中国企业管理 中国企业管理存在的六大隐患有哪些？

相当一部分没有接触过咨询公司的上市公司高管认为:“国外的咨询公司不可能对自己公司的情况了解得这么深，所以制定的发展战略很可能与企业的实际情况不符，不会有好的效果。”在这个层面上，反映了中国企业的一个现状:他们不习惯雇佣外包经理来干预自己的公司。

四

人治还是法治

我国绝大多数企业经营者，无论是国企还是民企，都有一个共同的特点，就是经营者本身的领导权威影响很大，有的企业甚至严重到对其决策毫无疑问，这在一定程度上增加了企业经营的风险，因为没有人能永远正确。

浓厚的人治色彩也是中国企业管理体制不健全的重要原因。因此，建立科学的决策机制是发展的当务之急，在企业管理体系中实施法治将是中国企业面临的重要挑战。

五

用人还是育人

很多中国企业感觉现在留人越来越难了！中国企业在招聘新员工时很难与外资企业竞争。有人可能会归结为国内企业工资低，但根本是企业内部没有激励机制的问题。其实对于员工来说，完善企业发展的机制空比单独薪酬更重要。虽然目前很多企业都在谈论激励，但很多企业仍然没有实现真正的激励，可以让员工自由工作。当企业的员工提出与高层不同的意见时，很容易被砍头。

另外，大多数企业只招人，不培训人。外资企业的培训是完善的、系统的，与企业文化和企业发展的实际密切相关。因为员工被视为最宝贵的人力资本，所以外资企业的培训投资也产生了极高的利润。另一方面，中国企业的员工培训似乎大多是应急的或被动的。企业经营者似乎并不把培训当成投资，只是没有培训就无法建立员工与企业的隶属关系，更谈不上形成企业凝聚力或学习型组织。

六

企业文化建设需要深化

国内很多优秀企业都非常重视企业文化建设，也投入了相当多的人力、物力、财力来规划企业文化。但企业文化建设过程中存在一些误区，如重视企业文化的物质层建设，忽视企业核心价值观(核心竞争力)的作用；注重规划师的创造力而忽视企业的实际情况，企业文化只是花瓶，无法得到员工的认可；企业文化千篇一律，缺乏个性，注重文字的工整，忽视企业特色的表达等等。

当然，相当一部分企业仍然没有进行企业文化和核心价值观的建设，这不利于企业应对未来的环境和员工的潜力。

一套颠覆传统管理的创新管理模式

湖北群益集团原有的积分制管理是利用积分制管理人，通过积分衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，将积分与各种利益挂钩，从而激发人的主观能动性，充分调动人的积极性，达到用人的目的！

这种创新的管理方式为企业制度的执行力增加了强有力的保障，所有员工的违规行为都可以通过扣分的方式进行处理和执行。扣分不仅让员工接受教育，而且比直接扣钱更委婉，更容易被接受。

因此，在引入积分制管理的企业中，员工的工作效率会更高。同时，高分员工还可以享受股权、房车贴、个人商业保险。最重要的一点是，他们在积分管理的氛围下变得更快乐，工作更有意义！

合理的方法

欢迎

积分制管理，利用积分(加分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，使用软件永久记录和使用。从而达到激发人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的工作！

141报名时间报3月26日，开始时间从27日到29日(补充，最后关闭报名...).142报名时间为4月11日，开始时间为4月12-14日(满)。积分管理咨询热线:18986068115(微信同号)

第141届湖北省团体艺术积分系统管理落地实践班

活动时间:2017年3月27-29日

地点:湖北群益工业园

团体艺术原创点系统管理

中国唯一一个由中国管理科学院授予的“管理创新项目”

中国唯一走出国门的创新管理模式

中国企业实践中唯一的“落地”管理模式

中国唯一将企业制度化与人性化完美结合的“结果导向”管理

全国唯一将学习课程放在车间教室的培训

国内唯一的全程学习+体验式管理运营培训