久久草免费线看线看2 启动生产线如开了印钞机:华菱钢铁如何成功逆袭

湖南华菱钢铁集团在短短两年左右的时间里实现的从深亏到高利润的转变，不仅得益于一系列措施的“转型自救”，也有赖于钢铁行业的供给侧结构改革。深入推进

华菱湘钢利用炼钢产生的气体发电，不仅减少了环境污染，还创造了可观的效益。苏摄影/本杂志

日前，《瞭望》新闻周刊记者了解到，湖南华菱钢铁集团作为十亿美元的钢铁巨头，一度亏损巨大，但近年来依靠科技创新、升级改造、体制改革和市场开发，成为高利润。2017年上半年，吕林燕集团累计实现销售收入582亿元，利润15.7亿元。收入和利润分别比去年同期增长188亿元和32.8亿元，利润增速居全国地方钢铁企业之首。

华菱湘钢公司党委书记王树春在接受本报记者采访时表示，虽然钢铁行业产能严重过剩，但优质、高科技钢铁产品市场仍然很大。在“减量化、提质化”的新时代，钢铁行业需要以“脱胎换骨”的方式转型升级，也需要政策在规范市场秩序、促进金融对实体经济支持方面的不断努力。

绝地重生

7月下旬，湖南南部衡阳酷热难耐，气温接近40摄氏度。

华菱衡阳钢管有限公司的720分厂和180分厂生产核电站用管和海上陆上石油钻井用管，红方坯一直被加工成特种钢管。衡钢党委书记左绍怀对《王维新闻周刊》记者表示，近几个月来，公司油井管订单不断，产量接近满负荷。其中，180分厂生产线月产量达到3.8万吨，已接近最高产能，企业已连续三个月盈利。

在华菱涟源钢铁集团有限公司的热轧板和冷轧板车间，我们记者看到，每一套设备都在高速运转，很多成品钢板和卷材都被客户用平板车带走，残温刚刚下线。“邯钢目前的利润每天可以达到1000多万。启动生产线就像启动‘印刷机’。”涟钢党委书记程培祥满心欢喜。

在华菱湘潭钢铁集团有限公司宽厚板生产车间，随着水蒸气的上升和机器的轰鸣，红方坯被连续加工成桥板、特种工程机械板和造船板。湘钢副总经理汤唯介绍，今年上半年，湘钢实现销售收入298亿元，同比增长67%，利润10亿元，同比增长7150%。

就在一年半前，“吕林燕”还是另一番景象:作为湖南省最大的省属国有企业，中国十大钢铁产业之一，世界宽厚板、汽车板、无缝钢管主要供应商之一，随着钢铁产业的深度调整，其生产经营一度陷入绝境。

“当时，公司处于‘跌落悬崖’的危险境地。”钢铁集团副总经理杨表示，由于生产经营困难，2015年技术改造投资未能实现预期回报，资产负债率超过80%。

据湖南省国资委相关人士介绍，吕林燕资产约1200亿元，占湖南省国有资产总额的1/4，涉及上下游10万职工和20多万职工的生计，以及20多家国有、商业、民营金融机构的债权保障和湖南金融秩序的稳定。“如果华凌病不起，后果不堪设想。”华凌某重点企业当地政府负责人表示。

湖南省委、省政府高度重视华菱集团扭亏为盈问题，决定以“三比一、一减一补”为切入点，实施“一揽子改革”，支持华菱率先探索钢铁企业“转型自救”之路，解决可持续发展问题。

重生

在连刚华陵的“博士后工作站”，北京科技大学博士隋亚飞在以他名字命名的工作室接受了《瞭望》新闻周刊记者的采访。2015年6月毕业恰逢国内钢铁行业最困难的时期，这让这位钢铁冶炼专业的博士生感到有些“不合时宜”。但涟源钢铁开出了一套288平米的别墅，约定年薪不低于20万，还有一大笔“居家费用”，超出了他的预期。

回顾加盟涟钢的经历，隋亚飞表示，近几年公司一直面临困境，收入一直向专业技术人员和一线倾斜。有时候一线生产骨干的月收入能超过厂领导，高层次的专业人员工资更高更有保障。

对人才的重视最终会有回报。近年来，隋亚飞等博士创新团队取得了优化高强度钢、降低精炼成本15%等一系列技术突破，企业受益匪浅。

这只是一面。记者在采访中了解到，吕林燕钢铁在“转型自强”过程中采取了一系列措施。

首先，降低产能、成本，关停“僵尸企业”。近年来，吕林燕“中冶湘中”50万吨产能项目被关停并封存；“西钢”100万吨粗钢电炉生产线已被就地封存，并已与当地政府签署停产承诺书。向阳红说，这150万吨属于两个“僵尸企业”——负债高、效益差，必须坚决处理。

本报记者在华凌横岗看到，公司总经理凌等高级管理人员办公场所陈旧，黄色空调节控制单元损坏。装个手动开关“延年益寿”再用；华菱邯郸钢铁有限公司管理机构为经营增效，腾空原“高大上”办公楼，迁至生产现场附近工作；虽然上半年华菱湘钢的销售利润超过10亿元，但企业高管办公楼层的厕所水阀迟迟不换，厕所被水桶倒水...通过挖掘潜力和创造效率项目，如降低成本、降低成本、减少库存和促进销售，企业的生产和经营得到进一步改善。

其次，做出优秀的产品，提高质量和效率。吕林燕钢铁集团董事长曹慧全表示，钢铁行业产能过剩，但不是过剩行业。近年来，“吕林燕”聚焦高端产品和新兴钢铁领域，在造船、海洋工程、桥梁、高压容器、油气、核电、军工等七大钢铁领域形成差异化竞争优势。

得益于以集成产品研发为基础的销售、研发、生产一体化体系的加快建设和完善，吕林燕钢铁不断向高端用户提供“蓝鲸一号可燃冰开采项目”、卡特彼勒超大型工程机械及车辆牌照、核电及高压锅炉制造、港珠澳大桥等超大型桥梁、油气管道、海水淡化项目、超大型LNG船及VLCC运输船、中海油981平台、俄罗斯北极圈内的亚马尔项目等；通过技术创新，吕林燕的高端汽车面板获得了福特、大众、沃尔沃等主机厂的认证和供应，新兴产业为主要钢铁生产基地搭上了赔钱的翅膀。

再者，推动结构调整积累发展动力。企业办社会、刚性管理是特大型国有钢铁企业普遍存在的问题。吕林燕“快刀斩乱麻”、“大刀阔斧”，成功地振兴了“最具活力的资产”——人。

曹惠泉表示，按照“三级法人、两级管控”的原则，吕林燕集团的法人主体将从126家整合到不到50家。通过智能制造、优化工艺流程和组织、劳务派遣退休等措施，员工可以顺利进入和退出渠道，提高劳动生产率。通过改革薪酬制度，个人收入以业绩为基础，同类型同岗位同业绩员工收入差距可达60%。干部能力实施后，2016年，吕林燕集团及其主要子公司团队成员减少17.5%，中层管理人员减少20%以上。吕林燕集团和“三钢”均对内部组织进行了优化和精简，最大降幅达50%，共有1000多名基层经理和总经理。

自2015年以来，吕林燕集团通过精简员工，将其劳动生产率提高了30%以上。到今年年底，吕林燕主要企业的总就业人数将控制在2万人左右。王树春表示，今年华菱湘钢人均钢产量可达1000吨，已进入钢铁行业先进水平。下一步，随着智能自动化改造的推进，会进一步“瘦身”。比如湘钢宽厚板厂的水站智能化改造，岗位减少了一半左右，吨料电耗也下降了近3 kWh。

“华菱的减员增效改革‘先领导干部，后一般员工；先机关，后基层；先找个退路，然后顺利退出。湘钢党委副书记张爱兵说:“这次行动没有不负责任地将富余人员投入社会，取得了‘企业稳定、社会稳定、改革顺利’的效果。”。"

长期工作

面向未来，很多业内人士告诉《旺旺》新闻周刊记者，目前我国大型钢铁企业改革正处于关键节点，未来进一步推进需要以下几个方面的支持:

一是坚持关闭落后产能，查“带钢”。采访中，国务院第12检查组对湖南省湘阴县强制拆除三座“带钢”生产炉进行了监督。华菱部分钢铁企业负责人指出，目前中国钢铁骨干企业的复苏，很大程度上得益于国家关闭落后产能、真正检查打击“带钢”的努力。目前，随着钢材市场的复苏，一些利益相关者有恢复和扩大落后和过剩产能或秘密生产“带钢”的内在冲动。因此，建议监管部门保持调查监督的高压态势，防止这些污染环境、扰乱市场、危害安全的行为死灰复燃。

第二，必须有严格的措施来遏制国内外市场的恶性竞争。据悉，在无缝钢管等细分市场中，市场放开后，竞争主体呈现喜忧参半的局面。一方面，假冒伪劣和恶性价格竞争持续不断；另一方面，中国企业的无序竞争和竞争性抄底导致了对中国产品的海外反倾销。他们相互作用，陷入了恶性循环。企业普遍希望监管机构或行业协调机构加强约束，调整相关政策，恢复市场秩序。

三是金融支持实体经济的政策进一步“落地”。据悉，吕林燕集团已分别与上海浦东发展银行、中国建设银行和农业银行签署了杠杆降低合作协议，并与上海浦东发展银行联合推出了湖南省首个市场化杠杆降低项目。浦发银行已经为吕林燕集团的杠杆降低项目投资了45亿元人民币，浦发银行将在此次交易中投资100亿元人民币。吕林燕集团用这部分资金替代债务，资产负债率将降低8个百分点左右。

2017年金融工作会议后，钢铁行业普遍对金融服务实体经济有了进一步的预期。吕林燕钢铁企业的一些负责人认为，“难、贵、破”仍然是钢铁企业面临的主要困难之一。一些金融机构对钢铁企业融资有许多限制性的“内部控制措施”，客观上导致一些有市场和潜力的钢铁企业资金短缺，影响运营安全和发展。建议在政策层面明确钢铁企业“有保障有控制”的标准，在操作层面支持合适的救助对象。