药店为何长期招人 为什么很多公司宁愿招新人，也不愿给老员工加工资？真相很现实

网友提问:为什么有的老板宁愿多招一个人，也不愿意给能兼任的老员工涨工资？

这个问题本质上是企业人力资源管理的问题。从员工的角度和老板的角度来看，想法可能完全不同。

只有做好自己的管理，才能对这个问题有更深的认识。

下面，结合自己的经历，分享一下个人观点:

一、老板让老员工兼职的原因

老板为什么让老员工接某项工作？我认为有以下因素:

1.老员工对这份工作比较熟悉，入门也比较快，不容易给公司的正常经营管理带来很大的负面影响。

2.老员工对企业有很强的忠诚度和工作稳定性，不会像新人一样，不开心就辞职。老板信任度比较高。

3.招新员工需要时间，可以让老员工先顶一个。同时新员工到位后，老员工可以顺便带区。

4.老员工已经在这家公司工作很长时间了。老板知道他的性格和脾气，也知道老员工不会主动要求加薪。找新员工可能很容易。

当然还有其他因素，但这些可能是老板做出这样决定的内在考虑。

二、宁愿多招人可能是因为老板对这个岗位的定位就是要专人专干

一般多招一个人的成本肯定比兼职老员工涨工资的成本高，因为光交社保公积金的人头成本就挺高的。

老板也不是傻子。为什么他不能省钱？

我觉得老板可能会站在更高的角度看问题。从公司的整体组织架构和这个岗位的重要性来看，短期可能会有人兼职，但长期来看，肯定会有专门的人负责。

尤其是一些目前看起来不急的岗位，对于公司的长远规划非常重要，更需要有这个决心。

朋友的公司有这样的例子。

当时他们的行政和人力资源部门是同地办公，我朋友负责行政，另外一个人负责人力资源。

后来HR员工突然离职，老板一时找不到替代，就让我朋友先去兼职，继续招聘专业HR。

这样规模小的小公司其实完全可以掌握行政人力，但是朋友说他老板坚持招聘专业的人力资源岗位人才，后续人力资源部要独立。

我觉得这个老板是有战略眼光的，也明白这个职位专业性很强，不是简单的传统人员就能满足公司未来发展的需要。

三、不给兼任的老员工加工资也有老板的考虑

我觉得老板可能不是没有给老员工涨工资的打算，而是可能有很多顾虑。我相信不加薪也是一种理性的管理绩效。

我对老板的分析可能是这样的:

第一，老员工的兼职只是暂时的。这时候老员工的忠诚和能力就可以从他的表现看出来了。如果他这次没有加薪，不代表他以后就没有了。也许他会被列入下一次晋升名单。

第二，不加薪不代表不确定老员工的信用。老板可以通过其他方式给予激励，比如增加奖金、给予荣誉等。，至少是一种表达。

第三，老员工工资可能已经很高了。工资涨了，兼职停了怎么办？减薪回去？也挫伤了对方的积极性，一个加薪公司的其他员工可能知道会造成大家之间的不平衡，但已经变成了坏事。

所以我觉得老板一定是综合考虑了各种因素，权衡了利弊，为整个公司和老员工自己选择了一种相对平衡的管理方式。

单纯看问题，只能说明你的格局和身高不够。