医生圈 「深度测评」医生社区又新来了一个药企背景小玩家：医生圈

作者2博士，医学院医学图书馆主席

移动医疗行业的app评测我很久没写了，但不代表我们不重视，只是因为经过五年的洗礼，90%以上的公司已经死亡或者变成了僵尸，大部分应用处于放任自流的状态，没有评测价值。但近一个多月来，一款名为“医生圈”的医生社区app悄然开始推广，并在医药行业圈积极造势。今天，让我们进行一次全面的学习。

博士圈隶属于深圳玄关健康科技有限公司，成立于2015年6月，注册资金1000万元。法定代表人是萨曼林，曾担任康哲药业的执行董事，之后其股东和管理层均为康哲药业或其投资公司。

公司还有轩健、轩医生、医药公司圈、药房圈等产品。，号称旨在打造中国一流的医疗产业链服务平台，但本质上是康哲药业自己全资孵化和自娱自乐的内部项目。➕CSO一家医药公司是主营公司，应该做药品批发，医药营销，医生社区，最后切入医患咨询和医疗服务。事实上，它将收购一些医院，并将其扩展到社区

回到产品上，博士圈也宣称致力于打造实名博士圈，博士之间学术交流与分享的平台，打造真正的医学社区。博士圈于2017年4月上线，最新版本V1.5于2017年11月12日更新。

表1:医生圈功能测试报告V1.5

产品模式分析

(1)用户注册成功后，除了浏览帖子之外的其他所有操作都需要通过实名认证，严格的医生实名认证制度保证了用户在医生圈的真实医生身份。这个值得借鉴，我们的医学图书馆下一版就要实施了。

②双交易模式:对于问题帖，发送问题的用户可以邀请回答者，并给予回答者一定的奖励。如果你选择不公开问题的答案，其他用户需要支付学校的钱才能查看答案。这种双交易模式一方面可以让回答者正面回答，查题者只需支付少量的钱就可以得到答案。这种双交易模式借鉴了问答模式，但医生很难主动付费，活动存疑。理论设计最后会有多大效果，是非常值得怀疑的。

③创建圈:医生可以创建自己的学术交流圈。同时在平台实名认证的约束下，可以保证申请加入自己圈子的人都是实名医生，保证了圈子人群的素质，医生也更愿意交流。成为圈领导后，医生可能会增强责任感，积极发送一些高质量的内容来创建自己的学术主页，并积极回答其他小组成员的问题，从而创建自己的医生学术圈。医生圈通过每个圈的UGC内容逐渐增加整个社区的活动。关于圈子的设计，业内最好的就是“姚麦通”app了，真的对实际活动有帮助。博士圈的设计还不错。

4奖励交易模式:除了提问和奖励费用；还可以设置发布优质内容是否收费，有支出有收入。

但是，我们使用了一种穷尽的方法来分析社区中的所有帖子和内容。在这里，我们暂时公布从10.11到11.13的帖子数，全圈评论和喜欢的总数。

表2:10.11-11.13博士圈的帖子、评论、喜欢列表

同时统计10.11-11.13期间圈内帖子总数和圈内成员发帖数。

表3:从10.11到11.13的帖子总数和圈里排名前20位的帖子数

下面两张图是上面圈里随机截取的帖子列表，海报都是管理员。

从表2和表3可以推断，目前医生圈主要靠圈主维持岗位，成员岗位几乎为零。另外，喜欢和回复的数量并不是每个帖子，而是所有帖子的总和，包括历史数据。而且这样的话，要考虑到至少有一半的赞号和回复数据可能是公司内部运营和圈子的所有者，真正的活跃程度会达到一个很大的水平。

APP上显示了2934个圆，以下是圆的成员数据表

表4:不同范围内成员的圈数

博士圈于2017年4月上线，至今已有7个月左右。app的功能好像是一个购买的论坛开发模板混合im的技术框架。其优点是成本低，用工少，缺点是后续基本没有扩展性。现在的app大致就是最后的样子，只能做小修小补。产品处于冷启动阶段。根据App Store的医学排名数据，从10月中旬开始推广，医学下载排名都在30以上。每天新增注册用户约1200人，过去一个月左右新增医生约5万人。但是最近速度开始下降。

每个产品从一开始就必须有“启动奖金”。在医生圈的推广覆盖面上，除了医药公司的推广人的初始势能，也营造出只有医生才能加入的优越感。同时也采用了重点。攻克一些行业大v，协助搭建圈子，吸引普通医生加入。这种不计成本的套路值得学习，因为药企和这些大v有持续接触，可以有效分担综合成本，也有利于初期。

但是因为这个产品没有太多高质量的内容，没有活跃的用户，用户很难保持。如果一两次没有内容，刚开始聊天还是挺有意思的，很快就沉默了。这说明推广的节奏和产品内容的节奏衔接不好，会浪费很多初期的精力。一旦医药公司升职离职后一两个月出现拐点，数据就会暴跌。

有一个医药公司的数字化项目，也是康哲药业的。商业模式上，只与母公司有关联交易。综合来看，这款产品只有圈子的推广方式，值得借鉴，其他没有。