施华洛世奇将关店3000家 事件的真相是什么？

一边是海水，一边是火焰！

在全球经济不景气的时候，奢侈品店门口排起了长队，而低端品牌的销量直线下降，甚至破产。拥有125年历史的施华洛世奇是不可避免的...

据彭博社报道，受疫情和重组计划影响，125年前创立的奥地利水晶配件品牌施华洛世奇(Swarovski Swarovski)预测，今年核心水晶业务的年销售额可能下降33%以上，至20亿欧元，此前曾预测增长4%至5%。

同时，集团还决定裁员6000人，关闭3000家精品店。

受埃及和中国业务影响？施华洛世奇寻求上市，以应对疫情造成的危机。8月21日，全球最大人造水晶制造商施华洛世奇(Swarovski)正式声明，不排除背后家族放弃部分股权，通过上市或寻求战略合作伙伴等方式寻求注资和纾困。

首席执行官罗伯特·布克鲍尔(Robert Buchbauer)承认，做出这个决定并不容易，但这是一项早该采取的措施。其实施华洛世奇在2018年就提出了上市计划，但是没有结果。

CEO还表示，施华洛世奇要想生存，就必须学会“少即是多”，这意味着施华洛世奇应该退出批发业务，因为来自埃及和中国的更便宜的竞争已经大大降低了利润。

因此，施华洛世奇将关闭3000家精品店，转而接受消费者的高级定制。他预测这种变化需要两到三年的时间。

据悉，施华洛世奇部分家族成员强烈反对罗伯特·布奇鲍尔(Robert Buchbauer)，认为裁员和放弃股权的相关措施过于偏激，减持幅度过大，或者对品牌业务造成不可挽回的损害。

施华洛世奇家族成员之一保罗·施华洛世奇(Paul Swarovski)指出，高端水晶产品在全球市场仍有很大潜力，当务之急是想办法“唤醒”消费者，而不是倒闭裁员。

据资料显示，施华洛世奇公司是由丹尼尔·施华洛世奇于1895年创立的，约有200名家族成员拥有该公司的股份。集团由施华洛世奇的仿水晶业务、施华洛世奇Optik(光学设备)和泰罗利特(研磨产品)组成。仿水晶业务由第五代家族成员共同管理，在全球约170个国家拥有2680家分支机构，员工34500人。

当“适合所有人的钻石”转型为服务少数人时，创始人丹尼尔·施华洛世奇以创造“适合所有人的钻石”的愿景开始了人造水晶事业。

100多年来，施华洛世奇已经发展成为一种流行的低端奢侈品，可以出现在明星的晚礼服上，价格不到100美元。虽然他们最大的市场在中国，但随着近年来美国潘多拉、摩纳哥APM等同档次珠宝品牌的入侵，施华洛世奇在中国轻奢侈品市场的地位开始动摇。

低端大众奢侈品的定位让品牌无法突破年轻女性的消费群体。施华洛世奇在罗伯特·布克鲍尔的指导下，于2009年、2010年、2011年和2012年推出了品牌手表系列、男士系列、眼镜系列和男士手表系列，但还没有引起太大的轰动。

2016年5月，施华洛世奇创立了人造钻石品牌Diama，并从2018年起将Diama从宝石部转到旗下的奢侈品珠宝部——施华洛世奇工作室。目前，官方网站上出售的无色人造钻石首饰的价格从495美元到5万美元不等。品牌高管表示，施华洛世奇的人造钻石业务此前一直保持两位数的快速增长。

2017年4月，施华洛世奇计划尝试在中国以外的市场拓展高端珠宝业务，推出零售价500到1000美元甚至5000到8000美元的高端珠宝。今年1月，该品牌还推出了彩色人造钻石，分为16种颜色的四个系列，将在巴黎高定时装周上展出。

2018年1月12日，在日本千叶举行的东京车展上，展出了一款定制的戴姆勒奔驰(Daimler Mercedes-Benz)SL600车型，该车型饰有施华洛世奇水晶。

罗伯特·布奇鲍尔(Robert Buchbauer)强调，施华洛世奇要想继续发展，就必须采取少而精的策略，并将专注于设计独特的高质量产品，而不是试图在未来为每个人提供一切。“10欧元t恤上的施华洛世奇水晶不会提高我们的盈利能力，反而会损害我们的品牌形象”。