2018年7月16日，以“DI的新飞跃，创造未来”为主题，2018年在北京总部零点召开了连续几年的管理会议，通过视频会议在三家公司同时召开。董事长、首席执行官张军、陈晓利、高级副总裁、副总裁周、、范文、申、杨毅等。都在零点，总结上半年的工作成果，讨论下半年的发展战略。
本次年中管理会议将重点讨论上午的管理会议和下午的业务会议。零点CEO张军女士致开幕辞，强调2018年是零点管理架构升级年。在这艘大船不断发展的过程中，管理部门将被赋予更重要的职能，为业务部门保驾护航，这将是未来可持续发展的关键因素。
张军女士在发言中回顾了2018年上半年的少数核心数据，并表示将继续加大研发投入，为未来的少数种植收获的种子。她指出，少点的变革转型之路，需要我们谨慎选择，坚定信念，艰难实施。以四大核心任务为目标，继续努力:1。大规模销售，提高标准产品的市场覆盖率。2.用前瞻性的战略投资提升业务。3.以自动化方式提高生产效率。4.以结果为导向，准确优化组织。
在未来布局上，商业DI和公共事务DI的DI战略产品逐渐形成。同时，Zero拥有丰富的业务线，从2016年到现在，甚至2019年，都会走一条从内生增长到外生增长的发展路线。
随后，第三方平台运营总监王惠萍分享了D3评估平台的可持续发展。
零点董事长袁岳博士最后做了总结发言。首先，他肯定了零点在各条业务线的精耕细作的研究精神，以及在产品和技术上不断创新的探索精神。他主张零人在巩固业务的同时，也要走出去参与行业论坛的分享，以更加开放的心态与行业同行交流，紧跟行业发展趋势和变化。同时，袁岳博士提到，今年开始的首席数据官系列课程是培养创业者数据思维领导力、企业中高层管理者数据管理思维和未来大学生数据应用能力的三级系统课程。
最后，袁岳博士强调，零人应该有一个“认识问题、设定指标、采取措施、实现目标”的闭环管理思维路径，不断尝试，永不说不。
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