编者按:年轻一代的民营企业家是温州民营经济发展的生力军和推动力。自去年以来,该市对非公有制经济人士实施了“蓝色接力”培训行动,旨在加强对年轻一代私营企业家的教育和培训。通过大力实施“10个领导、100个骨干、1000个明星”的新生代企业家培训计划,构建师徒团队、微论坛、同心思香吧、双月谈心活动、年度音乐欣赏会等“5M”常态化培训行动模式,有效提升非公有制经济人士年轻一代。
为了总结我市“蓝色接力”培训行动的良好做法和经验,宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事,凝聚正能量,打造民营经济创新发展示范城市,市委统战部、市工商联会同温州。com、温州人民杂志、温州人云社等媒体深入各地开展以“蓝色接力,再创辉煌”为主题的宣传征集活动。现在,它们被一个接一个地捕捉和发布
温州。14年前,由于父亲的突然去世,18岁的高中毕业生张鹏飞不得不接管一家拥有4亿元资产和800名员工的家族企业。迷迷糊糊中,他受命接任泰昌集团有限公司董事长兼总裁..
这个与同龄人相比有着异常成熟心智的年轻人,不仅迅速稳定了公司局势,还将父亲的遗产产业带入了一个新的发展阶段。现在,他有7家子公司,但他不敢自称企业家,而是以此为目标。
无奈之下只能“抓货架上的鸭子”
十八岁是一个梦想的年龄,但是张鹏飞的人生计划突然被打乱了。我的父亲,张先瑞,在一次车祸中突然去世。我父亲的兄弟们有自己的事业。张鹏飞的弟弟还年轻,他成了企业接班人的唯一人选。“我别无选择,只能这么做。”提起这一生的变化,张鹏飞并没有刻意回避。
当时,张鹏飞正准备去加拿大留学,主修管理学。毕业后,她打算在一家大企业工作,积累一些经验,然后像她父亲一样建立自己的企业。然而,一切都提前了。那天亲戚打电话让他赶紧回家,得知他爸爸下飞机后在路上出了车祸。当时整个人都惊呆了。为了企业的平稳过渡,张鹏飞没有任何思想准备就被“赶下架”。
对于父亲的事业,张鹏飞没有时间去熟悉它,也没有时间去听父亲的指导。他对自己企业的直接印象来自于初中毕业时在父亲企业当打字员的经历。当他再次回到这家公司工作时,他成了掌舵人。
未知与其说是压力,不如说是恐惧和失落。“我刚接手的时候,连北方都找不到。我直接被放在上面,心里满是悲痛和无奈。”张鹏飞说,幸运的是,公司的领导团队团结一致,父亲的好朋友和亲戚及时给予了帮助,从而实现了权力的逐步移交和平稳过渡。
为了名声,成功或失败都是成长的过程
在大家的帮助下,泰昌集团成立了战略领导小组,成员包括亲戚和职业经理人,发挥战略决策作用。2003年9月,泰昌集团在新接班人手中重组。重组后,泰昌集团作为集团母公司,下设温州泰昌铁塔制造、温州泰昌水泥、温州泰昌电力建筑安装、温州泰昌科技、温州泰昌电力建筑安装检验、浙江泰昌实业六个子公司。
后来,随着企业接班人的成熟,职业经理人逐渐退出战略领导小组,张鹏飞也担任了总经理。
2005年,像当时的许多“富二代”一样,张鹏飞也渴望洗清自己的罪名。他承认,当时企业并不缺钱,电力行业封闭垄断,企业从中受益,于是开始考虑产业转移,把目光转向农业项目。
那一年,他和朋友在四川投资100万,开展大面积种植蓖麻的防沙工程,试图把盐碱地变成有价值的土地,结果一无所获。这个项目是以他自己的名义投资的,事后他感到很沮丧,但他从中获得了宝贵的经验。
“失败其实是一个成长的过程。在失败中成长比在成功中成长更重要。”张鹏飞说,没有做过亏本生意的投资者不是成功的投资者,但可控性很重要,成功取决于不断的经验积累。
2010年10月,温州泰昌电力设计有限公司与浙江中甸工程设计有限公司合并成立第七家子公司——浙江中甸工程设计有限公司..泰昌集团的销售额也从2003年的4亿元增长到了现在。面对可喜的成绩,张鹏飞承认自己在其中发挥了作用,但他总结了更重要的因素,如企业发展的外部经济形势、内部管理结构和员工的合作,以及其他外部企业家、协会和政府部门的支持。
拓宽好运气,实践“先做生意”
在泰昌集团官网醒目的位置,有这样一句话:对于优秀的核心人才,泰昌会为了事业、感情、待遇留住人。泰昌集团办公楼内,随处可见“用心制造,用心服务”的口号,让人感受到浓浓的人文气息。这些细节都表明张鹏飞非常重视企业文化建设。
“做企业,先做人”是张鹏飞反复提到的一句话。他认为,泰昌集团之所以有如此好的发展趋势,是因为他父亲成功做人,建立了“诚信为本”的企业文化,让员工团结起来,在核心领导突然去世时,有一些诚实能干的管理者可以帮助他。
自接手以来,张鹏飞一直注重听取公司老一辈人的意见和建议。同时他也结交了好的人脉,交了朋友学习。先后进入浙江大学和香港财经学院学习相关专业。现在也是龙湾新生代企业家协会会长,创造机会向同行学习。
一路走来,从多想、多看、多听,到满怀信心地构建未来蓝图,他在电力行业不断拓展产业链,实现年产值增长八倍,完成了产品和服务的国际运输。他父母的情绪一直在下降。
泰昌集团目前拥有7家控股子公司,温州和杭州两个生产基地,员工1300余人,是在电力领域和建筑行业具有较强影响力和竞争力的企业集团。然而,张鹏飞声称他还不是一个企业家。
“企业家具有强烈的社会责任感、宽广的胸怀、宽广的视野、丰富的人生阅历和成熟的心态。”张鹏飞解释说,所有的“家园”不可能在一两天内建成。企业主做的工作是把企业做大做强;创业者要考虑格局问题,“这三个字的内涵我不能降低,但既然选择了这条路,就要努力向‘家’的方向发展。
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为了加强对非公有制经济人士年轻一代的教育培训,引导他们继承和发扬老一辈企业家的创业精神和听党、跟党的光荣传统,龙湾区通过打造“双10”、“同心论坛”等品牌活动,积极开展“蓝色接力”,努力打造有担当、有管理能力、有政治方向、有文化内涵的新一代企业家。
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