人和商业控股有限公司 人和商业更名地利集团，但它恐怕仍缺“天时”

成立近30年的人和企业纷纷走下舞台，取而代之的是“中国的地缘优势”。6月19日，仁和商业控股有限公司正式更名为中国帝力集团。

更名也意味着大众和商家喜闻乐见的地下商场模式走到了尽头。1992年，东北戴永革和姐姐李秀豪肯在哈尔滨开设了第一家地下商场“哈尔滨人和地下购物中心”，并开始掘金人防工程，在全国多个城市创建了著名品牌“第一大道”。

如今，人们和企业已经改变了他们的战场。它在齐齐哈尔、哈尔滨、牡丹江、沈阳、寿光、贵阳和杭州等七个城市经营着10个以地理位置命名的大型农产品批发市场。前“地下城主”转道后，能否重新找到自己的蓝海？

广州火车站广场下有一个大型服装批发市场。地下商场于2005年6月破土动工，2007年1月开业，命名为广州第一大道，是众多人商项目之一。这里的地下服装生意也刷新了广州服装批发的商业模式。

在中国，哈尔滨、沈阳、郑州、武汉、重庆、抚顺、大连等地已经开花了几十条“第一大道”。通过这个被业内称为“反[/k0/]洞”的地下商场的开发经营，戴永革家族迅速积累了原始资本。

2008年10月，个人和企业逆势登陆香港股市，融资30亿港元。基本投资者甚至包括香港亿万富翁郑裕彤。人和商的模式是把店铺租出去或者转让经营权来获取商业回报。人和商家认为，这种商业模式的很多特点有助于他们低成本扩张:不受中国房地产行业适用的很多法律法规、税收和政策的限制，不需要缴纳土地出让金和土地增值税，现在免除中国法律法规规定的房产税。

低成本扩张使人和商家成为“中国第一个地下商场开发和经营者”。在2008年上市前，中国有4个地下商住商场，总建筑面积约为11.13万平方米。截至2015年底，全国12个城市共有22家地下商场由个人和企业拥有和经营，总建筑面积127万平方米。此外，项目储备总建筑面积约为481万平方米，其中在建项目12个，批准项目19个。

然而，这种发展模式并不是一条平坦的道路。受电商影响，人商商场经营状况每况愈下:2013年人商亏损达17亿元，2014年亏损达17.14亿元。截至2015年，商场营业收入较2014年下降12.8%，至4.84亿元，毛利4.83亿元，较2014年下降11.2%。

在商场生意持续下滑后，人和商家开始改变轨迹。2015年，以65亿港元收购寿光帝力全资拥有的丽君100%股权，初步进入农产品市场。丽君拥有分布在哈尔滨、沈阳、寿光等六个城市的八个农产品市场，主要从事蔬菜、水果、海鲜、肉类、粮油等食品的零售和批发业务。

从那以后，清理其商业项目和大力进入农业批发市场的速度同时加快。2016年3月，民企10亿美元上市44处房产；2018年6月，人民商贸斥资66亿元收购哈尔滨、贵阳、牡丹江、杭州几个农产品市场和物流园区。

然而，2018年，人和企业仍然亏损3.49亿元。走出“反空洞”模式后，人们和商家都在探索下一片蓝海。2018年年报中，民商表示，地下商场原有主营业务剥离，业务重心调整为农产品批发流通业务。未来将构建“生产端-流通端-零售端”3.1点的生鲜流通新格局，农产品批量市场将由“传统物流地产开发商”向“现代生鲜流通服务及供应商”转型。

中国人做事讲究“时、地、人”的和谐。在名字里占了“人和”、“地”之后，人和商业的未来发展可能还要等“时间”。

即使是在业内，已经谢幕的人和商家都不广为人知，但在足坛，却是家喻户晓，有挑战恒大的威胁。

上市后的第一个财年，个人和企业净利润达到40.37亿元。2011年达到巅峰——收入22.44亿元，净利润高达52.7亿元。商业上的成功使戴永革成为中国最昂贵的运动——足球。2006年，仁和商业收购中超球队上海国际足球俱乐部，同年将球队迁至Xi安，更名为“Xi安浐灞国际足球队”。

2012年初，俱乐部从Xi安迁至贵阳，更名为贵州仁和足球俱乐部。人和企业经营足球的想法与主要的房地产项目有关。他之所以搬到贵阳，最重要的一个原因是他在2011年8月份获得了贵阳市中心约42万平方米的商业用地，可以开发运营一个地下商业中心。在Xi的五年里，人们和企业都没有得到类似的商业机会。

中超期间，处于职业生涯巅峰的戴永革也花了不少钱。2012年足总杯决赛，戴永革以3000万元夺冠，但最终输给恒大，屈居第二。2013年，仁和最终战胜恒大夺得本届杯赛冠军。

2015年12月21日，仁和足球俱乐部迁至北京，更名为北京仁和足球俱乐部。从2019赛季开始，球队的表现一直不尽如人意，一直徘徊在保级区。甚至有消息称，电商巨头国美将接手。传闻戴家将全面运营黑龙江FC俱乐部。

和其他足球队一样，北京人和俱乐部经济状况的恶化是球队战绩跳水下滑的根本原因。2018年，人员和业务损失超过3亿元，主营业务地下商场遭受重创。转行做农产品后，发展也不顺利，团队投入也在减少。