张文台 当企业家遇到将军

在久经沙场的将军眼里，如何才能成为优秀的企业家？在张文台·文聪的《企业管理》一书中，将军告诉了我们他的答案

柳传志、任、、任志强...在这个熟悉的名单背后，有一些人们不熟悉的共同点——这些商业领袖都有军事生涯。柳传志直言，是军营塑造了他，龙头企业和带兵打仗有很多共同点。

那么，在身经百战的将领眼中，如何才能成为优秀的企业家呢？在张文台·文聪的《企业管理》一书中，将军告诉了我们他的答案。

通过与许多企业家的接触和大量的阅读，张文台总结出一条规则——成功的企业家必须经历四个阶段:第一阶段是企业家。俗话说，睡地板可以当老板。在这个阶段，创业者忙于原始积累，一切都是自己做，自己辛苦；第二阶段是经理。有了企业之后，自己也管不了。他要靠一群精英战士来管理，这样企业才能顺利发展，他才能从繁忙的事务中解脱出来，思考企业下一步发展的重大问题；第三阶段是社会学家。经过不断的发展壮大，企业赚了不少钱。这时候就要回归社会，回归伙伴，回归员工和群众；第四阶段是政治家，这也是企业家的最高境界。此时，企业家将自己的命运与国家和民族的命运紧密联系在一起，相互分享命运。在张文台看来，只有达到第四阶段的人才能被视为成功的企业家。

一些成功的企业家确实在这样做。柳传志在一本书里写道:当一个企业发展到一定程度，企业家除了自己的事业和员工之外，还必须关心政治、经济和社会。除了关心中国，他们还应该关心国际...

企业家作为企业的核心，固然重要，但人才更重要。张文台说，企业的“企业”这个字上面有“人”和“支票”，也就是说，人在企业里，人到企业里去。

在他眼里，一个企业能否招到人才，取决于企业家的眼界、气魄和企业文化。企业家的愿景很简单，就是“知人善任”。俗话说，马可以冒险，耕地不如牛；结实的车可以负重，但过河不如船；放弃父母短暂，智者难寻。从企业管理者的角度来说，要做到人尽其用。

而像小沈阳这样的“爪牙”是进不了将军们的眼睛的。在他看来，用人一定要有气魄，宁愿重用有缺点的“人才”，而不是没有缺点的“平庸人才”，更不是只会拍你马屁的“小黄人”。

最后，将军把人才战略的“法宝”归结为企业文化建设。他认为企业要有一个好的环境把人记在心里，有自己的目标激励人，用优秀的企业文化把人团结起来，用企业品牌吸引人，用实践培养人；创业者也要懂得打“温情牌”，留住有感情的人，就是一定要在工作上支持他们，在生活上关心他们，在人格上尊重他们，在心理上满足他们，让他们觉得珍妮弗适合为单位工作。

当然，一个有50年军旅生涯的将军会告诉你更多，更多的“秘方”应该是读者自己在书中找到的。