刘前进 ABB中国CTO刘前进：跨国企业的中国智造雄心

在世界智能制造大会的展厅里，ABB开发的双臂合作机器人吸引了众多观众的目光。ABB集团总部位于瑞士苏黎世，是电力和自动化领域的全球领导者，也是一家科研基础雄厚的“百年老店”。会议期间，凤凰江苏采访了ABB中国CTO刘千金。

刘千金介绍，这款双臂合作机器人是在中国设计制造并出口到世界的，是中国制造业走向世界的典型例子。这个机器人的背后是ABB在中国庞大的研发和生产系统。作为一家跨国公司，ABB在中国建立了40多家工厂，包括三家江苏分公司，确保集团在中国80%的业务能够实现本地生产。ABB中国研究院还被评为中国十大研究院，在集团全球研究体系中占有重要地位。

ABB当地的R&D没有失去国际同行

刘千金介绍，ABB在中国的发展并不仅限于将集团的生产和技术引入中国，而是越来越多地探索中国本土的设计和研发。“我们希望ABB能够在中国拥有强大的设计能力和销售渠道，以确保ABB在中国的产业布局。”作为大型跨国企业，ABB在追逐中国市场的同时，有一个在中国进行智能制造的梦想。

谈到ABB在中国的科研，刘前进自己也深受感动。他是ABB中国研究院的第一位员工。他个人从工程师到高级工程师再到首席技术官的历程，也是ABB中国研究院从默默无闻到“中国十大研究院”的历程。

在过去的十五年里，从高压DC的研究，到与奥巴马合影的智能传感器，再到会场上流行的双臂机器人……ABB在中国诞生的产品在集团的产业布局中扮演着越来越重要的角色。这让以刘前进为代表的本土研究者非常自豪。“我们已经证明，R&D本地人才不会输给世界同行，我们可以做到世界级。”

谈到未来，刘千金有进一步扩大ABB在中国本土研究实力的野心。“我们内部也把研究所称为ABB的黄埔军校，研究所是我们重要的人才基地。我们希望为本地人才提供更好的成长环境，让他们在未来成为高级工程师和行业精英。”

中国的智能制造具有后发优势

按照刘千金的说法，ABB将智能制造分为三个阶段:“第一个阶段是从纯智能到软件，这意味着设备不再冰冷，能够感知和分析，能够处理和执行。第二阶段，生产数字化。所有设备都接入互联网，云平台可以为大家提供空数据分析室。第三阶段，制作完全自主，面对没有预设编程的环境，设备可以实时感知和处理。”

结合全球智能制造的发展趋势，刘前进认为，欧美大部分企业已经完成了软件开发的第一阶段，一些前沿企业已经注意到了数字化过程中的自主性，比如第三阶段过渡。相比之下，中国的智能制造还处于比较早期的阶段，可以说是“比欧美慢了一拍”。但刘前进对中国智能制造的整体发展趋势非常看好。

刘前进分析，一方面，“中国市场的成交量和规模给行业带来洗沙的机会”；其次，“发达国家的传统制造业大量出口，而中国作为后发国家，仍然拥有产业支撑和人才优势”。同时，中国庞大的人口基数和衍生品市场提供了广阔的市场前景。“像中国这样的高铁产业之所以不能出现在国外，其中一个原因就是国情不同。中国的人口密度决定了高铁的发展前景。”刘前进举了个例子。

“中国智能制造的发展不是弯道超车，而是平行超车。”利用这些产业的优势，中国在应用尖端技术方面将有更好的基础和成长环境。擅长应用的中国智能制造，可以与拥有技术优势的欧美制造业竞争全球智能制造战场。