如何做好运营管理 如何进行企业运营管理

运营管理是运营过程的计划。组织、实施和控制是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作。从另一个角度来看，运营管理也可以指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运营、评估和改造。

企业经营管理作为企业生存和盈利的关键因素以及各因素之间的逻辑关系，决定着企业的市场经营成果。从长远来看，企业的未来取决于能否找到适合自己业务需求的企业运营模式，并不断完善。

企业运营需要考虑的几个方面:

1.资本链

资本是运营中首先要考虑的环节

2.制品

这是产品线的规划和市场的预测。开发或引进一种产品，经营者首先要考虑产品的前景和在整个市场上能产生多少销售额，然后再考虑向消费者提供什么样的产品。

3.谁是目标消费者

目标消费者是产品的消费者，可以分为两种，一种是销售单位，一种是直销单位。只有区分目标消费者，才能做好营销工作。

4.管理

1.人事管理:所有人员每天、每周、每月都要对接下来的工作有详细的计划。这些计划包括目标、时间和结果。工作完成后，会有及时的对策。另外，工作分配要考虑市场因素，避免“短板”效应。当然，这必须使我们能够及时发现工作中的“短板”。2.在日常工作管理中，要坚持例会制度。当然，我们的会议不是例行程序。大家可以在会议中了解彼此的工作状态，这是为了提高销售人员的竞争意识，让公司管理层及时了解销售人员目前的工作心态，及时发现工作中的“短板”，进行动态管理。3.销售管理。目前公司客户很多。我们的销售人员能否了解客户过去同期的库存、需求、月销量、畅销产品、客户销售情况，找出客户订单额度增减的原因，管理销售数据，在工作中用强大的数据解决问题？我们还需要维护和平衡市场部和销售部之间“28条规则”造成的利益失衡。

公司经营管理的三大要素:

一.采购和供应管理

这种管理意味着公司在订货过程中需要一个好的买家，好的买家可以在有效的时间内降低库存成本，实现高质量的市场价值；

二、内部运营管理

内部运营管理应该是目前亟待解决的问题。第一，市场部要有标准的工作流程，在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。营销部门应采用牧羊管理。“只要我们监督工作计划和结果在合理的时间内完成，我们就不需要要求过程。其次，对于销售部门的管理，销售部门管理分为直销和客户分销管理。直营店的运营过程要让每个人每天在最短的时间内进入最佳的销售状态，规范接待顾客的行为，建立品牌行为认同。客户分销管理的操作规范:1。人事管理:所有人员每天、每周、每月都要对下一步工作有详细的计划，包括目标、时间、结果，工作完成后要及时采取应对措施，工作分配要考虑市场因素，避免“短板”效应。当然，这必须使我们能够及时发现工作中的“短板”。2.在日常工作管理中，要坚持例会制度。当然，我们的会议不是例行程序。大家可以在会议中了解彼此的工作状态，这是为了提高销售人员的竞争意识，让公司管理层及时了解销售人员目前的工作心态，及时发现工作中的“短板”，进行动态管理。3.销售管理。目前公司客户很多。我们的销售人员能否了解客户过去同期的库存、需求、月销量、畅销产品、客户销售情况，找出客户订单额度增减的原因，管理销售数据，在工作中用强大的数据解决问题？我们还需要维护和平衡市场部和销售部之间“28条规则”造成的利益失衡。

第三，配送和配送管理

正常的物流配送旨在降低成本，解决问题，完成工作。

综上所述，正常的管理工作是宏观调控，微观干预，防止公司经营的“短板”。在不可避免的情况下，有效控制后，“短板”应该交给最能胜任的部门或人。在日常工作中把握“28条规则”，只有了解“28条规则”的重要性，才能找到工作的重点，解决公司内部“28条规则”造成的不平衡，有效提升公司竞争力。