劳动关系管理内容 年中了，你该进行劳动关系管理盘点！

我努力工作，签合同，防范劳动风险，处理员工事务，做了很多事情，但总觉得在企业抬不起头。因为这个岗位不产生直接效益，看看那些一线的业务部门，比如销售、采购、营销、运营，都有成绩，都取得了不错的销售，都是拉不动的。感觉自己是企业的英雄。对于我们二线部门来说，总有一种靠他们吃饭的感觉。

这些工作都是自己的工作，本来应该做好的。为什么会有这样的感情差异？因为他们的作品更露骨，更容易被看到。那么，我们这样做员工关系，怎么让别人看到我们的努力和成果呢？

什么机会？

为什么要在年中盘点劳动关系？

当然会受到影响。您的业务部门有可能100%完成其绩效。由于受到员工纠纷和劳动争议的影响，仅达到80%；也有可能你能达到120%，结果只有100%。不要低估20%的差异。你的奖金都体现在里面了，更别说赔偿劳动争议造成的其他损失了。

那么年中的劳动关系管理盘点应该怎么做呢？

首先，对劳动合同文本管理进行重新审查，主要看是否存在以下问题

1.劳动合同收益率是否100%；

2.试用期是否合理，劳动合同期限是否合理；

3.劳动合同的附件管理是否符合企业的需要和法律要求，如培训协议、保密协议、竞业限制协议等。；

二、检查劳动关系管理涉及的制度是否存在问题

1、系统的全面性

一个是覆盖人力资源的所有模块，比如一些基本制度:员工行为管理规范、员工奖惩制度等。，以及一些模块化系统，如薪酬福利管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、劳动纪律等。

比如员工入职流程、试用期管理规定、员工岗位变动管理规定、员工离职管理办法、员工离职管理办法等等。

2、制度的合法性

主要包括两个层面:一是制度内容的正当性，不应与法律法规相冲突；另一个是制度过程的合法性。制度设计要参照民主原则，员工要参与制度的制定或修改过程。

3.系统的合理性

注意其合理性，主要从相关业务管理入手，做到公开、公平、公正。

第三，调查企业在劳动关系管理中的风险点

1.有潜在劳资纠纷的员工。

2.存在安全隐患、职业危害等的员工。

3.企业内部可能存在一些不公平、不科学的管理。

第四，切实完善员工沟通管理和信息渠道建设

当然，除了沟通，还要建立一些信息收集渠道。当出现一些隐患时，这些渠道会立即将信息反馈给人力资源部的劳动关系管理部门，以便第一时间处理相关事宜。不要等事情扩大了，人力资源部或者企业就知道这个时候错过了很多好机会。人少的企业，通过日常观察可能会发现一些苗头。人多的企业必须建立信息沟通网络，进行信息收集和反馈。

五、根据以往人员流失的情况，做好人员流失和人员补充的处理工作，避免因未能及时补充人员而造成的劳动风险，防止人员流失。

这是一个负循环。这个负循环是怎么运作的？

六、做好劳动关系年中盘点的显性管理，让部门认可、支持、表扬。

所以，年中盘点劳资关系时，首先要对盘点行为进行项目化，拟定计划，经公司主管领导甚至总经理批准；第二，召开吹风会，让大家知道这件事的重要性，知道做好这件事对自己有好处；第三，清查工作结束后，将问题和整改后的情况上报各部门，让他们知道发现了多少问题，做了哪些改进。

但这里需要提醒的是，如果有一些负面信息，必须经过公司批准后才能公布。有些不适合出版的必须在小范围内处理。

高调工作，低调生活。

大家好

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