孟祥星 凝心聚力 完美履约︱公司第十二大项目部召开2020年工作会

3月25日，中国建设第一局西北公司第十二项目部召开2020年工作会议。公司财务总监兼副总经理杜永锋、第十二大项目部高级项目总监党晓军、项目部管理人员参加了会议，会议由项目业务经理张军主持。

工作报告

党晓军做了2020年第十二项目部工作报告。报告从制度建设、绩效质量、业务控制、技术、安全、质量管理等6个方面全面总结了2019年第12项目部的成绩和不足。同时紧紧跟随公司“营销突破年”的总基调，提出了2020年第12个项目部的思路和目标。

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项目商务经理张军、总工程师郭增社、生产经理石鹏飞、安全总监孟祥星、质量总监苏兴波对2020年各项制度工作进行了汇报，深入分析了工作中存在的问题和不足，制定了整改措施，重点分析了2020年的工作思路和目标。

高级识别

会上对2019年项目部优秀员工进行了表彰，优秀员工和新生代表发表了获奖感言。

结束语

杜永锋做了总结发言。他表示，2019年第十二大项目部工作总结报告内容翔实，对项目的日常管理也很细致。通过对2020年工作的安排和部署，有效解决了2019年的问题和不足。大一新生在工作汇报会上的发言效果良好，充分证明项目部实施了西北公司人才培养计划。项目工作报告作为公司管理的一项创新，保证了公司的年终总结、各项政策和方针在项目的各个体系中得以分解，管理单位深入到项目中，从而与公司管理相称，保证与公司同频共鸣。同时，他对第十二大项目部2020年工作报告提出了以下九点要求:

一是要狠抓疫情防控，落实各项疫情防控制度和要求，根据疫情发展情况及时调整应急预案，确保防疫物资储备充足，防控管理责任在人，不能降低控制标准，也不能懈怠和忽视形势。二是合理安排工期，通过压缩工期节约管理成本。第三，严格遵守集团和公司的管理制度，以预防为主控制安全，对安全控制零容忍，实行一票否决制。四是质量管理一致，发现问题及时处理，总结经验教训，防止再次发生。以质促市，不断优化，赢得当地人的口碑。第五，注意技术方案的编制和技术标准的交底，重点监督实施。技术方案与业务规划相结合，方案可行时优先进行成本控制。第六，以实现前期收益目标为立足点，加强成本管理和资金控制规划。第七，加强人员培训，制定员工职业培训计划和成长路径，为公司打造一批基础设施专业人才，拆分新的专业管理团队。第八，强化大型项目部的营销职能，为大型项目部的可持续发展提供保障。九是做好总承包招标管理工作。

发表声明

第十二项目部高级项目总监党晓军代表项目发言。他表示，今后工作将严格落实以下几点:一是严格落实公司年会精神，项目负责人带头深入一线，确保项目各项工作顺利完成。二是推进以“家庭文化”为核心的文化建设。通过开展各种活动，增强员工对项目的归属感，增强员工的团队凝聚力。第三，在保证安全和质量的情况下，加快施工进度，缩短工期，节约工程成本，确保项目前期收益目标的实现。四是巩固人才培养的基本措施，为公司基础设施发展培养一批专业人才。第五，响应公司“营销突破年”的战略目标，努力开拓宝鸡地区市场。