生产管理流程图 企业10大管理流程图，ERP从业者必备！

企业管理流程工具箱，你值得拥有！

1、人事管理流程

现代企业人事管理的主要内容包括人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等。在每个方面，企业都应该建立相应的流程，精简和规范人事工作中的一些常规程序，以确保所有人事工作都在到位，企业的所有工作都能顺利进行。

2.财务管理流程

财务部门是企业的核心部门之一，财务部门各项工作的实施效果直接影响管理者能否做出正确的决策，也影响着企业其他部门的工作流程。为了使财务部门的工作更快、更高效，财务部门应该从流程的角度进行财务管理。

3.市场研究管理流程

市场研究和预测是现代营销活动的重要组成部分。作为营销活动的起点，有利于企业做出科学的决策。因此，作为企业管理者，应该重视并建立有效的市场调研流程。

4.产品研发管理流程

优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，增加产品生命周期收益，减少开发浪费，增强市场竞争力，提高R&D资源利用率，降低R&D成本。

5.采购管理流程

采购管理包括从采购计划、发出和执行请购单、到货接收、检验入库到采购结算的全过程。采购部门应密切跟踪和监督采购过程中物流运动各环节的状态，实现对企业采购活动实施过程的科学管理。

6.生产管理流程

建立和完善生产管理流程可以有效解决这些问题，减少生产管理中不必要的环节，提高生产效率，进而增强企业竞争力。

7.仓库管理流程

8.销售管理流程

销售流程是整个企业流程的一部分，与营销流程(客户)相连，与订单管理流程(企业内部)相连。这三个过程与企业的其他过程紧密相连，构成了企业内部和外部客户过程的重要组成部分。所以销售管理是企业管理的重中之重。因此，制定和实施符合企业业务发展特点的销售管理流程，不仅可以使经验不足的销售经理快速成长，提高管理效率，还可以解决与销售管理相关的其他重大管理问题，从而有效提高企业绩效。

9.客户服务管理流程

客户服务管理贯穿于企业管理之中，大致可分为售前(产品咨询)、售中(客户体验)和售后(投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等三个阶段。).每个阶段都是密切相关的，每个阶段都应该建立相关的流程来提高客户服务质量。

10、行政管理流程

合理、科学地进行行政管理，建立优秀的行政工作流程，将企业的各个环节和部门团结成一个健康有序的有机体，保证企业的生存和发展，是非常重要的。

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