最近，国内许多著名企业都在大力推广OKR工作法。OKR是一套管理工具和方法，用于澄清和跟踪目标及其完成情况。它是由英特尔公司创始人安迪·格罗夫发明的。它是由约翰·道尔介绍给谷歌的。1999年，OKR在谷歌得到推广，并在脸谱网和链接网等公司得到广泛应用
早在2014年，OKR管理体系就被引入中国。目前，百度、字节跳动、华为、三一重工、信息获取等知名企业已逐步转型采用并推广OKR目标管理方法。在这里，大家都有一个疑问。OKR推广只适合互联网公司吗？哪些公司更适合升职？使用OKR的公司有多大？
这种工作方式让谷歌和亚马逊实现了怎样的神奇爆炸式增长？
为什么这么多企业用OKR管理？我认为主要是这两点:
1.OKR让我们更专注于我们的公司或部门和团队目标。目标是高度透明的，并激活团队成员，以确保团队目标在同一方向
2.员工独立开展自己的工作，设计成功的路径，在实施过程中提供必要的协助，并跟踪目标实施的结果，不限制员工开展工作的方式，以最大限度地增强其权能
OKR不仅适用于互联网或大公司，也适用于10人左右的小团队，甚至个人
在大多数情况下，OKR适合信息技术:信息技术公司是高度技术密集型产业，尤其是新兴的互联网公司，如合作伙伴协作。产品更新是反复的，需要不断的技术创新和不断探索突破，以快速适应市场环境的变化
广告公关:创意企业在广告公关方面的工作往往是非传统的，具有高度的灰度空包容性和容错性，这使得它们更适合使用OKR方法
项目型企业:在项目型企业中，通过项目运营产品的运营团队往往不是特别大。如果业务太大，也可以借助OKR的整合效应进行横向裂变，使组织更加独立、自我管理、扁平化、高效化。
创业型公司:处于创业初期的公司往往战略目标不明确，需要不断探索，以确定自己的发展战略。OKR的整合模式将优势资源集中在最重要的事情上，这大大减少了资源浪费和内部摩擦，这对初创企业尤其重要
传统企业转型——在外部世界的快速变化下，许多大型企业开始寻求转型和变革，OKR能够更好地引导团队思考。在目标公开透明的情况下，员工可以更清晰地使自己的工作与企业战略相一致，相互协调，寻找业务突破和创新，带动整体资源实现转型和变化
准备好实施OKR了吗~
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