企业管理问题 企业管理中存在的问题及对策

中小企业在我国国民经济发展中占有重要地位，国民经济的稳定持续增长离不开大量的中小企业。随着中小企业数量和规模的不断增加，中小企业已经占据了我国国民经济的半壁江山。

然而，由于中小企业的弱点和抗风险能力差，在发展壮大的过程中，由于市场竞争日益激烈，原有的管理水平已经不能满足企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展，导致管理失败，最终使企业走向死亡。

中小企业的发展面临两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上的。加强内部管理是企业最基础的工作，也是企业生存和发展的保证。

因此，有必要从提高自身管理能力的角度来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理能力，使其健康发展。

中小企业管理现状及问题

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粗放的管理模式和落后的管理理念

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经验，他们在进入市场时是靠感觉和经验来经营和管理企业的。管理人员多为亲戚和老部门，存在非专业管理、粗放管理、经验管理、家族管理等不科学的管理模式。

因此，目前大多数中小企业的管理体系不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效益。

此外，许多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是缺乏管理创新的最大障碍，导致大多数中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽视了企业可持续发展的长期战略目标。

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企业内部的权责界定不够清晰

内部权责界定是企业正常经营的前提。清晰有效的所有权、管理权和监督权可以提高资源配置效率，激发产权主体的积极性。然而，在中国，这种权责不清的现象在中小企业中很常见。

大多数中小企业在发展初期认为企业财产是私有财产，与国有和集体经济不同。不存在所有权、管理权、监督权的问题。然而，随着国内市场经济的不断发展，竞争日益激烈，许多中小企业在内部管理上存在诸多问题。

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企业内部管理人才缺乏

在中国，由于中小企业起步较晚，大多是从家庭作坊发展而来。毕竟家族成员中优秀人才数量有限，内部高级管理人员一般由家族成员担任。

现有的内部管理人员不够成熟，管理技能差，管理知识匮乏，管理思想落后，管理水平低。然而，非家庭成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了他们管理水平的提高，容易导致人才流失。

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缺乏正确的管理决策机制

由于大多数中小企业缺乏管理人才，企业在做很多决策时并不做市场调研，更不用说做战略规划和准备可行性报告，代理商的销售目标也只是根据他们对公司利润的预期来推导。

有了这样的决策机制，再好的产品也不可能快速占领市场。在缺乏科学依据和真实市场信息的情况下，管理者只能凭自己的主观意图做出决策，这显然是不可取的。

总之，中国企业尤其是中小企业的管理创新还处于认识和适应市场的初级阶段，现代化水平相对较低，仍然远远落后于西方发达国家。因此，建立和完善企业管理创新体系已经成为我国企业改革的重要内容和关键环节。

中小企业管理问题的对策分析

第一，是培养高素质的管理者。中小企业的发展水平在很大程度上取决于企业家的素质。提高管理者的科学管理和观念，提高管理者的素质是其工作的重要方面。高素质的管理者能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，能够从容面对企业中的各种问题并及时解决。

管理决策是管理过程的核心。每一个正确的管理行为都来源于管理者的正确决策。如果决策失误，会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业管理者准确掌握市场信息，做出科学的管理决策，从而保证企业的稳定发展。

二是构建完善的人力资源管理体系。要实现中小企业的长远发展，需要有一支勤奋踏实的团队作为支撑。人才资源是企业的第一生命线。中小企业的老板往往宁愿接几个活，也不愿多加几个活，懒得重用人才。

这个概念很狭隘。中小企业要从企业内外招聘拔尖人才，充分发挥他们的作用。聘用中小企业的关键是提供合适的岗位，让人才充分发挥作用。必要时，企业应创造条件，提供硬件和软件支持。需要注意的是，企业决策者在使用人才的过程中，要不断地、精心地培养人才。

第三，权责分配得当。企业管理是一项非常复杂的工程。为了保证这个系统的正常运行，合理的授权是必然的。按照现代企业制度的要求，严格执行企业规章制度，企业所有权和经营权分离是企业长期发展的条件。

企业要按照责、权、利相结合的原则，明确各职能机构的权限和责任，根据各职能机构的业务任务和特点划分岗位系列，确定所需岗位，根据岗位需要选择合适的人才，落实到每个人，对不同的管理环节有不同的授权，承担相应的责任。

第四，加强中小企业财务管理。正确的财务管理制度是保证企业资金正常运转、避免资金短缺的保护伞。对外做财务报表，对内改革财务管理体制。

保护资产和记录安全的重要措施是采取实物和技术保护措施，严格限制未经授权人员与财产的直接接触，定期清点财产记录，检查财产保险，以确保所有财产的安全、完整和有效。

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