辽源得亨这个宁波人47岁就拥有67亿财富，靠几百万起家！

王剑峰

(宁波盛骏电子有限公司董事长)

王建峰先生，1970年出生，汉族，本科，曾任天河(宁波)电子元器件紧固设备有限公司总经理、TRW中国战略发展部总经理、宁波永兴汽车零部件有限公司总经理..第十三届CPPCC、浙江省青联、宁波市青联会员。

现任宁波盛骏电子有限公司董事长兼总裁，宁波盛骏投资集团有限公司董事长..

宁波盛骏集团董事长。2014福布斯全球富豪榜，汽车行业新上市的亿万富翁净资产10亿美元。

2004年创业的时候，他没想到公司发展这么快:“2006年销售收入只有2000多万，2012年销售收入超过65亿。”

2011年收购德国瑞普公司；2012年，它收购了德国机器人公司IMA；；2014年，收购了QUIN，一家德国内饰和方向盘组装公司；今年2月，以11亿美元收购了德国的TS和美国的主动和被动安全技术供应商KSS。短短五年时间，宁波盛骏汽车电子有限公司董事长王建峰完成了这一系列跨国并购。

十年来，王建峰长袖善舞，擅长资本市场。通过快速、熟练的资本运作，盛骏集团已经成为宝马、奥迪、大众、劳斯莱斯、兰博基尼等众多高端汽车品牌的合作伙伴，并逐渐成长为汽车电子领域的隐形冠军。

425万元起，以汽车零部件为主

王建峰，1970年出生，汉族，本科学历，现任宁波盛骏投资集团有限公司董事长、上市公司盛骏电子有限公司总经理..

盛骏电子，其母公司盛骏集团，其合资公司盛骏瑞普都位于宁波高科技园区。高新区虽然离市区不远，但是过往车辆很少，能看到的都是方形的高层建筑，气氛严谨低调。但与传统的“商业精神”有“稳定”二字略有不同。以王建峰为首的盛骏集团更擅长打“快拳”，把资本运作发挥到极致。

2001年9月4日，王建峰、谢学弟、胡芳子三位自然人以货币出资1000万元，王建峰以货币出资425万元，占股份的42.5%，成立爱力军投资管理有限公司(以下简称爱力军公司)。

2004年4月8日，爱力居公司召开股东会，更名为宁波盛骏投资集团有限公司..截至2008年，盛骏集团通过四次增资和五次股权转让，注册资本已增至1.2亿元。

成立之初，盛骏专注于制造汽车零部件，产品设计、开发和制造同步进行，能够实时响应客户需求。“人从复制开始，我们从研发开始。”公司创始人之一的盛骏集团总裁兼副董事长范金宏表示，来自R&D的发展战略使得盛骏的销售规模在初期缓慢上升，成立仅两年的销售额就超过2000万元，但为后期的发展奠定了坚实的基础。

在以R&D为基地的稳固起步后，盛骏开始考虑大规模发展。2006年，盛骏在长春设立汽车零部件生产基地，向一汽供应本土产品，之后又先后向大众、通用和福特供应。产品涉及发动机进气管、洗涤器、空出风口等。

借壳上市三级跳，海外并购借东风

王建峰在汽车电子领域的名气始于令人眼花缭乱的资本运作。

2010年，公司成功在辽源德恒借壳上市，成为其最大股东。2011年，盛骏资产重组计划获得证监会批准，进入资产重组和新资产注入阶段，完成了从普通民营企业到上市公司的华丽转身。

王建峰说，汽车电子领域涉及机械、电子、软件等诸多行业，技术要求很高。“盛骏”在合并前也想突破和打破外国企业的垄断，但无奈这些企业历史悠久，专业知识积累丰富，很难超越。

既然公司起步晚，缺乏积累，为什么不能通过海外并购直接“购买”自己的技术？

动手吧！2011年，盛骏收购了老牌汽车电子零部件供应商普瑞，获得其74.9%的股份；2012年12月，盛骏完成剩余股权交割手续，持有瑞普100%股权，并将瑞普公司资产注入上市公司，成为上交所首家拥有国际品牌的汽车电子公司。

到目前为止，盛骏集团已经正式宣布完成了对瑞普公司的16亿元人民币的收购，并获得了技术领先地位。在德国、美国、墨西哥、葡萄牙、罗马尼亚设有6家分公司，全球员工2500人，客户覆盖全球所有拥有高端车型的德国老汽车原始设备制造商。

事实证明，王建峰的算盘没有打错，公司在合并后实现了快速发展。去年，该公司的汽车零部件销售额达到70亿元，成为宝马、奥迪、大众、劳斯莱斯和兰博基尼等许多高端汽车的合作伙伴。

当“旋风”炸了，他只成了小领域的“隐形冠军”

收购瑞普使盛骏得以在全球范围内分配资源，并获得重生。

去年，新能源概念车特斯拉的旋风让盛骏电子成为了一头公牛。2013年11月11日至2014年2月11日，盛骏电子每股价格从11.95元的低点上涨至27.99元，涨幅最高为134.23%，成为年初a股市场的大牛市。

如果2011年底的最低股价是7.06元，那么股价已经涨了三倍。“市场追求的是对盛骏集团收购德国瑞普后新能源汽车发展战略的乐观。”据行业分析师称，德国瑞普正在为宝马电动汽车生产电池，盛骏也在刮起“特斯拉旋风”。

然而，盛骏集团副总裁郭志明表示，与汽车电子领域的“飞机空航母”相比，盛骏电子更愿意抓住当前细分市场的机遇，通过反应速度和合作关系赢得胜利。“德国本土公司有一种‘隐形冠军’，只为一个大产品提供一小部分，但这部分绝对一流。比如德国某中小企业制造的一款‘电流传感器’产品，就可以占到全球100%的份额。瑞普希望成为小众领域的“隐形冠军”

“预计到2015年，我们将实现100亿元的销售收入。”王建峰说，“到那时，我们将成为全球汽车电子领域不可忽视的中国力量。”

常见，艺术生也可以当老板

王建峰出生于美术学院，于20世纪90年代毕业于杭州美术学院(现中国美术学院)。他曾经认为色彩和线条将是他一生的追求。如果他父亲的汽车紧固件厂没有陷入危机，他可能还会追求自己的艺术梦想。

现在，作为一个拥有5000多名员工、年销售额超过100亿元的企业老板，王建峰仍然没有放弃对艺术的追求，但他使用的工具是快门和镜头，而不是颜料和画笔。摄影是瞬间的艺术，现在更适合他。也许是因为受过专业的艺术训练，王建峰对构图、色彩和光线高度敏感，具有独特的审美。很多普通的风景被他的镜头定格后往往会呈现出不同的效果:构图独特，色彩简洁，有油画般的质感，被誉为“爱好的专业水准”。作品多次在国内外重要摄影比赛中获奖，还在德国、捷克等地举办个人摄影艺术展。

对王建峰来说，行业趋势、发展机会预测和商业运作中的艺术灵感捕捉在某种程度上有一些共同点。在过去的十年里，他带领盛骏电子走上了一条通过国际并购积累全球R&D资源、提升制造技术的发展道路，从一家小型汽车功能件制造商转型为拥有多个国际品牌的中国汽车零部件主板上市公司，追赶世界一流的汽车零部件供应商，实现了中国自主零部件企业的惊人超越，成功进入保时捷、大众、宝马等知名汽车企业的全球支撑体系，实现了年销售额从2亿元到100亿元的飞跃。

并购，超越技术瓶颈

回顾盛骏电子的历史，不难发现公司的每一次跨越式发展都有海外并购的支撑。

2010年，当国内房地产业扩张时，许多人仍在挖空心思挤进去，但王建峰卖掉了盛骏集团拥有的所有房地产项目。结果被同行朋友一致质疑甚至嘲讽。事实上，这是王建峰经过多年思考后做出的最后决定。

1999年，王建峰抓住美国汽车零部件供应商天合光能拓展中国市场的机会，与天合光能成立了一家新公司，并出任中国区总经理。

2004年，王建峰离开天河，成立盛骏电子，旨在打造国际知名的中国自主元件品牌。随着行业内同质化、低端化产品竞争的日益激烈，王建峰积极寻找机遇，努力突破技术“天花板”，引领企业转型升级，跳出地域限制，走向国际市场。汽车电子是他瞄准的一个全新领域，但是盛骏电子由于自身的努力和缺乏R&D资源和高端客户，几乎不可能在国际市场立足，所以王建峰选择了国际并购。

2007年，盛骏电子试图与德国瑞普公司建立合资企业，但以失败告终。王建峰没有放弃。2008年，全球金融危机使德国瑞普陷入困境，最终上市出售。盛骏电子终于有机会对抗德国瑞普及其竞争对手。

“太震撼了！”当王建峰进入德国的瑞普工厂时，他立刻被眼前的高度自动化的工厂震惊了。他很清楚瑞普在汽车电子领域的领先地位，但他没想到会有如此先进的制造能力。“给你20亿10年，能建这样的工厂吗？”王建峰问他的代表团成员。然而，他没有得到答案。其实谁也不知道怎么办。

正是在这一刻，王建峰果断决定拿下德国普锐斯，将中国汽车零部件产业升级为智能化、自动化。但是，收购需要大量资金。王建峰想到了集团的房地产项目，决定卖掉它以获得收购资金。同年5月，盛骏电子完成了辽源德恒的重组计划，并成功借壳上市。

2012年3月，盛骏电子正式宣布完成对德国瑞普公司的16亿元收购，从而获得了一家技术领先的老牌德国汽车发动机厂，在全球拥有6家分公司，客户覆盖所有高端车型，获得的资产全部注入盛骏电子。

在不到两年的时间里，王建峰完成了出售、收购、重组和上市等一系列令人震惊的重大资产操作，被业内许多人称为“疯子”。王建峰说:“疯子的‘优势’在于他一想到就去做，谁也阻止不了。”他赢了。盛骏电子在德国收购瑞普被认为是2012年中国十大跨境并购之一。