席的结构 仅剩10席：顾老师手把手教你科学的薪酬结构设计｜六点一刻活动

员工不知道调薪是基于什么，每次调薪都会引来一些员工的不满。

老员工抱怨工资比同岗位新员工低？

关键岗位工资低于行业水平，难以招到和留住人才？

工作好和工作差工资一样，员工缺乏积极性？

工资结构变化，员工没有安全感？

薪酬一直是企业管理中最敏感的问题。各种薪酬问题的根本原因是企业在设计薪酬时没有遵循有效的设计路径。

薪酬管理是人力资源管理的核心内容。不懂薪酬管理，就不可能成为优秀的人力资源经理。特别是随着轻资产公司(如互联网、创意等)的快速发展。)这种以人力资本为核心的薪酬体系，为企业量身打造一套科学合理的薪酬体系，将极大地有助于企业在人才竞争中获得优势。

新年伊始，“科学薪酬结构设计”培训班6: 15开班。6点15分，首席顾问、薪酬专家顾将带领顾问团队为您提供一站式解决方案。基于经典方法论和6: 15的实际咨询项目案例，我们可以帮助您获得从设计原理到数据处理全过程的实践经验。

课程优势:

●掌握薪酬设计的原则

●获取薪酬设计工具包

●三天培训涵盖完整薪酬咨询项目的全过程

●理论与实践紧密结合。全程数据分析咨询

参与者要求:

●企业人力资源HRD、HRVP、C & amp负责人

●精通薪酬相关的Excel技能

课程内容:

模块一

-3P模型

-后价值评估工具

-等级设计(基于岗位价值评估)

模块2薪酬结构设计

-考虑外部有竞争力的薪酬策略(标杆公司的选择、薪酬水平的定位等)。);

——为什么工资水平呈现指数增长规律；

-薪酬结构设计(固定与浮动比例，一个薪酬结构与多个薪酬结构)；

-薪酬等级设计和宽度设计原则；

——整合现有人员薪酬结构的原则；

-何时整体调整薪酬结构；

-在没有薪酬报告市场数据的情况下，如何通过公开数据来源，利用有限数据，科学构建市场整体薪酬水平；

-薪酬预算约束下的薪酬调整方法。

时间:2018年3月9日-3月11日(9:00-17:00)

地点:待定(CBD商务区)

费用:

1万元/人，3天(含税)

早盘价格:2月28日前打九折

班价:2人以上打9折，2月28日前报名打15折

报名缴费并确认参加培训，费用不予退还；如遇特殊情况，本次不能参加培训，费用可延至下次培训(预计5月份)

名额有限的小班教学

顾先生今年拿出了美世咨询多年的经验和辅导几十家企业薪酬体系设计的精髓和工具，培训了三天，帮助你快速提升薪酬设计的专业技能。

可以带实际问题和案例资料，顾老师讲课。

“科学薪酬结构设计”培训课程一推出，立刻引起了大家的关注。每天都有很多朋友来咨询报名，名额不多了。请抓紧时间，不要错过新的一年提升自己知识、欣赏自己的好机会！