【金鱼缸效应】世界500强企业都在使用的9大经典管理法则，使管理更加高效！值得学习！

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第一，不符合规律：让员工选择自己想做的事。

不值得做的事不值得做好。这个规律似乎不能再简单了，但其重要性总是被人们忽略。(约翰f肯尼迪)。

法则不值得反映人们的心理。做自己认为不值得做的事，往往会保持愤世嫉俗和敷衍的态度。是你。

不仅成功率小，成功也没有太大的成就感。

绝对不要做不值得做的事有四个好理由。

做不值得做的事，会误以为自己在做什么事。你费时费力，得到的只是一点自我安慰和虚幻的满足感。不值得做的事会消耗时间和精力。资源稀少，用于一项活动的资源不能再用于其他活动。不值得做的事可以给自己生命。记住社会学家韦伯的警告：活动的单纯规律性会逐渐变成必然性。不值得做的事没完没了。做了没有价值的事后，下次要为没有价值的事继续提供后续的理由。否则你的精神就不能寄托。总之，值得做的事情是符合我们的价值观，适合我们的个性和气质，展现出期待。

如果你的工作不具备这三个要素，你应该考虑换一份更合适的工作，努力把它做好。

二、格雷琴法则：避免普通人才驱逐优秀人才。

当实际价值不同、名义价值相同的两种货币同时流通时，实际价值较高的货币(即好货币)必须停止流通，收集、融化——或出口到海外。实际价值低的货币，即劣币充斥市场。

《格雷琴法则》规定，企业在员工薪酬管理方面取得了以下成果。

在同一个企业，由于旧的人事和工资制度的惯性等原因，部分低质量职员的报酬超过了高质量职员，导致低质量职员的“驱逐”。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (温斯顿，工作)在同一个企业，由于老人事和工资制度的惯性等原因，一些低素质工人和高素质工人的工资大致相当，因此低素质工人对高素质员工造成了“驱逐”。在同一个企业，由于旧的人事和工资制度的惯性等原因，高素质员工的报酬超过了低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。因此，企业对员工的实际能力和心理考察尤为重要。

三、南风定律：诚实温暖的职员。

北风和南风比威力，看谁能脱下行人的外衣。

北风先寒风凛冽，刺骨，行人把大衣裹得紧紧的。

南风轻轻地吹来，行人感到春天气息相反，于是解开扣子，脱下外套，南风取得了胜利。

应用于管理实践的南风法则要求管理者尊重和关怀下属，总是以下属为根本，人情味多，铜臭少，更注重解决下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。

这样，下属们为了表示感谢，将更加努力地为企业工作，维护企业的利益。(威廉莎士比亚。温斯顿。谢谢。)

四、皮格马利翁效应：充满期待的激励

如果你说你可以，你可以，不可以。你说不行就不行，不行，不行。

皮格马利翁效应告诉我们，如果向一个人传达积极的期望，他会发展得更快，发展得更好。

相反，如果向一个人传达消极的期待，就会自暴自弃，放弃努力。

在现代企业中，皮格马利翁效应不仅更适合管理者对员工的信任和期待，也更适合培养团队精神。

即使在强者生存的竞争工作队中，很多职员也习惯了单兵突进，但从皮格马利翁效应可以看出是最有效的灵丹妙药。

五、炉石法则：规章制度面前人人平等

这源于西方管理学者提出的惩罚原则，实际指导的意义是有人在工作中违反了规章制度。也就是说，必须让他受到“热”的惩罚，就像碰着火的炉子一样。

与奖励等正面强化手段不同，惩罚是负面强化手段，“炉石法则”指导我们“三性”，即即时性、事前警告性和彻底的穿透性。

我们要应用这三个特点来完善管理制度。

即时性：当有人要摸炉子的时候，立即升温，炉子待人接物，不分贵贱，我们的管理制度也应该如此，无论职务高低，都应该适用于任何人，一律平等。另外，如果违反制度的行为和处罚之间的间隔太长，就不能得到良好的惩罚系统和教育作用，因此执行制度要坚决果断。事先警告性：炉子放在那里，要让大家知道触摸可能会变热，我们的管理必须健康

全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。

彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。

六、海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。

人才与社会时代的关系也是这样。

社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。

依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。

对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。

现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

七、威尔逊法则：身教重于言教

如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。

现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。

无论如何，指导都是一个互动的过程。

当你在指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。

你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。

指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。

总的目标是帮助大家提高效率。

指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。

只有这样，指导才能起到积极的效果。

八、金鱼缸效应：增加管理的透明度

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。

金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。

各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。

务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

九、垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风

在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。

同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。

员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。

在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。

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