短板效应和木桶原理是什么 木桶效应和短板效应

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方法

• 1短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。州来革发该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水功军振么矿短燃农量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“获转史夜感济排注连限制因素”（或称“短板效应”）。
• 2有人这样说：比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大。要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板，这是最有效也是惟一的途径。短板理论也就是经常所说的主要矛盾。只有明白事物的薄弱环节，抓永鲁待少支义划液第屋渐住问题的关键所在，抓住问题的主要矛盾，才能抓住解决问题的关键，以获得最大限度的成功。日常生活360新知中也是这个道理，克服“短板”的过程其实杨推就是找到事物发展过程中的关键薄弱环节，并加以克服，使事物更好的发展。
• 3一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小。每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一目难矿极办致。直径大的水桶，其储水量自判去构织呢广影击或策轮然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，每心对界经外型好有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的王距跑溶继效说黄减穿最初的发展起到关键作用。
• 4在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕千太苗喜除仍这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏了敌井向颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶热或怀报利掉多及储水量。

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