了解。硬件可以轻易复制，但软件这个核心思想的传递，核心价值观的体现，往往被忽略。儿童专业体验馆本身不是过家家，现在越来越像过家家了。主要原因是缺乏核心教育价值或体验价值，缺乏对孩子能力的培养，成为了孩子的娱乐场所。

新儿童专业体验馆的优势

成长湾颠覆了传统的儿童专业体验馆，在创新的道路上迈出了一大步，成为行业创新的典范。它有哪些颠覆性创新优势？

1.解决严重同质化问题，打造差异化儿童专业体验馆。以美国教育为理念的“美国风格”发展湾，在装饰风格和体验过程上都体现了美国风格。

2.全新的商业模式，充分挖掘消费潜力。成长湾打破传统的体验和配套服务，将场馆规划为60%的体验厅，40%的区域作为亲子休闲娱乐业务，将场馆与商业体无缝连接。不仅大大解决了家长来馆的等待问题，还挖掘了来馆人群的消费潜力，拓宽了盈利结构，提高了场馆的盈利能力。

3.开创开放式商业模式，开启体验经济新时代。设立“多入口、少出口”，打破行业一入口一出口的惯例。孩子可以自由参观，不需要购买门票。家长免费，进出场地自由。这种商业模式一定会增加来馆人流，充分发挥“人流引擎”的作用。

4.实现可持续盈利的多元化盈利模式。增加教育培训、广告收入、餐饮、儿童产品、嘉年华会、冬令营、夏令营等。，深化了体验馆商业平台的盈利能力，从而大大增加了场地的绝对收益。

5.创造以客户为导向的体验。从准备到运营，全过程各方面都把用户体验放在第一位，致力于创造有趣的成长体验。按需定制，畅万提供满足消费者个性化需求的产品。关注消费者的每一个细节，从消费者的角度优化产品，提高消费者的参与感。

6.增加主题体验区，保持新鲜。根据不同的季节推出不同的项目，时刻保持新鲜，吸引消费者的重复体验。

如今，儿童职业体验馆行业正处于洗牌期。众所周知，行业洗牌不是坏事，优胜劣汰是行业发展的必然阶段。传统儿童职业体验馆的不足已经成为亟待解决的问题。如果我们不加快更新的步伐，它将不可避免地被淘汰。希望这种成长湾模式的大胆创新能够为行业指明发展方向。