作业成本法应用基本步骤 采用作业成本法的公司

作业成本法就是把间接成本分配到产品中去的一种方法，核心思想就是“产品消耗作业，作业消耗资源” 。所谓作业，就是某项服务或活动，比如 “设备维修服务”、“车间供暖服务”等。以“设备维修服务”为例，“产品消耗作业”的意思就是说，生产产品过程中需要对设备进行维修作业；“作业消耗资源”就是说设备维修需要耗费人力、物力；人力、物力就是资源。

使用作业成本法的目的是将资源消耗与产品成本紧密的联系起来，真实的反映产品成本，强调可追溯性。传统成本分摊方法可能比较简单粗暴，比如按照产品的产量分摊间接成本，产量多的分摊多，产量少的分摊少；这样就存在不合理的地方，有的产品虽然产量多，但是消耗的资源不一定多。

作业成本法则是根据作业动因将间接成本分摊给产品。所谓作业动因，就是产品耗费资源的单位；比如设备维修作业，对应的作业动因就是生产产品时设备维修的次数；设备维修的次数越多，耗费的维修费用就越多，那么分摊到产品中的成本就越多。
一项作业对应着一个作业动因，但是可能会消耗多种资源，资源动因就是每种资源成本的计算方式。

因此，使用作业成本法可以分成三步：
第一步，确定作业的类别；某条生产线或车间从原材料采购到产成品入库总共包含哪些作业，列一份作业清单。
第二步，确定每一项作业要耗费哪些资源，计算资源的成本；比如“生产准备”这项作业，需要进行设备调整、工装调整，计算这些调整需要的人力资源成本、低价损耗物的成本，把这些成本加在一起就是需要分配的资源。
第三步，确定作业动因。作业动因是资源分配的规则，“生产准备”这项作业对应的是产品批次，每个批次产品生产之前都要消耗一定量的资源，因此“批次”就是作业动因，批次越多，消耗的资源越多。