布道官 学习就是管理—布道官

亲爱的全国企业家和90个家庭，大家好！今天，傅带来了第七讲“学习就是管理——传道者”。

1.学习意味着统一思想

学习就是统一思想，战略布局，达成目标。

傅老师曾经说过:管理的本质是唤醒良心，激发潜能，创造奇迹，造福客户和社会。企业家越想成为团队，越想造福社会，就越想成为企业，成为企业家。那么如何实现这样的管理本质特征呢？如何实现企业的战略目标？首先是统一思想。

1.团队思想统一，全队团结，没有挑战。

华为创始人任在欧洲出差期间，在街上看到了一些东西。立即要求华为集团18万员工讨论此事，发出通知，当天收到反馈，得出结论。这就是思想统一的超级执行力。

当一个员工把工作当成信仰和事业，并从工作中升华自己的灵魂，宇宙的力量就能迸发出来。我们90人通过学习和训练激发团队潜能，唤醒良知，激发真理。

2.通过学习和培训来解决企业冲突和治愈团队能量。

只要有人在，就会有矛盾，组织内的意见分歧很容易激化矛盾，导致团队结团，从而影响工作进度。

90后通过微课分享转移正能量，调整心态。分享一个团队，一个标杆，一个冠军，会让每一个听者审视自己，反思自己，升华自己，倾诉自己的灵魂，疗愈自己。学习是解决团队冲突的良药。

第二，企业要创建企业大学

每一次重大的战略调整、业务转型，甚至目标的实现都离不开我们的集体学习。就在去年10月，董事会组织参加了华为从中国学习成长和学习管理的课程。在课程学习过程中，90敏锐捕捉到未来10年的培训趋势，迅速与华为企业大学高级教师联合推出6+1华为系统研讨会。

中国教育培训行业2020年才刚刚起步。通过专业的团队和系统的学习，我们应该把我们的学习提高到一个战略的水平，此时我们应该建立我们的企业大学。

西林门董事长分享了90年代的培训，说30年来，他最大的投入就是培训学习，建设企业大学。以前他投资过很多项目，只有企业大学的投资回报率是120%。因为企业大学为他培养了人才，一个人才是企业发展最根本的关键因素。

企业大学有四个功能:

第一，实现战略目标和绩效目标。

二、保驾护航绩效目标。

第二，企业文化的系统生成，理念的统一，企业生活的形成。

第三，企业大学可以树立品牌形象。

第四，企业大学将为企业的创新和传承保驾护航。

3.企业学习，首选福音传道者！

福音派，90股上线的线上企业大学。福音传道者相当于90智库，就像90脑库，90个人都可以随意拿起自己想要的东西。九龄董事长林书鸿先生亲自担任校长，九龄每天推动全体员工在线学习、签到、分享学习成果。

在传道士中，也推出了“向中国学习管理”的课程，九岭各分行积极响应，紧跟集团的学习布局和规划。通过学习影响人，通过学习管理人。

九减一步有更宏伟的战略布局。90市值100亿，产业链1000亿，生态圈1000亿，瞄准全国企业家孵化行业标杆。我相信我们能够实现这个战略目标，因为我们的力量来自九零大学。

90年代的大学和90年代的网络传道者为90年代的tsumoru战略保驾护航。同时，我们90人也发自内心的希望，创业者打造自己的企业大学品牌，打造自己的网络传道者，实现网络学习。为了我们自己的企业战略目标，化危机为机遇，在2020年取得更大的成就！