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全文摘自《企业年度经营计划与全面预算管理》作者：唐政转载请注明出处！职能战略分析的内容职能战略分析的内容
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业务部门的战略分析
企业需要分析和评估竞争对手的业务单元水平，以便清楚地了解每个业务单元在整体竞争战略中的重要性。要回答这个问题，我们必须分析角色、目标、组织结构、控制和激励系统、战略地位、环境约束和机会、管理人员的地位以及业务单位的绩效。可能影响业务单位状态的因素如下:
(1)财务目标、股东的增长能力和预期增长率、主要优势和劣势、变化能力以及业务单元整体组合投资的特点。
⑴关键战略决策者，尤其是管理者的价值观和期望。
(3)对竞争行为的历史反应，以及竞争对手的信心和期望。
总结
一个企业的总体目标是让所有部门和员工清楚地了解企业下一阶段或未来的发展方向和目标。企业在设定总体目标时最喜欢“知己知彼”，最避免“盲人摸象”。知己知彼，百战不殆。
评价一个企业的内部资源是“知己”
评价一个企业的外部情况就是“互相了解”
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