方巾如何包头

三个月前，华为文化还在进行雄心勃勃的并购，却突然以大股东“扔锅”收场。这一切是怎么发生的？汕头首富郭向斌21年做错了什么？

这篇文章最初是由《五面彩经》(ID:五面彩经)创作并启动的。作者:叶海棠，编辑:，设计:甄，编辑助理:陈月山

作为华为文化的总经理(002502。在过去两年业绩下滑和股价低迷的情况下，郭不知道他是否后悔自己之前的选择。

郭在11月30日的股权转让协议公告中可能有复杂的感觉。根据公告，郭等人拟将其持有的公司75，299，100股股份转让给杭州鼎龙，并不可撤销地将1.75亿股限制性股份对应的表决权、提名及提案权、参与权等权利委托给杭州鼎龙，期限为10年。

杭州鼎龙以8.76%的股权和20.31%的投票权，实质上将成为华为文化的第一大股东，郭一家将在未来10年内与自己培养的华为文化“断绝关系”。

这难免让人感到意外——5个月前，匡威文化正计划斥资30亿元收购影视公司；三个月前计划以15亿人民币收购微信微信官方账户运营公司。但这也可能是郭对满意的结果。

创业21年，匡威文化越来越迷茫:发了大财的玩具制造业务被低价卖出；溢价收购的影视游戏公司几乎无法维持业绩，但“买买”带来的高商誉风险依然笼罩空，大股东股权质押率超过99%。

目前能顺利套现真是幸事——股权转让3.89亿元，加上之前7次减持5.1亿元，以及接管子公司华兴科技1.86亿元，郭家已募集到10.85亿元。

更关键的是，郭仍持有与公司20.31%股份相对应的收益权、股份转让权等产权，换句话说，他可能会继续减持套现。

旧工作的空缺

▲华为文化总经理郭。

1980年，退伍军人郭卓才(郭之父)被任命为澄海玩具厂厂长，该厂为集体企业；1990年，郭卓才承包该厂生产智能玩具、塑料玩具、模型玩具等产品。在独立经营模式的刺激下，年产值迅速增至1亿元。

7年后，郭卓才和玩具总厂投资3019万元成立了华为文化的前身广东华为玩具科技(集团)有限公司，成为广东省首家集开发、生产、销售、贸易为一体的玩具科技集团企业。当时，汕头澄海人蔡刚刚离开家乡来到广州，创办了娱乐的前身广州奥迪动画玩具有限公司。

在2008年金融危机的背景下，玩具出口规模增大，原材料成本下降，小玩具厂纷纷出局，但玩具出口大户华为文化却从中获利，实现收入3.81亿元。

良好的业绩也成就了华为上市的梦想，使其于2010年11月登陆深交所。股价高达38元，郭向斌家族持有近60%的股份被列入汕头富豪榜。

但上市后，在玩具业务的支撑下，华为的文化表现非但没有上升，反而下降了。财务报告显示，2014年华为文化净利润从2011年的5487万元降至3718万元，其中玩具业务首次亏损1617万元。

郭一家怎么也想不到，19年后，曾经在澄海区扬名的玩具业务成了制约，拖累了公司整体盈利能力，股价也从38元的高位跌至7元。

“面对国内市场经济持续下行和外需增长缓慢的双重压力。”至于玩具业务逐渐萎缩，华为文化在财报中对此进行了解释，但对自身的竞争劣势只字未提。

玩具礼品行业作为典型的劳动密集型行业，长期以来以加工贸易和代工出口为主，处于整个价值链的最低端。郭的华为文化也不例外。然而，随着行业竞争的加剧，它一直缺乏非凡的动画知识产权和玩具产品。