更遑论 及爽-人人都是体验官 引导新型消费升级

当双11来临的时候，不难想象，今年的双11，在“储户”付完最后一笔款之后，注定会再破新高。

电子商务是第一股复兴消费的洪流。电子商务平台是新消费浪潮中最大的入口。当人们在这里消费时，他们也在投资他们想要的世界。

是的，每个消费者其实都是投资者。

冲击过后，2020年将只有消费、投资、出口的第二个三驾马车，风向将从全球化转向内部循环，因此消费和投资将成为相互依存、共生的永动机。每个持有资金的消费者在这个洪流中扮演着两个角色:消费者和重塑市场的投资者。

消费和投资，消费者和投资者不再泾渭分明，但从“投资者”的角度来看，平台并没有给消费者应有的回报。

首先，消费者也在被平台消费

传统电子商务构成了消费洪流的上游。

上游竞争注定是激烈的，就像资本市场越成熟，狼越围；在激烈的消费者导购平台上，越来越多精明的消费者逐渐发现了陷阱:

在以商家为中心的传统电子商务平台中，消费者的价值评估已经成为可以随意篡改和利用的计费工具，消费者的消费体验已经成为商家复利的口碑。除了以物易物，消费者自己也不能分享这个红利。

在以货种草的社交平台上，被包装的人太多，无法保证言论和评价的真实性。

新兴的社交电子商务，通过“拼、切、分组”等操作，准确命中消费者追求利益的永恒性价比。

这背后的每一次转发和分享，如果只是粗暴的打扰和讨价还价，都会消耗掉你积累的个人形象和社会货币，更何况低价背后的商品质量，真假难辨。

当消费者在消费入口处陷入泥潭时，必须有规避风险的解决方案。

第二，消费者应该得到更多的好处

在高投入、低回报的前提下，消费者依然渴望为消费市场注入水分，也为厂商、加工厂、消费平台、导购主播、物流等环节带来如雨般的利润。

消费者获取利润的途径只有一个——不断分享消费经验和输出内容，KOL收到商业订单后，可以获得相应的回报。

这种既定的变现模式无疑是千军万马过独木桥。

TA不仅是消费者，也是内容的生产者。但是消费者的权益无法得到充分保障，生产的内容也成为了平台和商家的生产资料。

面对现状，在“剁手”、“吃土”、“救人”的自嘲中，不断触摸《石头记》中河流的消费者，瞥见了被“收割”的无奈。

目前主流的电子商务和导购平台模式仍然存在决策风险和收益不平等的痛点，为消费者开辟更新、更安全、更精准的消费门户势在必行。

如果平台上的任何一个消费行为都可以马上实现，那就再也不可能开辟新的消费门户了。

帮助消费者做出高效决策，实时变现，培育良好的长尾体验，这是一个新的消费入口，也是消费者获取真正利润的新平台。

第三，让每一个消费决策及时实现

双基，一个贯穿“搜索、购买、投资、评估、转账”五大消费环节的导购平台，可以为消费者提供即时变现的可能性。

收集主流电商平台的渠道价格，省钱自用，分享返现；另外，产品的亲测可以通过视频的形式发布来实现。

搜索:基于微信生态的社交圈，你的每一次搜索点击都可能呈现在你最好的主页上，用算法为你创造价值。

就像爱马仕是女士圈的社交货币一样，一旦你的喜好以同样的频率到达你的朋友那里，朋友交易的几率会大大增加，也会给你带来额外的好处。

在大多数平台上，KOL，人们设计背后的真相是未知的，但在双基，一个以亲朋好友为圈子的社交圈，粉饰的名声和评价将被揭开。

购买:基于市场上成熟的导购平台模式，放置在双基平台上的商品也会给消费者一定的返现。

平台提出的没有中间商赚取差价是一个伪命题，但是将中间商的利润分配给消费者是可行的，也是应得的。

投资:借鉴信用卡积分，在酷炫平台上消费，会得到等额比例的“酷炫积分”，这也是消费者表达观点的重要资产。

以“众筹”的形式，消费者在你认为值得购买的商品上投入有价值的“酷点”。商品投入的酷点越多，推荐权重越高；一旦购买商品，将根据消费者投掷的酷点支付比例现金红利。

用真金白银的酷点众筹商品，既是一种价值投资，也是最有说服力的内容输出，远比全是软文的评论区更有说服力。

评论:短视频是可预见的主流导购形式，双平台导购内容以亲测视频为基础。体验者可以以亲测视频的形式完成商家或平台发布的体验任务，并立即获得体验卡或返现。

医生、厨师、面包师...各行各业的专业消费者带领朋友以体验官的形式组成体验群。无论是品牌商家邀请，还是用户自己体验，都会为其他消费者提供最真实的亲测视频，供购买参考。

不同于普通导购平台的“以商家为中心”的内容模式，每一个商家或商品的体验都是聚集在你认识和关心的体验官之下。你可以通过你认识和熟悉的TA了解你想要的商品的真实信誉。

转:遵循成熟的社交电商裂变+视频号生态系统模式，以亲测视频的形式号召更多的体验者与好友同频分享好东西。

同时，亲测视频的形式本质上是分享消费经验，而不是简单粗暴的打扰，减轻了传统“讨价还价裂变”的情感负担，让体验者更容易成为社交圈的好顾问。

通过“先富”体验官带动更多“后富”体验群体，返现刺激用户成长和留存，沉淀不同圈子，实行“以人为本”的内容模式。

第四，蓝色海洋的未来消费更安全、更透明

在“搜索、购买、投票、评论、转”这五个环节中，“投票给酷点+亲测、公众评论”这一颠覆性环节是任何一个导购消费平台与酷点分离的最大武器。

以熟人社交为一个圈子，不存在不公平的KOL层级，采用传统的“以商家为中心”的内容池模式，鼓励用户用现金制作最真实的内容。

在淘部牵头的“一超多强”电商红海形成后，没有人能想象“战斗群+社交化”的模式会硬生生开辟出新的蓝海。

在美团点评部为首的消费平台中，也有蓝色海洋，一个以人为本，熟人为社交圈层，亲测短视频为媒介的平台，就像分裂红海的摩西，在动荡的市场中掀起波澜。

第五，让消费成为一种有效投资

和爽诞生的契机很简单——继再赞之后，却踩着网红店的大坑，打造一个公平的亲测和公评平台，成了李二金越来越坚定的想法。

在16年的市场调研中，始终把消费者的痛点和需求放在第一位的李二金明白，“真实可靠”是一个简单的消费理念，在这种情况下，如何在消费中获得更多应得的利益是消费者最根本的需求。

用钱去投票给你想要的世界，你就应该得到更好的回报。

基于对实现体验价值的认可，李二金得到了亚马逊中国前总裁王汉华的全力支持。从专门为研究行业服务的“连商”，到能为所有人服务的“酷”，他的初心没有变。

搜索、购买、投票，将一切返现，让消费者的支出和体验成为看得见的投资收益；亲评的体验形式也有助于优秀的中小品牌和商家展示自己的真正价值。

在酷派，每个人都是同频好友的体验官和最好的消费参谋；大家都是投资人，你的口碑和消费经验会及时变现。

在酷炫的投资圈里，一群认可投资消费理念的有经验的官员在不断聚集，稳步成长。万亿消费市场，星星之火想在这条有一定方向但布满荆棘的新路上燎原。有时候，只需要一股东风。

毕竟那些看似不为人知的路，往往通向新世界。