罗胖跨年演讲2017 罗振宇跨年演讲：新零售是在用户认知中打一场效率之战

有两个趋势永远不会改变:效率会越来越高，分工会越来越细。

昨晚，罗振宇2017《时间之友》新年致辞在上海举行。围绕“中国式机遇”，罗振宇分享了关于未来商业世界的六个脑洞。

在第三个脑洞——逐位脑洞上，罗振宇专注于2017年发展最快的商业形态——新零售。他指出，新零售的演变才刚刚开始，但核心是一场效率革命。在这场效率大战中，有一个更快的玩法，就是争夺用户心目中的认知高度。

此外，对于传统零售业来说，互联网已经成为不可避免的基础设施。只要你是最好的自己，保持自己的特长，不用急着开始，最终都会“到了”。

而且新零售也是世界数字化进程的一个缩影，有两个趋势永远不会改变:效率会越来越高，分工会越来越细。

以下是罗振宇关于新零售的内容摘录:

新零售本质上是一场效率革命

2016年10月13日，马云和雷军同日提出“新零售”概念。2017年，刘提出“新零售革命”。

2017年，新零售发展如此之快，以至于人们无法理解它是什么，所以他们不得不添加“新”这个词。

许多大公司涌入新的零售战场。阿里投资了很多项目，推动了线上线下的融合，但是新零售的演进还远没有到最后。

12月15日，腾讯投资永辉超市；12月18日，腾讯和JD.COM投资唯品会，电商格局再次重组。今年的很多布局让很多人觉得新零售的进化才刚刚开始。

虽然明年会上演真正的大戏，但从已经铺好的战场上可以看出，新零售的关键是高效、高效，以及通过各种手段全面提高效率。

新零售的本质是让消费者“只要想要就想要”。商品在一点一点地接近人，却没有达到想象的极致。

一线城市核心地区的家庭主妇一直在思考一个严肃的问题:家里要不要冰箱？

从城市的中央仓库到小区的前端仓库...一家创业公司甚至给出租车开了一家超市。

从人工智能，大数据，无人机，无人机，机器人，到楼下的夫妻店……每一个村子失火，每一户人家抽烟，充分调动。

在这场效率之战中，有一个更快的玩法——继续在用户心中争夺效率，争夺认知高度。

2017年，小米开设了210家线下门店，截至2019年底，总数达到1000家。

以前我都不敢相信小米的利润空能支持开线下店。据说小米智能音箱价格只比成本高1元...

出人意料的是，小米之家的平均效率达到了27万元/平米——也就是每平米店面面积，每年销售27万元的商品。

这个数字仅次于苹果，位居全球第二，意味着小米米粉旗下的店铺可以盈利。

小米之家是怎么做到这么高水平的效率的？大数据定位，人工智能分发...这些只是表象。

雷军借用了用户的一句话来破解这个秘密:“当你走进小米的家，你可以闭着眼睛买东西。”

对于大多数中产阶级来说，小米的产品是节省认知带宽、决策效率最高的产品。雷军的打法不是价格战，而是认知战！

小米卖东西不赚钱，靠服务和游戏就能赚钱。卖货只是小米吸引和坚守用户的一种手段。

做最好的自己，不要担心任何事情

在如此强调效率、速度、快速进化的新零售领域，那些没有主动跟进的人怎么办？

2017年，传统行业互联网转型的焦虑在2017年突然消失。

线下资源成为热点，阿里和腾讯都在拼命争夺。

马云说，过去20年，互联网从无到有，未来30年，互联网将从无到有。这个“无”就是无处不在的“无”。

所谓的“互联网革命”是无法避免的，你根本不需要转型。所有的企业都变成了互联网企业，互联网是不可避免的基础设施。

2017年，“赋权”这个词很火。湖滨大学教务长曾鸣说:“赢得未来的法宝不是你有多少资源，而是你能调动多少资源。”

只要握住比特世界的赋能之手，就能得到互联网基因，没有转化焦虑。

小米，把你的赋能之手伸向90分的行李箱。

在2017年双十一包品类中，百年品牌新秀丽排名第二，90分排名第一。90分的年广告费才200万，小米生态链给了它品牌和流量...90分从出生到登顶只用了两年时间。

只要你有专长，最好的互联网公司会主动邀请你，你就会及时“到了”。

跟不上时代的变化会被淘汰吗？在位运算的世界里，你只需要做最好的自己，什么都不用担心。

新零售也是世界逐位和数字过程的缩影。世界总是在变化，但其本质并不陌生。有两个趋势永远不会改变:效率会越来越高，分工会越来越细。

这是罗胖2017年开的第三个脑洞——按位脑洞。