【渔具店利润】一家新渔具店老板酒后揭露了真相，揭示了大部分渔具店的现状

这家渔具店的老板其实以前是我的顾客。喜欢钓鱼，经营别人的渔具店有两年左右了。

其实以前他有这个计划的时候咨询过我。当时我已经开了7、8年的渔具店，所以对行情比较了解，所以向他提出了几点意见。

主要是说，有这么好的手艺(相关企业管理经验)，在外面稍微努力一下，每年能拿到1、20万韩元，开渔具店很难。钓鱼和渔具店截然不同。不是说我们会钓鱼就能开好渔具店。

现在互联网这么发达，电商也如火如荼。传统电商、微商、自媒体都在抢实体店的生意。不是说实体店不能做，而是做好更难。

第一，首先要熟悉业务，这是实体能够站稳脚跟的根本。第二，要学会做网上生意。网上生意不像你发什么手或音那么简单。这块对于年龄大的人来说已经是比较困难的部分了，而且很多网上生意已经被所谓的巨头“巨头”垄断了，做好网上生意比做好线下生意更难。

要想建好渔具店，必须具备自己的优势。比如你的地理位置优越，价格比别人便宜，钓鱼技术高超，代理人招牌坚硬，没有别人的产品，或者著名的V(或网红)等。

如果这些优势都没有，一方面要接受与同业的竞争，另一方面要面对市长/市场改组。不是说不能，而是困难很大。

当然还有其他问题。只是怕我们在一个地方，他想多了(怕他开店后抢生意)，列出了这些问题，具体结果让他自己决定。

结果，他以十几万美元收购了倒闭的渔具店，让原来的渔具店老板把他带回来一个月，他就独立开始经营店铺。

他开店后也比较忙。距离很近，但我们见面的机会要少得多。转眼两年过去了，他周围也聚集了钓鱼者，晚上在店里吃喝，一起组队钓黑坑。

看到这些，我都有点尊敬他，可以在这样的环境(一个村子里有5家渔具店)中成长，事情其实已经做得很好了。

结果他今天晚上可能喝了一点酒，在黑坑群里发了牢骚。事件的原因是渔场老板放鱼后只有7人报名，所以老板埋怨人员不能举报。

他接着说：哎呀，去年鱼价格便宜，又玩了一些黑坑，卖的东西多了一些。今年鱼价贵，开黑坑的人少，附近有野生钓鱼的地方电的电和网没有钓鱼的地方，一天也不能来几个人。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《肉名言》)另外，现在的年轻人喜欢网购，很多人根本不来实体店吃饭，恐怕很快就成问题了。

然后他调皮地对黑球主人说。“你也不要放鱼。我们都关门，让那些鱼贩去市场卖吧。这样混也赚不到房租，不如整天出去混100、200。钱来得更实了。

我知道他说的钱真的是纯利润的意思。在渔具店赚100韩元是有不确定性的。比如卖一包蓝色鲫鱼赚不到5美分，一天卖200包(比如一天卖200包很难)，1200元好像到手了，但实际上连100元都赚不到。

事实上，这些话中很多人都不愿意公开讲话，包括其他渔具店经营者。现在像很多实体店一样硬撑着营业。不压抑到一定程度，谁也不想向别人揭自己的伤疤。

当然，三百六十行拿出状元，一味地发牢骚，发牢骚，解决不了任何问题。现实是这样的。历史的车轮决不为谁停留。所以，做实体店也好，做线上也好，遇到问题的话，要采取积极的姿态，适应。方法总是比困难多得多。我认为他最终会找到适合自己的方法和方向。

我是一行人。常年坐在水边，喜欢思考和分享的实战派钓鱼者。