余世维赢在执行 余世维《有效沟通》《赢在执行》来袭，余世维最新讲座超清完整版

个人的

简介

余世维，佛罗里达州诺瓦大学公共决策博士，美国哈佛大学商业管理博士，英国牛津大学国际经济学博士后，世界许多著名大学的客座教授。他是国内最受欢迎的实训专家，也是最权威、最有经验的实训专家之一。他曾经是几家公司的总经理。现任上海汇泉企业管理咨询有限公司董事兼总经理、富尔顿集团中国区总经理、海友石企业管理咨询有限公司首席顾问、成功网高级讲师、中国GMC总裁论坛特约讲师。

余世维全部课程的最新目录

余世维在第二版8DVD的实施中胜出

余世维在执行中获胜:如何提高企业经理的执行能力

余世维-6关于建立专业团队的讲座

余世维-关于经理沟通艺术的6场讲座

余世维——关于管理者领导力商数LQ01的6场讲座

余世维-情商6经理DVD

余世维-经理的压力管理AQ

余世维——中层管理者的新职位

余世维——如何塑造管理者的人格魅力

余世维——打造高绩效团队

余世维-有效沟通第二版

余世维——优秀管理者的咨询和激励技巧

余世维——如何培养接班人

余世维-企业变革管理8DVD

余世维-中东危机

余世维——激励100人:激励员工、老板和客户

余世维——突破人才管理瓶颈

余世维——突破中小企业发展瓶颈

余世维——有余则成浙江卫视高清版6DVD

余世维-如何提高经理的执行力:12讲

余世维-关于市场竞争战略分析和最佳战略选择的5场讲座

余世维-关于如何成为一名成功的职业经理人的12场讲座

余世维-软实力8DVD

余世维-演讲与口才(11集)

余世维-情感世界5DVD

余世维——什么是“标准”？1讲座

余世维-企业变革和文化6集

余世维——电力1VD的基础

余世维——软实力

按需高级-余世维-企业发展转折点-动荡中生存8DVD+1学习工具

按需高级-余世维-企业文化第二版8DVD

按需高层管理-余世维-如何塑造管理者的人格魅力7DVD

按需高层管理-余世维-如何塑造管理者的人格魅力ⅱ 6 DVD

按需高级-余世维-软实力第二版8DVD

按需高水平——余世维——突破企业发展瓶颈第二版8DVD

点播高层——余世维——已经成功了，6碟不容易

余世维-《家庭教育与企业竞争力》7碟+核心收藏

余世维-客人期待的8场酒店管理讲座

余世维——成功经理人讲座——南京邮电版11讲

余世维——关于大学生如何成为500强所需要的人才的讲座

余世维-关于国际视野和绝对质量的6场讲座

余世维-哈尔滨工业大学直播讲座(大学生如何成为世界500强企业)

余世维——家庭教育与企业竞争力+核心聚集

余世维-经理的财务管理7DVD

余世维-蓝海战略-创造一个没有竞争的新市场

余世维——领导力提升专题讲座一集

余世维-关于领导者的性格如何塑造管理者的性格魅力的6次讲座

余世维——企业发展的转折点:动荡中生存9DVD

余世维-人才使用和风险规避

余世维——如何成为世界500强企业中的热门人才

余世维-关于如何建立高效团队的6场讲座

余世维-什么是模型

余世维——突破人才管理瓶颈

余世维——现代金融企业的核心要素

余世维——现代金融企业核心要素+核心聚集6碟

余世维-音频

余世维-你有余则成:让你的孩子变得更好

余世维-余世维说，激励员工，激励培训，学习教程6DVD

5集余世维-郑泰经销商管理讲座

余世维——专业团队——持久成功的源泉

余世维-职业经理人犯的11种错误

余世维——中层主管6DVD的新定位

余世维-组织和指导一切:动态组织和氛围管理6DVD

余世维——“赢在第二版”

第一讲:执行力——如何完成任务的知识，执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

一、案例

平安保险董事长马明哲伊利集团董事长

二、分析

你如何检查你的下属的执行力

第二讲:执行即时执行，执行的三个核心——人员流动、战略流程和运营流程

一、案例

华润集团总裁宁、上海申沃执行副总裁甘平

二、分析

给加西亚的信:不要问加西亚是谁，把信给他就行了

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

“员工流动”中缺乏国内企业家

一、案例

上海丽思卡尔顿酒店副总裁迪·高智和招聘网首席执行官刘浩

二、分析

你如何选择有执行力的人

特点:自动性、自发性、注重细节、诚实、负责、善于分析、判断、适应能力强、愿意学习、求知、创造力和应变能力——工作中对良好人际关系(团队精神)的强烈渴望。

第四讲:决策的首要问题不是速度，而是是否可行，是否有方法

该战略没有充分展示和评估实际执行中的问题和变化

(二)员工自己等老板发现错误

一、案例

温州民营企业长虹的特点及华为的企业资源规划经验

二、分析

执行力差的八大原因

第五讲:我们需要一个执行型企业领导者——他想要建立一个执行型企业文化和执行团队

一、案例

英特尔公司总裁，大众影视文化广告公司副总裁，吴佳，华硕电脑副董事长，童子贤

二、分析

行政领导应该做的七件事

1.了解您的业务和员工

2.坚持以事实为依据

3.建立明确的目标和实现目标的顺序

4.跟进

5.奖励执行者

6.提高员工的能力和素质

7.了解自己

第六讲:实施——循序渐进

补充:“科学程序”是实施的保证

余世维-有效沟通第二版

第一讲:沟通的目的和问题

沟通的目的:控制成员的行为；鼓励员工提高绩效；表达情感；流通信息。

案例分析:苏州吴宫喜来登；黑手党日本人。

沟通的基本问题是“心态”的基本原则是“关心”；基本要求是“主动”；

通信过程模式:编码-信道-解码

案例分析:健力宝总裁；电脑；广告；会议中常见的问题。

第二讲:沟通的基本障碍

第三讲:沟通的个人障碍

个人沟通障碍的差异；来源的可靠性；认知偏差；过往经历；情感影响

第四讲:沟通的组织障碍

沟通的组织障碍:信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈

讨论问题:文化差异，性格差异，交流中的习惯差异。有什么值得学习的

克服障碍:利用反馈；简化语言；积极倾听

第五讲:沟通的方向

沟通周期；向上沟通；横向交流

第六讲:行为语言

你的老板怎么看你？

行为(身体)语言问题

对言论的态度

余世维——如何塑造管理者的人格魅力

内容介绍:

对于管理者来说，人格也是一种成本，比生产成本、销售成本、管理成本更隐蔽，更难控制。一个成功的管理者应该具备哪些人格特征？管理者应该如何成功塑造自己的人格魅力，改变自己和企业的命运？

根是根本的性格，能力是操纵的技巧。两个人在一起，才是真正的领袖。人的根影响一个人的事业。人们失败往往不在于他的能力，而在于他的根。

课程大纲:

第一，打造两把领袖之剑——“根”和“能”

二、七种“根”(七棵树)分析

1、稳定感:平静/从容/从容

2.小心:完美/谨慎/一丝不苟/专业

3、勇气:坚强/果断/冒险

4、积极:坚持/承诺/认真

5.慷慨:宽容/耐心/谦虚/慷慨/分享

6.诚实:正直/道德/实用

7.负责任/聪明/直接

适用于:

董事长、总经理、总监、中高层主管及相关经理、学习型个人。

余世维——“打造高绩效团队”

“团队”和“群体”的区别？

团队条件如何？

(1)团队的第一个前提是“自主”。我在日常工作中是否有主动反馈、主动沟通、主动关心的习惯？

②团队的第二个前提是“思考”。

我会经常自己发现问题吗？你会为这个问题寻求对策吗？你会定期对自己的工作提出流程改进建议吗？

③团队的第三个前提是“合作”。

我能接受冲突吗？能不能排除你的自私，自负，自大？

你能以有原则和合作的方式与人交流吗？

●处理冲突和绩效的参考实践

●处理冲突的方向和参考做法

低暂停型组织参考实践

●可变组织的参考实践

●团队沟通的方向

没有勇气(知识)向上沟通，没有心(情感)向下沟通，没有肺(腑)

向上沟通的参考实践:

A.时间表+任何地方

B.准备对策(答案):不止一个

C.优缺点对比+可能的后果

向下沟通的参考实践:

A.了解情况(瓶颈)+求反思

B.提供方法+关注过程

C.接受意见+串谋对策+给机会尝试

横向交流的参考实践:

A.主动+考虑+谦逊

B.先自助+再请对方合作

C.利弊分析+双赢结果

●团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励参考实践

①物质方面

②心理方面

③事务

④单词

⑤人性

⑥表扬

⑦上级

激励的货币工具——工资/津贴/奖金/红利/股权(股份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/共同基金/相对保险/相对养老金/住房折扣/交通...

激励的非货币工具——教育和培训/调查/搬迁/研究环境(书籍、设备)/工作场所氛围/工作扩大和充实/谈话和交流/权力下放/喝茶时间/家庭访问和晚餐/内部表扬/公众认可...

余世维——“职业经理人经常犯的11个错误”

本课程的学习目标

1.了解传统管理者常见的工作误区

2.掌握常见问题的解决方法和技巧

3.掌握有效管理下属的方法和技巧

4.掌握提高工作绩效的方法和技巧

5.掌握提高管理能力的途径和方法

课程目录

第一堂课拒绝承担个人责任

1.正式介绍

2.有效的管理者对事情的结果负责

3.“努力的表现”和“不间断的理由”

4.观察你自己，而不仅仅是市场/地区/办公室/人力

第二次演讲没能激励员工

1.正式介绍

2.离开办公室一天不会造成混乱

3.主管需要“没有他们”的感觉

4.未能培训员工并提高他们的绩效

5.调动、退休和死亡不应该使公司瘫痪

第三讲只注重结果，忽略了思路

1.正式介绍

2.赢家和输家的区别

3.思想鼓舞人心，不再教条

4.想法G触动G行为G习惯

第四讲是在公司内部形成对立

1.正式介绍

2.当谈到自己的公司时，只有一个同义词

3.接电话或被问到的人是想解决问题的人

第五讲是无歧视的管理风格

1.钥匙打开锁

2.x-y-z理论与菲德勒的权变观

忘记公司的命脉:利润

1.利润是企业的命脉

2.管理的主要目的

3.世界500强公司每年都要改名

第七讲:我只看到问题，看不到目标

1.关注小点或小问题，会失去创造力

2.80%和20%

3.不要忘记短期、中期和长期目标

第八课:不要做老板，做好朋友就好

1.好兄弟和经理的成功结合是不存在的

2.不要在员工面前羞辱自己

3.和下属在一起是职业，也就是生意

第九讲未能设定标准

1.一个完美的公司必须有既定的政策

2.什么是“标准”

3.追求“标准”成为动力

第十讲纵容能力不足的人

1.正式介绍

2.谁在管理竞赛中最受欢迎

3.留住拒绝学习的人，对群体不公平

4.我怕别人超越自己，不得不互相包庇

5.不要在办公室找爱情，不要做老好人，不要害怕面对别人

第11讲眼中只有超级巨星

1.中等资质的人加上几个超级巨星

2.顶尖选手的劣势

余世维——如何提高管理者的执行力

第一，执行力的衡量——根据质量和数量完成自己的任务

[案例]

1.马明哲，平安保险董事长

2.伊利集团董事长郑俊怀

【问题】从韩国三星的崛起，反思一下我们国人对待执行力的态度

【分析】如何检查下属的执行力

第二，执行力的三个核心——员工流程、战略流程和运营流程

[案例]

1.华润集团总裁宁

2.上海申沃执行副总裁

【问题】从操作误区判断以上三个流程的优先顺序

[分析]给加西亚的信

第三，中国企业家中缺乏“员工流”

(一)不具备选拔人才的能力

对人才缺乏信任

不重视或开发它们的价值(没有价值，就没有收获)

[案例]

1.上海丽思卡尔顿酒店副总裁迪·高智

2.招聘网首席执行官刘浩

【问题】从欧莱雅中国的KPI要求，回顾一下我们人的解码能力

【分析】如何选择有执行力的人

第四，决策的首要问题不是速度，而是是否可行，是否有方法

该战略没有充分展示和评估实际执行中的问题和变化

(二)员工自己等老板发现错误

[案例]

1、温州民营企业的特点

2.长虹和华为的企业资源规划经验

【问题】从中国民营企业平均寿命和财富100，指出一般企业领导普遍存在的问题

【分析】执行力差的八大原因

第五，我们需要一个执行型企业领导者——他想建立一个执行型企业文化，并建立一个执行团队

[案例]

1.英特尔公司总裁

2.大众影视文化广告公司副总裁吴佳

3.华硕电脑副董事长童子贤

【问题】从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同来考察为什么很多企业没有高管文化

[分析]行政领导应该做的7件事

【补充】“科学程序”是实施的保障

如果你想成为一名优秀的首席执行官，或者你想把你的

如果一个企业的挑战性目标成为现实，就必须依靠执行力。