卢俊卿：不共享，即灭亡

懂得抱怨，但千万不要试图去找电源开关。

诚然，有些创业者对很多困境无能为力，因为他们无法突破某些认知领域的固化边界，在黑暗的密室里找到电源开关。

在刚刚结束的第150届天久共享投资洽谈会上，天久共享控股集团(天久共享集团)董事长卢俊卿先生以“互联网下半年的机遇与挑战”为主题，向来自全国各地的1000多位企业家发表了精彩的演讲，传播了智慧，赢得了全场的掌声。

天久共享控股集团董事长卢俊卿

成功通常有两个维度，一个是幅度，一个是频率。振幅永远比频率重要，因为一次第一的位置远比无数次第二的位置好。卢俊卿从“范围”上为现场创业者拓宽了互联网后半部分的边界和内涵。

下半年生死

无疑，既然是互联网的“后半壁江山”，就意味着一批企业将进入最后的“生死关头”。他们会飞升还是坠入地狱，完全取决于创业者的认知境界和应对策略。

当许多人对互联网的后半部分感到困惑时，卢俊卿概述了四个关键战略:“移动、数字、智能和共享”。

通过学习这四个要领，我们可以驾驭互联网后半段的四大机遇，顺应潮流，帮助创业者在互联互通的动荡时代腾飞。在积累存量的基础上，创造越来越多的增量。

所谓“移动化”，一般来说，手机已经延伸成为现代人类的一个新的器官，每一个企业都会以手机为载体，将日常管理、工作、工作、各种消费、体验、生活等各种商业活动联系起来、结构化，所有这些都会通过手机构建一个全新的价值秩序和完整的闭环。例如，从明年开始，天久共享集团将在四六工作制(每周只工作四天，每天工作六小时)的基础上进一步实践“候鸟工作”。有些员工每周只需要在公司工作一天，其他时间可以在家基于手机工作。这就是“流动性”带来的变化，逐渐改变我们的工作场景和生活方式。

而“数字化”意味着世界上所有有价值的东西都将成为数字和大数据。所有人的工作和生活都将建立在大数据的基础上，并存储在大数据中。最典型的应用是基于大数据的精准营销。尤其对创业者来说，影响深远，企业的一切决策都会依赖于大数据。甚至可以大胆预测，未来的世界除了数字什么都没有，每个人的基础数据和行为数据，每个企业的数据都会实时存储，支持其背后无数的应用场景。未来世界上最大的资产是什么？我们熟知的不再是矿产、土地和自然资源，而是大数据。这将是一个极其重要的价值演变。

“智能化”也是近一两年的热门话题。卢俊卿判断，在10年内，我们一半以上的劳动将由智能机器人完成。现在，已经初具规模。例如，扫地机器人、洗碗机器人、烹饪机器人、保姆机器人、保安机器人、律师机器人和医生机器人已经在市场上诞生。与此同时，卢俊卿还鼓励人们不要担心“机器人取代了人类的工作”，而是热情地拥抱智能时代。

最后，卢俊卿强调“共享”，甚至说未来世界的一切都将共享。以卢俊卿天久共享集团为例，天久共享集团之所以能够创造出一个又一个的商业奇迹，并持续到永远，是因为作为先锋，它率先实现了从灵魂到肉体的“共享”。经过27年的积累，天久共享集团拥有数十万名企业家，这在中国是独一无二的。通过聚集群众人脉、群众项目、群众资本，刺激资源的自由流动，可以最大化任意组合和最优配置，每个创业者都可以得到自己需要的，尽自己最大的努力，得到自己想要的，这就是分享的力量。卢俊卿甚至非常肯定地说:“如果你离开分享，天久就没有生命”。可见天久共享集团本身就是一家为共享而生的企业。

承担了这样的时代使命，天久共享也获得了丰厚的回报。经过近30年的发展，天久共享集团已经成为中国最大的企业加速器，以“加速企业，让合作伙伴开心”为使命。在过去的三年里，它成功孵化了30多家在全球运营的高增长企业，如智翔自行车、韩邦裁缝、蜜蜂购物和平行世界，并在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

下半年新格局

作为业内知名的共享经济先锋，如何在互联网下半年开创新局面？卢俊卿说，互联网的后半部分只是简单的“互联网+”，未来是未知的。毕竟互联网后半段会发生什么是不可知的，充满了无限的可能性，可以肯定的是必然会产生更多的颠覆性变化。

与之前的农业时代、工业时代、信息时代的变化相比，互联网带来的最大区别在于，它充满了巨大的“不确定性”，但正是因为如此，它成为了一个英雄辈出的时代，任何一个浪潮和出路都可能带来一批人，一个行业瞬间崛起。

怎样才能让自己从背景中崛起？

卢俊卿创造性地总结了中国古典哲学和智慧，他说，必须知道如何研究变化——处理变化的最佳方式，即应对所有变化。随变而变，随变而舞，随变而融。

基于对变化的冷静和洞察，面对下半年复杂的互联网，卢俊卿非常清楚自己在做什么。在天启交易会上，他也和所有参与的企业家分享了这种“冷静”——掌握了本质，他就可以随心所欲了。

关于互联网后半部分的性质，卢俊卿也给出了三个概念:移动、O2O、分享。很多人可能在这里恍然大悟，彻底明白了四大关键策略的“来源”。在卢俊卿，一切事物都是从源头和现实出发来考虑的，由此产生了具有大量细节的启蒙、方法和体系。

“移动”是一种新的互联网环境，以手机为代表的智能设备随处可见。关于O2O，卢俊卿并没有泛泛而谈，而是专注于“互联网+行业中的O2O”，代表了每一个行业和行业的重塑。美团的成功就是一例。而“分享”是未来成败的决定性因素。

作为国内共享经济最早的试点之一，卢俊卿曾经指出，共享经济会给时代带来四个“融合”:第一，“但求之不得，不能为所欲为”，一切对我都不重要，不在乎所有权，只在乎能不能为我所用；第二种是“不用买，只租”，就是除了牙刷和老婆，这种物品可以满足；第三个是“不怕短板，就怕没长板”，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点和一个实力就可以发展的很好，就像天启会的平台效应一样；第四，“单打独斗的时代已经结束，共同发展的时代已经到来”。卢俊卿警告说，所有不能转移的企业都将被淘汰，不能共享的企业也将被淘汰。

那么问题来了。“移动、O2O、共享”和“移动、数字化、智能化、共享”有什么区别？只是词根加了个变化。

这就是中国古典智慧在卢俊卿“知行合一”的地方。所谓“转型”，就是彻底的改变。另一方面，如果你对改变犹豫不决，你将无法完全提升你的认知。所以无论是感动还是分享，只有每一个企业和创业者一起进化，才能创造出自己未来的商业成就。

通用电气历史上最年轻的董事长、被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇曾经说过:“掌握自己的命运，否则别人会为你做。作为领导，你要丰富员工和客户的灵魂。你要体谅员工和客户，让他们的工作或事业有意义，为客户的进步排除障碍，展现他们的慷慨基因。你可以这样做，为员工和客户创造一个历史环境，让他们兴奋和快乐。"

也许这就是卢俊卿的使命和追求。

他是国际慈善家:发起并成功实施了中非希望工程、感恩家乡诊所工程、中国创业天使孵化工程三个慈善项目，向非洲捐赠了20多所希望小学，向中国农村捐赠了许多免费诊所，资助了许多企业家创新创业。2011年，他捐款超过1亿元，成为中国慈善捐款前20名，获得全球慈善联盟金奖。

他是一名社会活动家:曾与美国总统布什及其儿子、法国总统奥朗德、印度尼西亚总统苏西洛、柬埔寨国王西哈莫尼等60多位国家元首/政府首脑单独会谈或亲切交流；他在联合国总部、上海世博会、法国众议院、许多国家的总统官邸、北京大学、清华大学等地发表过数百次精彩演讲，是世界上最具吸引力的民间社会活动家之一。

他是企业管理专家。他的著作《幸福企业是最好的企业》成为幸福企业理论的奠基之作，并与任、、乔布斯共同入选《影响中国企业管理的十大书籍》。第一个企业家孵化器和四六工作制都非常成功。应邀担任多家上市公司的高级顾问。