什么人才谈爱情和亲情和爱情

另外，到一年七夕节为止，当很多人继续回味成功企业家的爱情史时，包括接班人、正常关系、并购、管理、投资、创业等10个领域的“爱情观”更受到企业界人士的关注和借鉴。

接班人的“爱情观”

柳传志：选接班人就像选太太，既漂亮又爱我

选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。所以能在联想担当重任的一定是德才兼备的人。有德，就是要忠诚于联想的事业，保证联想的利益；有才，就是要有卓越的领导能力，能够在企业独当一面。直至今日，德才兼备仍然是联想的选人之道。

我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。巴菲特说他把遗嘱提前宣布出来，就是为了给考察接班人留出时间，还有机会可以调整。到最后的时候才宣布谁来接班的方式，我觉得不好。如果后面有矛盾的话，就全压在了后面接班人的身上。

我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国有公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用？

政商界的“爱情观”

马云：和政府只谈恋爱，不结婚

如果你总是想着从政府拿钱，这个公司是很差是垃圾，你想着从市场和客户获得钱，那你的公司就是成功。

我告诉团队，和政府谈恋爱，不要和他们结婚，尊重他们。头12年，任何官员到我办公室，我和他们坐下，告诉他们我们如何帮助社会，创造工作。因为互联网对所有政府都是新的。如果你说服了一个人，那你就有机会。

并购中的“爱情观”

郭广昌：并购就像婚姻一样，一定要有强势和弱势

爱情是爱情，婚姻是婚姻，婚姻有风险，落实要谨慎，所以在并购以前，理性，理性，再理性。

所谓的并购，就像婚姻一样，一定要有强势和弱势，当然软性是非常重要的，嫁个女儿不是看有没有钱，失败的婚姻比成功的要多得多。一个企业是否能做并购，要看其知名度、被信任度，是否能支撑其开展并购海外事业。

投资的角度，我是一个很理性的投资者，我要算帐了，如果没有一个商业的回报，我是可能是不会做的。但是很多的时候，商业回报是算不出来的。所以这个时候，你要把对方的信任度都考虑进去。

夫妻档的“爱情观”

潘石屹：跟自己老婆创办公司，这是一条很艰苦的道路

我跟张欣在创业的时候特别艰苦，不光是外部环境的艰苦，我跟她的关系也很艰难。基本上我说的她不听，她说的我也不听。办公室里面互相不听，回家也不听。

我和张欣结婚后就办了一个公司，大概从结婚，办公司这都是前后半年之内完成的事情，最困难的是前面两件事情，家事、公司的事情搅和到一起，差一点儿就离婚了。我记得我们结婚两年，办公司两年的时候，我跟我老婆几乎是天天吵，见面就吵。

夫妻之间创业确实是一个很艰难的事情，她就说她在家里面生孩子吧，公司的事情就不管了。我说行吧，我就凑合着往前做吧。

找公司合伙人的时候，最重要的是要互补，你会的他不会，他会的你不会，这样才是一个很好的基础。我跟我老婆是完全不一样的，我老婆是海归，我是土鳖，我们就互相看对方的长处。第一步就是互相欣赏对方。第一步就像花园里的花一样，我尽管是个小草，可是作为花能够欣赏我还是不错的。

年轻人要一边结婚，一边要跟自己的老婆创办公司的时候，一定想这条道路是一个很艰苦的道路。

管理中的“爱情观”

陈春花：真正的爱情不是互相凝望，而是共同望向相同的远方

商业模式里，最大的挑战是什么？不是数据，也不是技术，其实是人。20年前，人力资源谈员工的时候谈的最多的一个词叫员工忠诚度，10年前，这个词被员工满意度替代了，5年前又变成了员工幸福感，大家可以感受到组织跟员工之间关系的变化有多么的巨大。

怎么能够跟新员工谈一场轰轰烈烈的恋爱？最重要的是双方真的愿意在一起，可以共同成长。有一句话我非常认同：真正的爱情不是互相凝望，而是共同望向相同的远方。我觉得这句话是说得真的非常棒，恰恰是新员工培训的一个核心点。

有些时候可能我们为新员工所考虑到的、所设计的东西不见得是他考虑和看重的，所以我们在培训当中会及时收集需求，据此结合我们的培训进行新的组合与调整，这个过程实际上增加了很强的认同感，也让我们彼此有了更深的认识。所以总体上来讲，我们在做培训的目的其实是让员工认同组织，转换角色，树立信念，最重要的是要告诉新员工，我们是要能够共同成长，这样才容易彼此相爱。

市场中的“爱情观”

周鸿祎：客户是一夜情，用户是谈恋爱

传统行业，产品、业务很复杂，商业模式特别简单。无论多么眼花缭乱的业态和组织结构，谁掏钱谁就是他的客户。如果他们心中只有客户的概念，就转型不了。为什么？很多人跟客户之间，不说一夜情关系，也最多是炮友关系，一年也见不到两次。

客户是一次交易，用户是频繁交易，而互联网对传统企业最大的冲击就是用户。因为互联网里只有一个词，那就是“用户”！

用户不一定意味着免费，而是如何让一个人与企业长期发生联系。在现实的产业链中，离用户越来越远，价值就会越来越小。

合伙人的“爱情观”

王强：合伙人之间要像情人一样彼此热爱

首先，合伙人之间必须要有“化学反应”。他们要像情人一样彼此热爱，如果合伙人彼此之间没有化学反应、不相互敬畏是走不远的。尽管新东方三位创始人性格不同，但激情相似，到今天依旧相互扶持，互相尊重。

其次，合伙人之间要能力互补。每一个合伙人最好能够独挡一面，从知识架构、思维方式、性格，以及对市场、产品的理解上的差异性都应该非常大，只有这样才达到了互补的本质，这也是新东方当年成功的基础。

最后，合伙人之间要相互包容。任何一个创业团队都有血性，争吵也是不可避免的，理性的争吵是健康和必要的，能够推动企业向前。这个过程中，创始人之间的相互包容和调剂十分重要。

事业中的“爱情观”

冯仑：有一种爱情叫创业，属于小概率事件

创业不是真正过日子，创业要脱离常轨，一定要记住，创业一种是勾搭，一种是爱情。勾搭就是正常生活，爱情就是小概率事件。后来我也想清楚，人生只有两种，一种过日子讨生活，日子要熬着过。这是多数人过的生活，尤其是苦难的时候，不讨就要饿死。还有一种人生就是挑战命运，改变生活，创造自己的未来。这部分人是非常少的。

民营企业成功率非常低，能够支持五年活以上的有7%。就是如果有100家企业，只有7家能活到五年以上，如果要变成优秀的民营公司，那只有2家，2%，能变成巨优秀的企业，只有几十万分之一。所以我才说，万一你成功了。这是个小概率事件。

创业中的“爱情观”

夏华：创业者要用谈恋爱的方式跟投资者寻求合作机会

创业者一定要学会谈恋爱，学会跟别人谈恋爱，善于跟这个时代的英雄者谈恋爱，学会跟80后，90后那些有创造力的人谈恋爱。不是自己燃烧，我觉得那个能量是有限的，你要学会用自己的热量引起群体的燃烧。

我建议所有的创业者，要学会跟这个行业有能力，有资格，有底气的这些伙伴们谈恋爱。我经常遇到创业者劝我，夏老师我告诉你，你今天不投我，你肯定后悔，明天不投我，你会后悔死，后天不投你，你就真正死了。我说能不能换一个柔和的方法，我们用谈恋爱的方式，大家彼此产生一种合力，这个很重要。一个要有自我认知的心态，一个是要学会谈恋爱的方式，我觉得这个对创业者很重要。

人生中的“恋爱观”

李开复：稳定的感情依靠，让我心无旁骛、全力以赴

现在有些年轻人得知我一辈子只有一份感情，或者说第一次恋爱就结婚了，感到十分不可思议。尤其是我在21岁就组成了家庭，感到有点震惊。其实，对于我来说，正是因为有了稳定的感情依靠，使得我在美国读博士期间，不再感觉到孤独，也让我有了心无旁骛、全力以赴做科技研发的动力。

妻子这几十年来任劳任怨，相夫教子，对家庭付出极多。对她的家人，她总是充满着爱心，永无止境地奉献，无论是每天六点起来为全家榨新鲜果汁，还是亲手缝衣服和被子，或者是把衣服烫得笔挺，我们生活里的每一处都能看到她的关怀。在我繁忙的时候，她照顾着我。在我专注工作的时候，她从不抱怨。在我职业生涯进入低谷的时候，她安慰着我。我遇到过很多次职场的挑战以及生活地点的转换，都是在她的陪伴支持下度过的。

在这几十年的婚姻里，我们相伴走来，拥有了太多太多浓得化不开的亲情与感动。

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