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健身房是健身锻炼的场所，有专门的健身器材，经常也有专家指导。
根据健身房场地规模的不同划分，健身房可分为综合健身中心、中型健身房、普通健身房、社区服务型健身房、智能健身房、共享健身房、私教工作室、高级健身会所等。健身房分类
分类 | 简介 |
综合健身中心 | 通常指面积超过3000平米，位于一二线城市的大型健身中心。其功能设施齐全，除拥有健身器械外，还建有游泳池和其他球类运动的场所，规模极庞大。此类型健身房并非是全部以盈利为目的的商用场馆。 |
中型健身房 | 指面积1500-3000平米的健身房，是知名连锁品牌主要的场馆类型。其功能设施比较齐全，但与综合健身中心相比，其功能设施主要针对健身需求，综合属性不强。此类型健身房投入较高，店面装修豪华，配备知名品牌器械，开设在CBD、商业中心等地，配备的团队专业，服务水平相对较高，但也因此承受较大的经营压力，长期经营压力较大，容易面临倒闭风险。 |
普通健身房 | 指800-1500平米的健身房。此类型健身房的规模、服务水平等各方面都较中型健身房低，但投资也相对较低，在二三线城市数量较多。盈利模式与中型健身房类似，同样容易面临倒闭风险。 |
社区服务型健身房 | 面积在800平米以下的健身房，投资成本及店面规模相对较小。此类型健身房主要开设在社区附近，客流、客源固定。社区服务型健身房的经营比较依赖周边社区住户，因此对健身房的服务能力要求较高，一旦口碑不佳，容易导致客户快速流失并很难吸引到新用户，但如果口碑良好，则容易快速收回投资。 |
智能健身房 | 随着互联网技术的发展而涌现，目前主要存在于一线城市。智能健身房应用互联网技术，让消费者从线上约课到完成整个健身活动，无须和服务人员有交集便可自主完成。再配合上各种智能设备，进一步提升了用户体验。但此类店面建设成本过高，投资回收周期较长，普及有一定难度。 |
共享健身房 | 通常包括共享健身房和共享健身仓，以共享租赁的理念经营，规模及器械较少。用户可通过线上平台提前预定租赁健身器材或场地，预订模式提高了资源的利用效率。但此类健身房提供的服务有限，共享健身仓亦存在一定的消防安全风险，普及难度大。 |
私教工作室 | 指私教独自创办的工作室，其规模较小，私教直接与客户沟通，能够给客户足够多的专业指导，是目前行业中增长最快的健身房类型之一。但此类健身房对私教本身的专业能力，经营能力有较高要求，需要有足够的客户资源，才能维持经营。 |
高级健身会所 | 主要位于高端酒店、私人会所中，主要服务于酒店、私人会所的客户，其运营并非以单纯盈利为目的。 |
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根据数据显示，2018年，我国健身房行业市场规模为984.3亿元，较上年同比增长12.3%；2019年，我国健身房行业市场规模为**亿元，较上年同比增长**%。
2015-2019年我国健身房行业市场规模及增速
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一、 优势分析
（1）服务多样化发展：随着健身人群的增多，健身的需求逐渐多样，健身的目的不尽相同，大部分人是为了提高身体素质，也有不少人的健身原因是为了享受运动乐趣、减轻压力、社交等。健身房通过扩展线下场馆类型和提供多元化的服务，以满足用户各种需求。而且企业通过为有特殊需求的用户提供定制化的服务，也能收取相应费用，拓展营收范围。
我国健身房价格分级情况一览
定位 | 门店数量比例 | 器械品牌 | 代表品牌 |
高端（年卡>8000元） | 1% | Technogym (Artist)、LF(Hammer Strength) | 威尔仕VIP、青籁优体、奥美、优享,ZWYN |
中高端（年卡4000-8000元） | 19% | Technogym, Life Fitness,Precor, Matrix | 宝力豪、中航健身、Fusion Fitness、威尔仕 |
中端（年卡2000-4000元） | 45% | Technogym,Matrix,Precor,Life Fitness、Johnson,Cybex | 威尔仕、一兆韦德、金吉鸟、银吉姆、奇迹健身、中健银座、舒适堡、黄金时代 |
低端（年卡<2000元） | 35% | 种类覆盖基础健身需求，器械多为国产品牌,例如大胡子、好家庭等 | 主要为区域小型连锁或单体品牌,数量庞大 |
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（2）盈利模式多元化：近年来，随着行业不断走向成熟，消费者趋于理性，采取“会员卡+私教课程”单一盈利模式的企业经营压力不断增大，市场中的企业开始纷纷探索新的盈利模式，行业中盈利模式呈现多元化发展。如健身房本身拥有场地资源，部分健身房便开始利用其场地资源，对外提供场地租赁、团体授课等服务；健身房拥有品牌资源，在运动健康领域中受客户信赖，因此部分健身房开展了运动器材、营养补剂、运动服装等运动产品的售卖业务；一些知名品牌客户资源丰富，因此开始发展电商业务，建立了自有电商品牌或与其他运动品牌合作，为其产品导流。
（3）线上线下进一步融合：随着互联网的迅速发展，线上平台的优势逐渐显现，健身房的线下线上融合加深。对于消费者而言，线上平台极大改善了其消费体验，例如在健身房微信公众号、APP等线上平台上，用户可完成课程信息查阅、场馆在线预订、课程在线预订等操作，增强了用户使用的便利性。对健身房而言，线上平台既提升了健身房的运营效率和管理效率，也可以成为健身房一个提供增值服务的新渠道，例如一些健身房企业已经通过线上平台开展电商业务，充分利用其客户资源。
我国健身房行业优势
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二、 劣势分析
（1）行业发展不规范：行业发展至今，还存在诸多不规范现象，影响行业未来发展。例如销售时的虚假宣传现象依旧存在，消费者关于健身卡维权的报道层出不穷。由于健身房的盈利大部分来自会员卡销售，所以为了提高业绩，销售人员往往在销售时会将健身房的服务进行夸大宣传，吸引消费者购买会员卡。然而一旦消费者购买服务后，发现其中的差距后，其维权十分困难，给健身房口碑带来极大的负面影响，甚至导致消费者对整个健身房行业失去信心。
（2）服务质量参差不齐：健身房的服务极为依赖人员素质，而行业内企业普遍面临优秀教练资源不足和流动性大等问题。每个健身房拥有大量持卡会员，教练资源的缺乏和流动性大的问题导致健身房提供的服务质量难以保证。健身房的服务质量参差不齐，给行业发展带来负面影响。
（3）盈利模式不成熟：虽然健身房也存在其他盈利方式，例如器材、场地出租，健康培训等，但市场需求较小，业务营收规模较小。此外，随着电商的兴起，部分企业也开始探索开展健身产品电商销售等业务，但前期需投入大量资金，模式成熟尚需时日。
我国健身房行业劣势
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三、 机遇分析
（1）居民健身意识提升，健身群体增多：随着经济水平的提升，居民消费水平上升，居民健康意识不断增强，健身群体增多，健身房市场需求持续释放。根据数据显示，2019年，我国健身人口为6812万人，2020年，我国健身人口增长至7029万人，较上年同比增长3.19%。
2019-2020年我国健身人口数量及增速
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（2）政策支持：我国健身房行业的发展长期以来一直得到政府政策支持。如2016年10月，国务院在《“健康中国2030”规划纲要》中提出到2030年健康服务业总规模将达16万亿、到2030年经常参加体育锻炼人数达到5.3亿人、确保学生校内每天体育活动时间不少于1小时、2030年实现每千人拥有社会体育指导员2.3名。
我国健身房行业相关政策
日期 | 政策名称 | 制定部门 | 主要内容 |
1995.06 | 《全民健身计划纲要》 | 国务院 | 确定全民健身计划总体目标和任务的依据是“实现社会主义现代化建设第二步战略目标的要求”和“建立社会主义市场经济体制的要求”。 |
2009.10 | 《全民健身条例》 | 国务院 | 条例规定，每年8月8日为全民健身日，县级以上人民政府体育主管部门应当在全民健身日组织免费健身指导服务，公共体育设施应当在全民健身日向公众免费开放；公民有依法参加全民健身活动的权利，地方各级人民政府应当依法保障公民参加全民健身活动的权利。 |
2010.03 | 《关于加快发展体育产业的指导意见》 | 国务院 | 意见还指出，加快发展体育产业的重点任务是，大力发展体育健身市场；努力开发体育竞赛和体育表演市场；积极培育体育中介市场；做大做强体育用品业；大力促进体育服务贸易；协调推进体育产业与相关产业互动发展。 |
2014.10 | 《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》 | 国务院 | 把体育产业作为推动经济社会持续发展的重要力量，推动大众健身，开发体育产业巨大的潜在市场空间，利用体育产业扩大内需，促进消费。计划到2025年打造出5万亿规模的体育市场。计划将目前经常参加体育锻炼的人数从3.64亿在10年内增长到5亿，占人口总数1/3以上。 |
2014.10 | 《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》 | 国务院 | 首次将体育产业发展定位为国家战略，并提出“体育产业成为经济转型升级的重要力量”、“到2025年体育产业生产总值达到5万亿，产业增加值达到GDP的2%”。 |
2016.06 | 《体育产业发展“十三五”规划》 | 国家体育总局 | 到2020年全国体育产业总规模超过3万亿、经常参加锻炼人数达到4.35亿、人均体育场地面积达到1.8平方米。 |
2016.06 | 《全民健身计划(2016-2020年)》 | 国务院 | 到2020年，群众体育健身意识普遍增强，参加体育锻炼的人数明显增加，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿，经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿。 |
2016.10 | 《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》 | 国务院 | 提出到2025年健身休闲产业总规模达到3万亿元的发展目标，并从完善健身休闲服务体系、培育健身休闲市场主体、优化健身休闲产业结构和布局、加强健身休闲设施建设，提升器材装备研发制造能力和改善健身休闲消费环境等6个方面提出发展任务。 |
2016.10 | 《“健康中国2030”规划纲要》 | 国务院 | 到2030年健康服务业总规模将达16万亿、到2030年经常参加体育锻炼人数达到5.3亿人、确保学生校内每天体育活动时间不少于1小时、2030年实现每千人拥有社会体育指导员2.3名。 |
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（3）资本追捧：除政府的扶持外，资本也在近年密集涌入行业中，推动行业快速发展。市场中已经有多家企业获得市场认可并得到多轮融资。仅在2018年，Keep、乐刻运动获得了D轮融资、Liking获得了C轮融资，SpaceCycle获得了B轮融资，公园盒子、隐瑜伽、AnotherKey、K-EMS STUDIO等企业也获得了A轮或A+轮融资。
2018年部分获得融资的健身房企业
企业 | 轮次 | 融资金额 | 主要业务 |
Keep | D轮 | 1.27亿美元 | 运动科技平台 |
乐刻运动 | D轮 | 未透露 | 智能健身房 |
Liking健身 | C轮 | 3亿元 | 智能健身房 |
SpaceCycle | B轮 | 1亿元 | 新型健身房 |
公园盒子 | A+轮 | 数千万元 | 智能健身仓 |
隐瑜伽 | A轮 | 5000万元 | 瑜伽场馆 |
AnotherKey | A轮 | 未透露 | 新型健身房 |
K-EMS STUDIO | A轮 | 未透露 | 连锁健身房 |
Shape塑健身 | Pre-A轮 | 数千万元 | 新型健身房 |
玩吧智能健身 | Pre-A轮 | 数千万元 | 新型健身房 |
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四、 威胁分析
我国健身房行业面临的主要难题为经营成本上升。健身房行业经营成本上升主要体现在人力成本和场地成本。
（1）人力成本方面：一方面是因业内优秀健身教练资源较少，部分经验丰富的教练会选择独立开设私教工作室，造成健身房吸纳优秀教练的成本不断上升；另一方面，健身房持续涌现，行业竞争不断加剧，造成相关从业人员短缺，企业的人工成本上升。此外，随着经济整体发展，人均薪资也在逐年上升，企业用人成本不断上升。
（2）场地成本方面：典型的健身房投入费用包括场地租赁、器械购买、装修、人员薪资和水电煤气的费用等。店面环境和器械能直接影响到客户观感，所以健身房在早期需投入大量资金配备知名品牌器械和店面装修，给健身房带来较大资金压力。健身房投入运营后，还需要持续投入资金到场地租赁、人员薪资上。
威胁我国健身房行业发展因素分析
数据来源：公开资料整理（zlj）
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《2021年中国健身房市场分析报告-市场供需现状与投资商机研究》
《2020年中国健身房市场调研报告-市场运营现状与未来动向研究》
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