三大作风 华为的三大作风

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华为作为一家公司，似乎有三种风格非常相似但又各不相同。华为的三大风格是:理论联系实际，密切联系客户，自我批评。

一、实践联系理论

与马克思主义理论与中国现实的联系不同，华为是华为实际联系的现成理论。在实践探索中，它吸收了国内外的理论成果，采用了先石化、后优化、再固化的独特方法论。

第二，与客户的密切接触

政党要密切联系群众，公司要密切联系客户。但是有的公司在相关利益集团之间做平衡，有的公司在相关利益集团之间做优先级，华为只认客户。

服务客户是华为存在的唯一理由，也是其生存的唯一基础。世界上只有客户给华为钱，世界上只有客户对我们最好。他们给我们钱。为什么我们不善待那些给我们钱的人？

华为的灵魂是客户，客户永远在。我们应该思考客户想要什么，我们做什么来销售他们，以及如何最大化客户的利益。每一天，当我们转身面对客户时，我们都会像长江水一样循环。一切都围绕着客户，经过漫长的运营，我们忘记了企业的领导。我们需要建立一系列以客户为中心，以生存为底线的管理体系，而不是依靠创业者个人的决策体系。当这种管理体系规范化运作时，企业的灵魂就不再是企业家，而是客户需求。

牢记客户永远是企业的灵魂，华为才能生存。

第三，坚持自我批评

华为没有选择以批评和自我批评为主，而是提倡自我批评，从“烧不动的鸟是凤凰”到“从泥坑里爬出来的圣人”，从“集体辞职”到“开个傻会”“零起飞奖”。领导罚款100万，不能批评自己的干部原则上不能提拔。自我批评也被华为提到了决定公司生存的高度。看了六篇，任总说:

没有自我批评，我们就不会认真倾听客户的需求，也不会密切关注和借鉴同行的优势。我们会陷入自我中心，会被瞬息万变、竞争激烈的市场环境淘汰；

没有自我批评，就无法深刻反思自己，激励自己，用生命的微光点燃团队的斗志，照亮前进的方向；

没有自我批评，你会停滞不前，不能谦逊地吸收国外先进的东西，不能打破游击队和土坝路的局限和习惯，把自己提升到全球大公司的管理境界；

没有自我批评，我们就无法保持一种内敛、务实的文化风格，而青少年也会因为一些成就而成功，得意忘形，跌入前路处处的泥坑；

没有自我批评，就不可能消除组织和过程中无效的成分，建立高质量的管理体系，降低运营成本；

没有自我批评，各级干部就不会讲真话，听批评意见，学习进步，就不能做出正确的决策，并有效地执行。

只有长期坚持自我批评的人才有宽广的胸怀；只有长期坚持自我批评的公司才会有美好的未来。自我批评把我们带到了今天；能走多远，要看我们还能继续批评自己多久。