乐视去年年底爆出资金链问题后,虽然被融创中国“输血”,但问题没有平息后,财务状况越来越紧张。随着创始人贾跃亭辞去施乐控股的法定代表人,资产被冻结,施乐濒临破产。乐视当天如火如荼,“烧钱”攻势广为人知,但最终并没有持续下去,这证明如果“烧钱”攻势背后没有坚实的利润支撑,科技公司很难成功。
乐视在贾跃亭的部分股份被法院冻结
LeTV.com宣布,由于控股股东贾跃亭对乐视手机业务融资的个人连带担保导致财产保全,贾跃亭及其控制的乐视控股持有的公司部分股份被冻结,占公司总股本的26.03%。
上海市高级人民法院自周一起冻结了贾跃亭和乐视控股持有的5.19亿股股份,期限为三年;贾跃亭持有的乐视2.83亿股股份也被法院冻结,占公司总股本的14.2%,同期3年。
截至昨日,贾跃亭和乐视控股共持有乐视5.24亿股,占公司总股本的26.27%,其中乐视直接持有5.12亿股,占25.67%;乐视控股持有乐视1194万股,占比0.6%。
乐视自今年4月起因重大资产重组停牌,停牌前报30.68元。乐视强调,贾跃亭所持股份被冻结与公司本身无关,不会影响正常经营管理,但暂时无法判断对公司控制权的影响。
招行赶不上,引爆冻产事件
中国招商银行周一证实,其上海分行在未能从乐风移动(LeEco的子公司)收取贷款利息后,向法院申请资产保全。上周,法院裁定冻结贾跃亭和施乐三家公司12.37亿元的资产。
另一方面,贾跃亭也卸任乐视控股法定代表人,由乐视监事会主席吴梦接任。乐视回应内地媒体称,更换法定代表人的主要原因是贾跃亭要全力推进汽车战略,继续担任法定代表人会不方便办理手续。
LeEco还宣布,它永远不会欠任何债权人的钱,包括金融机构和供应链,如果给它时间,它肯定能够令人满意地偿还这笔钱。
连续裁员半年来,融创股份难以扭转颓势
事实上,乐视衰落的一系列事件今天并没有发生,乐视资金链的断裂可以从去年底开始。
去年12月,刚成立两年多的乐视体育宣布裁员20%,市场一片哗然。贾跃亭在致员工的公开信中承认,乐视陷入资金链紧张,未来将在业务和运营上停止“大跃进”期间烧钱。
之后网上流传贾跃亭质押股份64.81%面临空头。LeTV.com在去年12月毫无征兆地宣布停牌,并在收盘后宣布股价大幅下跌,原因是有媒体指出贾跃亭董事长质押了乐视的股权,因此为了保护公司和投资者的利益而停牌,同时在策划重大事件。内地媒体指出,乐视停牌的原因应该与天津子公司乐视智信电子科技正在进行的融资有关,而不是市场传言贾跃亭被“斩断”。
今年1月,乐视被融创拯救,乐视及其关联实体获得投资168亿元,其中约150亿元来自融创。融创中国宣布,1月13日以60.41亿元的价格通过天津嘉瑞从贾跃亭手中收购乐视8.61%的股权;以10.5亿元的对价收购施乐控股旗下施乐影业15%的股权,完成增资后以79.5亿元的对价收购乐视致新33.4959%的股权。投资完成后,LeTV.com、乐视影业和乐视智信将分别成为融创的关联公司,总投资150.41亿元人民币。乐视1月16日复盘,先是上涨8%,然后掉头回落,甚至下跌1%收盘。
足协杯直播拖欠亚足联版权费
救了水之后,风暴没有平息。乐视体育今年1月在分期付款节点未能按时支付亚视版权费,延迟一个月后亚视最终切断了乐视信号,取消了双方合作。今年2月底,亚足联宣布将终止2015年8月与乐视签订的转播合同,并将其2017-2020年商业周期在中国大陆的赛事转播权授予体育奥运动力。
到今年5月,乐视体育又有了直播的“未完成”事件。原定于5月28日凌晨在LeSportsHK平台直播的足总杯决赛无法播出。
同月,Tencent.com报道乐视有大规模裁员计划,销售系统裁员过半,乐视体育裁员70%。报道称,本轮裁员涉及乐视、乐视控股、乐视体育等乐视公司。乐视控股系统中,市场品牌中心从100多人减少到30多人,裁员70%;销售服务系统减少50%。原来的700人乐视体育只保留200人,裁员高达70%;乐视已经裁员10%。
贾跃亭最终失去了控制
负面新闻层出不穷的乐视突然宣布,灵魂人物贾跃亭退出一线管理层,辞去总经理一职,只留下董事长一职,没有实权。总经理由联想集团副总经理梁军接任。与此同时,LeTV.com首席财务官杨立杰在今年上半年快结束时突然宣布辞职。但贾跃亭临时召开新闻发布会,反复强调人员调动不涉及内斗。最终,贾跃亭本周辞去了LeEco Holdings的法定代表人一职,他的资产被冻结。
烧钱攻势可吸客流 惟最后仍要盈利模式烧钱攻势可以吸引乘客,但最终还是需要盈利模式
过去,乐视为了增加市场份额,不惜采取“烧钱”的策略。那一年,从2016年开始连续三个赛季获得英超直播权。换句话说,在返还之前的三年里,每年至少需要额外的10亿港元的销售额。
英超直播权一直是一把双刃剑。虽然能在短时间内吸引客户,但是竞价成本很高,很难带动业绩。以PCCW的子公司NowTV为例。在2013年以2亿美元赢得直播权后,虽然客户和ARPU数量有所增加,但由于英超联赛的巨额投资,2013年PCCW媒体业务的EBITDA仅增长3%,2014年甚至倒退了11%。不值这个蜡烛。
最近几个月,集团财务负面消息不断传来。分析显示,乐视的快速扩张并非毫无关联,已经处于“十盆九盖”的窘境。多次裁员表明财政压力不得不正视。遗憾的是,“烧钱”战略背后,乐视未能找到可持续的商业模式,事件凸显了网络行业的瓶颈。“烧钱”这个策略不是不可或缺的。比如谷歌的Youtube,Facebook,腾讯的QQ,一开始只有免费服务,但最后都要实现赚钱的途径,包括利用市场份额优势,配合大数据推广其他业务。比如Youtube开始添加不能跳过的广告,Facebook开发营销计划,腾讯开发微信支付,甚至用手机游戏产生了大量的支付机会。抢占市场份额后,如果科技股不能把市场份额转化为盈利,一切都是徒劳。
在风雨交加的时候,乐视贾跃亭今天在微博上回应说,他会负全责,对员工、用户、客户、投资人尽职尽责。
刘强东力挺贾跃亭:有情怀 谈成败尚早刘支持贾跃亭:用感情谈成败还为时过早
很多行业领袖也站出来支持贾跃亭。今天下午,刘发消息说:今天谈乐视或老贾的成败还为时过早!但至少有一点是肯定的:老贾有情怀,有梦想,有冒险,有努力!作为一个创业者,值得肯定和赞扬!祝老贾和乐视早日度过难关!
之前车家创始人李翔也直言不讳的说,乐视最美的时候他在说问题;在乐视最糟糕的时候,真心希望乐视能活下来,尤其是乐视车。
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由于乐视将面临破产危机,所有欠下的供应商都没有闲着,他们已经开始来到北京朝阳区的乐视总部讨债,乐视大厦一楼的乐视生态旗舰店也停止了运营。
乐视的资金冻结被揭露后没多久,它的门口就挤满了前来讨债的供应商和店铺建设者。这些债权人主要是19家公司送的,乐视总共欠了6000多万。其中一家是浙江的建店企业,他说乐视从去年11月开始就一直欠钱,一共欠了他们350万。
贾跃亭一系列资产冻结背后留下了什么?
贾跃亭这几年从股市套现100多亿。根据乐视公告披露的信息,贾跃亭已经进行了三次大规模裁员。2015年6月至2017年1月,在过去的一年半时间里,贾跃亭的持股比例从近45%降至26.45%,两年内减持的乐视股份至少价值117亿元。除了减持,贾跃亭的股份很大一部分已经用于股权质押。自2013年以来,贾跃亭已进行了38次以上的股权质押,总金额超过311亿元。
根据乐视公告给出的说法,贾跃亭坚持套现的地方有两个:一是贾跃亭主张将套现的钱全部无息借给上市公司,用于乐视的日常运营。二是引入战略投资者,优化公司股权结构。但截至2015年12月31日,贾跃亭向乐视提供的无息贷款金额仅为20.71亿元,远低于其减持乐视股份获得的56.996亿元的价格。
乐视资本危机背后暴露了什么样的问题?1.乐视的造车计划烧钱太多,资金严重不足!其实早在去年的“资金链紧急”风暴中,贾跃亭就曾发表公开信承认:“在我们盲目跑,烧钱追求规模扩张的同时,全球化战线突然拉长了。相应的,我们的资金和资源其实非常有限。一方面,乐视前期投入较大,自有资金花了100多亿,直接导致我个人对乐视缺乏资金支持;另一方面,我们的融资能力不强,方式单一,资本结构不合理,外部融资规模难以满足迅速扩大的资本需求。”
2.欠银行和供应商太多!贾跃亭在上周的股东大会上表示,自去年收到资金以来,乐视累计偿还贷款已达150亿元。目前,经过半年的组织结构、管理和业务线调整,上市公司制度出现了良好的趋势,未来需要短期调整。非上市公司体系的资金链比危机爆发时更加紧张。“本来以为非上市系统会带来90多亿,理论上应该可以完全解决资金问题,但显然结果并没有达到我们的预期。”贾跃亭本人表示,是因为没有做好资金安排,“反映出我们互联网公司在硬件领域应对流动性风险的经验还是不够。
基于乐视存在的问题,乐视需要关注其他银行是否会及时跟进招行的行为。如果其他银行也申请财产保全,乐视可能会“四面受敌”,“满目疮痍”。此外,12亿元冻结后,贾跃亭还有多少资金用于还债也值得关注。业内相关人士之前评论过,乐视行业太多,资金链一直处于高度紧张状态。虽然再融资在过去一次又一次的挽救了危险,但不知道这次会尝到怎样的滋味。我觉得每一个企业要想真正做大做强,首先要在一个领域里落户,做好产品,做好产品质量和口碑。如果仅仅依靠发布会和新概念来筹集大量资金,那就是脱离现实走向空虚的表现。更重要的是,连续停牌近三个月的乐视,在8月8日解禁私募时能否复牌,值得大家关注。
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