吕长春：眼里始终有活的基层领头雁

吕长春

吕长春，男，46岁，中共党员，现任胜利分公司2186地震队党支部书记。作为原石油部金牌“六连冠”队伍的新一代领头人，他以带好队伍和干好项目为目标，争当队伍的“领头雁”、多面手、先锋官，成为员工心目中的好书记、班子成员的好搭档、群众眼里的好党员。施工中，他深入探索现代项目管理理念的运用，形成了一套“以经验为基础，以计划为主导，以计划执行和控制为主要手段”的项目管理模式。2013年以来，带队连续承担了9个项目。武威、敦煌两个项目被油气资源调查中心评为优质地震工程项目，为胜利分公司打开油气资源调查中心市场打下坚实基础。和田河东、和田河西两个三维项目，甲方评价他们是用脑子干活、用智慧管理队伍，在同期施工的西北局市场三支物探队伍中，创造了西北局市场同类施工的高效纪录。

眼里始终有活的基层领头雁

3月17日，在2186地震队举办的项目总结会上，吕长春和队伍骨干一起就项目施工中出现的70多项经验做法和问题不足进行总结反思，以便固化经验做法。这是吕长春当党支部以来，第5次组织项目总结。

2186地震队干部职工们清楚地记得吕长春这些年来为队伍付出的努力。吕长春那句，“应该干”的口头禅，在大家心里就是好书记、好党员、好搭档的代名词。

请输入标题 abcdefg

我是书记应该干

2012年地球物理公司成立，也是吕长春走上2186地震队党支部书记的第一年。

胜利分公司从油田分离出来，让很多职工有些失落，就连有些老职工都对今后的日子感到迷茫。改革带来阵痛，带来了思想变化，如何让队伍在新环境下迸发出不断进取的活力成为吕长春要解决的第一个问题。

吕长春决定先从队班子精气神入手。他以民主生活会为抓手，开展讲大局、讲团结、比能力、比贡献的“两讲两比活动”。看似简单的几个字，吕长春着实费了一番功夫。

“干活的时候，我们一切以项目为优先。施工结束后，我们面对面、点对点的在民主生活会上相互批评，宁可会上红了脸，也不让‘牢骚’影响大局。”队长崔延福说。

每个人都能畅所欲言，每个人都真切体会到搭档的需求。通过党员对队委批评、队委相互谈心批评、自我批评等方式，让每名队委都认识到自己的不足，找到努力的方向，实现队班子 “进取、沟通、协作、和谐”的目标。如今，每个项目结束后召开民主生活会、进行项目总结、举办员工评比已成为2186地震队的惯例。

2014年胜利分公司进行改革，地震队直属分公司管理，同时，分公司开始推行项目化管理、内部模拟市场招标， 2186地震队先后参加了20个项目内部招标，只有零星项目中标。

症结在哪里？结合分公司“大单位要有大担当、大作为、大改变”理念，吕长春把强化干部职工担当意识作为首要突破口。在每年收工后的素质提升活动中，吕长春将青工组织起来开展青年职工论坛，每周活动2小时。开展今天我主持、好文章共享等多种形式活动，加强相互沟通，凝聚士气，扩宽视野。在将退休职工中坚持开展欢送会、合影、茶话会、纪念品、八六历程、员工电子相册等“六个一”活动，让每名员工都能体会到团队的温暖和真诚。

员工队伍精气神的提升，直接带动了队伍攻坚能力的提升。在成功中标并实施了和田河2个项目后，队伍要从新疆沙漠整体撤出奔赴青海，和田河项目要验收，青海项目要启动，队伍需要三条线同时进行。他带队去青海打前站，队长负责项目验收，3名副队长全盘负责和田项目的回撤工作,带队奔波2000公里前往青海，实现了无缝衔接。

“吕书记责任心强、思路开阔，沟通能力强，是我们队伍的核心。”在今年的民主生活会上，副队长崔晓斌面对面评价吕长春。

我是党员应该干

“勘探项目的成败，关系到公司的收益，更关系到干部职工的饭碗。”吕长春是这样说的，也是这样干的。每个项目，他都坚持第一个上工地，最后一个撤下来。

2015年，队伍征战罗布泊无人区，作为第一批到达的工作人员，吕长春带着30多吨的履带式推土机在工区盐沼区推路，为震源及运载设备开路。

第一天，推土车就陷进去了。由于工区距离县城有100多千米，盐沼区又有陷下去的危险，压根就没有挖掘机愿意来。他和干部职工趟着冰冷的泥水，把40厘米宽、20厘米厚的木桩一根一根斜着插进车下，希望车能从泥里爬出来，由于车辆太重，把木头压碎了，没有成功。最终，他决定把2厘米的铁板垫在车下。在吕长春的带领下，大家一起把两块铁板一点一点的往车下塞。吕长春连续10天坚守在盐沼救援。在车出来的那一瞬间，吕长春一屁股坐在泥地上，半天站不起来。

2016年队伍征战新疆和田河东—河西三维项目，由于两个工区被和田河阻断。队伍转场要花费大量时间，不仅工期不能保证，项目成本也会居高不下。吕长春与班子成员测算分析后，决定采用架桥过河，并全程指挥了架桥全过程。在铺设涵管建桥截流的关键环节，为了摸清水下情况，他不顾刺骨冰凉的河水，不顾腰椎间盘突出及脚踝创伤性关节炎，下到水中指挥。队上的职工看着心疼，劝他在岸上指挥。他说：事关项目成败，我是党员，我该干！

最终，5台挖掘机挪动土方近2万立方米，使用沙袋1.8万余个，历时13天成功架通桥梁。河西项目运作全过程中，累计通过运载设备近2000车次。桥梁的架通，不但缩短了两个项目的衔接期，为河西项目生产争取了宝贵时间，还大大节约了因绕路产生的运输费、租赁费及油料费用，取得较为可观的经济效益和安全效益。甲方评价说，这是一支用脑子干活的队伍。

在和田项目施工前，分公司总经理于富文到队上指导工作，问吕长春干完和田直接转战青海项目行不行。吕长春干脆的说：“没问题。”青海疏勒二维项目工区位于海拔3600米以上，他带着氧气瓶、葡萄糖、红景天毅然冲在前面，提前到达工区开展工作，坚持在一线指挥生产，确保项目顺畅运行。

我是搭档应该干

作为一名党支部书记，吕长春力争带好班子，带好队伍。在实际工作中有大量的工作需要他处理，一岗双责甚至一岗多责。他总是尽最大努力为队伍发展提供坚实保障。

2016年招远项目，是2186地震队首次进入山东省地质地矿系统固体矿勘探市场，很多工作和地方缺少对接，尤其是工农工作。为了快速开展工作，吕长春带着4名工农员，“四处出击，分片进行”，用一个月的时间联系了上百个村，为后续工作打好了工农基础。

敦煌项目文物保护单位众多，大面积葡萄种植园等多种复杂地表，给工农工作带来较大压力。他带领工农人员深入现场，掌握情况，积极与地方政府及职能部门沟通联系。针对西部特点，他在工农工作中实行“扁平化管理”，直接到到村组，最大限度减少现场工农矛盾，并组织工农人员每天汇总问题、分析情况、制定对策，确保生产顺利运行。2186地震队自2013年以来施工的9个项目，没有因为工农关系原因停过一天工。“书记真给力！”队长崔延福对他的工作很服气。

干部职工出门在外，吕长春尽可能的创造条件让大家吃的好些。在银川中卫施工时，他看见驻地院内有几片空地，就买来菜苗种上。在新疆工区，野外帐篷白天热、晚上冷，连馒头都“咧着嘴”提意见，更不用说蔬菜和肉了。吕长春就把原本三天送一次的给养改成两天一次，让野外的干部职工尽可能吃得新鲜。季节工老林说：“我在不同的地震队干了10多年，数着2186队的伙食好。”

工农得力、后勤给力，全队上下齐心协力，职工干活有劲，队伍战斗力爆表。2016年和田河东、和田河西两个三维项目在同期施工的西北局市场三支物探队伍中，创造了西北局市场同类施工的高效纪录。整个队伍执行力强、创新能力强给甲方留下了深刻的印象。

从甲方那里领奖回来后，吕长春没顾得上休息，就忙着联系老师给队上干部职工准备“管理中的沟通对话技巧”讲座。崔延福劝他休息一下，他说：“管理水平持续提升，时不待我。我是搭档我该干”。

素材提供：姚斌 赵京辉 陈俊