阿米巴经营读后感

看了《变形虫管理》，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我收获良多。这是一本看似简单实则深刻的书，书中的很多精华要通过实际操作才能真正理解。书的具体内容在这里就不赘述了，我想谈谈我在其他方面的阅读体会。

要想了解阿米巴管理，首先要了解阿米巴管理是什么，即在正确的经营理念指导下，将组织分成小团体，由独立的会计系统进行运营，在公司内部培训具有运营意识的领导，实现全体员工的全员参与管理。阿米巴管理是一种管理方式，实施阿米巴管理有两个条件:一是企业经营者的人格魅力——经营者必须有明确的“追求全体员工的物质和精神幸福”的理念，为社会做出贡献，领导者的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己、利他、部门利益和整体利益。“以心为本”的管理、伙伴关系管理、透明玻璃管理都是我们应该重点学习和借鉴的管理方法。

变形虫生意是以“人心”为基础的。比如人体内几十万万亿个细胞在统一的意志下相互协调，公司里几千个变形虫只有齐心协力才能把公司变成一个整体。我们应该学习这种团结人心的商业模式。

京瓷追求“销售最大化，费用最小化”，我们追求“服务最大化，费用最小化”。如何实现这个目标，需要我们从每一个员工，每一项维护工作做起。第一，实行数字化管理机制，用数字来体现管理工作，即团队PI值的可视化管理。比如我们班的维修费用，包括备品备件费用和辅助材料费用，每个月末统计分析，总结超出目标的原因，提出整改措施，控制高成本项目，尽量减少维修费用。再比如我们的服务工作，就是我们的维护指标完成情况，维护率等。，这也可以通过数字来体现。我们调整人员配备，根据数据安排工作重点，积极与运营团队沟通，改进工作中的不足，更好地调整工作方法，从而更好地提升服务，实现最大化。其次，我们利用班前会议让员工提出建议，一起加入团队管理，让员工感受到自己的价值和成功的喜悦。

看了《变形虫管理》这本书，感触良多。特别是稻盛和夫先生以“尊天爱民”的理念经营企业，将“尊天爱民”的思维模式发挥到极致，使稻盛和夫先生不仅在数量上，而且在思想上，都很伟大。一个好的企业，一定要有一个充满人格魅力的领导者，带领企业走出一条辉煌的道路。同时作为机电维修班班长，如何树立自己的人格魅力，带领自己的团队？我的答案是以公司的价值观为信念和实践。员工看的不是你说什么，而是你怎么做。只有你说的和你做的一致，才能让员工信服，才能最大限度的调动员工的积极性，才有可能学到阿米巴管理的精髓，带领团队达到预期的目标。