招聘渠道有哪些

常见的招聘渠道有:

1.现场招聘

现场招聘是企业和人才通过第三方提供的场地进行直接面对面的交谈，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会和人才市场。

一般来说，招聘会是由各种政府和人才引进机构发起和组织的，更正式。同时，大多数招聘会都有特定的主题，如“应届毕业生专场”、“有学历毕业生专场”或“it人才专场”等。通过区分毕业时间、教育水平和知识结构，企业可以很容易地选择合适的专题会议来设立招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织一般会先对参加招聘会的考生进行资格审核。这种初步筛选为企业节省了大量时间，便于企业对候选人进行更深入的评估。但是，目标人群的细分给企业带来方便的同时，也带来了一定的局限性。如果企业需要同时招聘几个人才，就必须参加几个不同的招聘会，另一方面增加了企业的招聘成本。

人才市场类似于招聘会，但招聘会一般是短期集中的，场地一般是临时选定的体育馆或大型广场，而人才市场是长期分散的，位置相对固定。所以对于一些需要长期招聘的岗位，企业可以选择人才市场的招聘渠道。

现场招聘不仅可以节省简历初步筛选的时间和成本，而且简历的有效性更高，比其他方法需要的成本更低。但是，现场招聘有一定的局限性。首先是地域性。一般现场招聘只能吸引自己城市和周边地区的应聘者。其次，这种方式也会受到组织单位和组织形式宣传的影响。

2.在线招聘

网上招聘一般包括企业在网上发布招聘信息，甚至进行简历筛选、笔试和面试。企业通常可以通过两种方式进行网上招聘，一种是在自己的网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，另一种是与专业的招聘网站合作，如ChinaHR.com、无忧未来、智联招聘等。，透过这些网站发布招聘资讯，并利用现有的专业网站系统进行招聘活动。

网上招聘没有地域限制，受众群体大，覆盖面广，时间长，可以在短时间内获得大量的候选人信息，但是充斥着虚假信息和无用信息，所以网上招聘对简历筛选的要求更高。

3.校园招聘

校园招聘是很多企业采用的招聘渠道。企业去学校贴海报，做讲座，吸引应届毕业生求职。对于一些优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些特殊岗位，经过学校培训后，可以直接被企业录用。

通过校园招聘的学生可塑性强，精力充沛。但是，这些学生没有实际工作经验，需要经过一些培训，才能真正开始工作。很多学生因为刚步入社会，对自己的定位还不清楚，工作流动性可能更大。

4.传统媒体广告

在报纸、杂志、电视、电台等媒体上发布和播出招聘信息，受众广泛，见效快，流程简单，一般收到的申请材料较多，对企业也有一定的推动作用。通过这个渠道求职的人分布很广，但是高级人才很少使用这种求职方式，所以更适合招聘公司中层和技术岗位的员工。同时，这个渠道的效果也会受到广告载体的影响力、覆盖面和时效性的影响。

5.人才引进机构

这种组织一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的用人单位。一般包括中低端人才的职业介绍机构和高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘最方便，因为企业只需要向人才引进机构提交招聘要求，人才引进机构就会根据自身的资源和信息发现和评估人才，向企业推荐合适的人才。但是这种方式成本比较高，猎头公司一般收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。

6.内部招聘

内部招聘是指公司向员工公布职位空，鼓励员工竞争岗位。比如中国移动就采用这种招聘方式。对于大型企业来说，内部招聘有助于增强员工的流动性。同时，由于员工可以通过竞争得到晋升或跳槽，也是一种有效的激励手段，可以提高员工满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务比较了解，可以快速进入新的角色，不需要公司大量的培训费用。然而，这种方法也有一些缺点。如果企业过多使用内部招聘，企业就会缺乏新的思路和新的视角，员工就会有一定的思维惯性，缺乏活力。具体来说，内部招聘渠道包括岗位公告、岗位技术档案和员工推荐。以员工推荐为例，国内很多企业采用老员工推荐的方式招聘新员工，针对性强，可靠性高。但是需要注意的是，如果某个地区的员工推荐过多，很可能会出现一些小的利益集团。为了鼓励员工推荐，企业可以引入一些激励措施。例如，2010年初，由于金融危机后企业订单大幅增加，农民工短缺，深圳富士康推出了员工推荐老乡的奖励办法，包括报销去深圳的差旅费和奖金200元。

7.员工推荐

企业可以通过员工推荐自己的亲戚朋友申请公司的职位。这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息相对对称。介绍人会向企业介绍应聘者的真实情况，省去了企业对应聘者真实性的调查。同时，考生也可以通过介绍人了解企业内部情况，从而做出理性选择。很多企业都采用了这种招聘方式。例如，高露洁公司鼓励员工推荐并建立一些激励机制。如果候选人被录取，介绍人将获得一定的奖金。但采用这种渠道要注意一些负面影响:一些内部员工或中高层领导为了培养个人在公司的影响力，将自己的亲信安排在重要岗位上形成小团体，会影响公司正常的组织结构和运营。

8.人事外包

外包，英文直译为“外部资源”，是指企业整合和利用其最佳外部专业资源，以降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力、增强快速应对环境能力的管理模式。在一个企业中，要完善人力资源部门，需要设置各种配套的专业人力资源人员，如“薪酬管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等。成本比较大。但是国内很多企业没有这样的设备，尤其是一些中小企业。从性价比来看，他们不需要在这种规模的企业里设置那么多人员，所以把这种管理外包给人事机构，而专业的人力资源机构相对比自己的企业更完备。企业用更专业的东西来改善自己人力资源的不足，从而节约自己的资源，创造最大的价值。

人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低运营成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。尤其是新劳动法出台后，外包更值得推广，规避风险。

此外，人事外包客观上反映了劳动力市场中的一般薪酬市场，为企业进行薪酬管理提供了科学依据，为企业吸引、留住和激励人才奠定了坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业的人事服务，不仅可以及时引入先进的人事管理方法，规避政策风险，提高员工满意度，还可以为事务性工作节省大量的人力、资金和时间。