坐镇 眉州东坡CEO梁棣：员工心里慌得很，我们必须坐镇

梅州东坡总裁梁迪说:

“在这场疫情中，我们不仅教会了员工赚钱的能力，也教会了他们积极的生活态度”。

“越是这种时候，老板越不能失败。他就像一个主播，所以他必须在那里，这样员工才能有士气，不会失去立足之地”！

1.老板一定在，员工也不会慌......

为什么我们说“我宁愿死在商场也不愿意等结果”？

我们这次出了很多这样的战斗口号，因为大家心里都充满了恐慌。如果我们不坐在那里喊出口号和精神，工作人员就会分散。

你不仅要防控，还要面对这种业务压力，然后努力自救。你只能用一种精神力量去激励每个人。

如果这个时候，我们的精神崩溃了，我们会更加可怜。

这时候你只能丧失斗志，用这种精神的意志力去战斗，尤其是我和王先生，他们是企业的管理层。如果我们不站出来说话，我们下面的员工肯定会有各种恐慌。这个时候我们就像一根固定的针，要在那里定居。所以，员工听了我们的话，一定能提振士气，不会丢了位置。

2.开业是为了秩序，不然人心散......

为什么饭堂空了我们还营业？

其实主要是让员工工作处于有序状态。如果这个时候打不开，他们也打不开，最后会分开。

希望员工处于有序状态。每天，他们应该登记并测量体温，以检查他们的身体状况。每天，店内的消毒措施必须完成。只有这些动作做完了，大家才知道我今天做了什么，明天要做什么。

目前我们店已经从很好的经营状态变成了天天消毒的状态。这一次其实是希望员工能尽快融入现在的生活。

3.对于员工:

成立质量控制监督部门，安全永远是第一位的......

每个商店必须准备一个隔离室。我们也分为三类。第一，发烧算一类；第二，干咳是一个范畴；三是全身肌肉酸痛的一种。

把数据上传到我们质监部门，质监部门每天都会观察。比如每当发烧，就要去医院看看是什么原因，然后给他准备隔离室。我们每天跟踪员工的健康状况，我们都是分开工作的，包括员工分开吃饭。

4.致客户:

消毒两次，确保客户安全，给人温暖和信心......

如果有顾客到我们店，应该怎么做，比如体温登记，手部消毒？桌子之间的距离必须超过1.5米。对于不放心的顾客，我们会再次给他消毒，提供一次性餐具。我们必须确保顾客的安全。一位客人给我们留言说，即使晚上开着灯，他们也会感到温暖，这其实是给每个人一种信心和温暖的感觉。

5.给外卖兄弟提供一份爱心午餐

无接触外卖该怎么办？我们开始向国外卖家提供爱情午餐，并在2月份疫情期间给他们提供免费的爱情午餐。

为什么？

因为小兄弟也在线上，没有联系。其实在他们心里，也会受到影响和干扰。所以我们也希望外卖哥是我们的客户之一，也希望能为他们做点什么。

6.蔬菜站的自助员工接触工作

我们也在做一些自助的工作，比如美食站，包括与每日优秀新鲜美食的合作，还有物美超市。他们把食物带给我们，我们打包，然后送到物流公司。他们做蔬菜，比如一包500克，我们给他们一包，然后他一个一个卖，让员工有工作，让员工少接触。无论做什么生意，员工的安全是第一位的。