战略与战术的区别 解读：特种兵的战略与战术

特种部队有策略吗？

我以为有。

并不总是说特别行动，

是战略决策，战役指挥，战术行动？

并不总是说特别行动，

是战斗系统的尖端放电？

但是，特种部队的战略战术是什么？

我个人认为，

不管是哪个服务或者分支机构，

最终，

在战争决策层面，大部分都是战略性的。

在操作层面，几乎是战术性的。

因此，战区以下的所有指挥官和战斗人员的思维和行为，

应该是战术行动，而不是战略行动。

不要以为达成战略目标就是战略行动！

杀死某个“总统”，你是战略行动？

纯属扯淡。

对于官兵来说，需要被杀的“总统”，

无非是自然人，是敌人，

是一个相对戒备森严的敌人，

至于行动本身，

摧毁指挥所里的另一个敌人，

没有本质区别。

一个

什么是战略？

美国特种部队杀死了本·拉登，

有一张照片，很有名。

总统，国防部长，国务卿，

还有特种作战司令部的指挥官，围着看热闹。

有人说这是美军特种部队的战略指挥。

呵呵，他们真的很有战略眼光。

但他们是在进行指挥活动吗？

军队里有战略指挥的定义。

是战略指挥机关的指挥活动，

统称为战略司令部。

我个人理解战略指挥机关的指挥活动，

一部分是战略指挥，

一部分应该是战斗，甚至是战术指挥。

那么，战略指挥是哪一部分呢？

确定战略目标、战略方针、

战略分析判断叫战略指挥。

那些对战争行动进行实时控制的人，

应该算作战役指挥或者战术指挥。

基于此，美国高层官员目睹了奥萨马·本·拉登被击毙。

其实只是观察活动，不能叫指挥。

一是他们在看，而不是实际控制。

另一个是即使它实际上被控制了，

没有具体的战略分析、决策和指责。

战略机构的指挥，

这是由一个巨大的后台指挥所完成的。

在行动之前，已经下达了杀死本拉登的命令。

也就是战略指挥已经完成。

剩下的无非是部署航母、侦察机、海外基地、外交机构进行支援合作。

从字面上看，战略就是战争的战略。

这是一项长期、全球性和客观的计划。

对于战斗，一个简单的理解，

战略，其实就是要不要打的问题。

战斗就是先打哪里，再打哪里。

给谁打电话的问题。

战术就是怎么打怎么赢的问题。

战略是一种局。

战术是一种方法。

因此，特种部队的官兵们，

不要总以为自己是战略单位。

你在执行一项战略任务，

你是战略型的，所以你要考虑战略。

错了，你在用小战术行动。

实现战略目标。

你应该思考和计划什么，你必须从一个小的角度来看，

用战术思维打战略仗！

2

什么是战术？

我们先来看看战略和战术的关系:

关于战争:

战略是为战术提供资源、人力等服务。

战术优势一旦成功，就变成了战略优势。

所以，

战略，为战术发展提供资源和服务，

战术为战略的实现提供行动支持。

战略是对总方向和格局的总体规划。

战术是对小方向和模式的解剖。

战术必须具体，详细，变化迅速。

以刚刚提到的击毙本拉登为例，

首先，我们必须分析敌人的情况。

本拉登的住所在哪里，有什么监控方法吗？

有什么支撑力量吗？巴基斯坦的外交回应是多久？

本拉登住在几楼？防御力量有多少？

有哪些武器？多少反击武器？

闯入住宅有几个出入口？

哪里疏散安全可靠？

等等。

然后做我个人的分析，

手术需要多少人？什么人？怎么组织？

你乘几架飞机？飞机如何躲避雷达？

你从哪条路线进入？进入后几组如何协同工作？

特殊情况如何处理？

如何验证本拉登的身份？活还是杀？

如何将本拉登运回？走哪条路线？

等等。

然后，我们会思考和规划如何与各个军种和兵种合作。

所以，特别行动，

一定是非常具体细致的活动。

怎么会有这样的战略规划和指挥？

都是战术上的，都是具体的，都是细节上的。

再比如你想杀哪个“总统”。

我们首先要分析一下“总裁”这个职位，

以及周围的防御力量。

那就要分析自己的作战能力。

选择渗透路线和渗透方式，

协调的力度，协调的方式等。

细节决定成败。

这是特种作战。

任何认为特种作战是战略作战的想法，

根据策略进行规划和思考，

都是对特种作战官兵不负责任。

特种部队指挥官，

首先必须是战术家，然后才是战略家。

没有战术思维和战术思维的指挥官，

一定是个糟糕的特种部队指挥官。

谁都可以说大话。

做小事，做好小事，做好事，很少有人会真的去做。

三

特种部队如何使用战术？

1976年7月4日，以色列特种部队突袭恩德培机场。

四架C-130运输机，装载一个指挥小组，

35名特种部队人员，52名士兵，

30名“戈兰尼步兵旅”士兵，20名医务人员，

10名加油人员，还有一辆奔驰，

5辆越野车，4辆装甲运兵车，

用了51分钟(不包括穿透飞行时间)，

93名人质获救。

如此成功而经典的特种作战案例，

在作战计划开始前的作战会议上，

你知道他们在研究什么问题吗？

头两个小时的简报，

内塔尼亚胡指挥官回忆说:

在那两个小时里，都是关于用点代替面的大方向。

简直是胡说八道。没什么重要的。

然而，会后的一次讨论，

但起到了关键作用。

他们正在讨论:

飞机错过转折点怎么办？

如果滑到计划外的位置怎么办？

飞机应该停在哪个角度，

把奔驰开出机翼？

多么具体务实！

多么细致，多么受欢迎！

你觉得这是战略还是战术？

我以为是战术上的。

特种部队的战术应该大致分为几个层次:

一个是军种和兵种的合作战术。

也就是说，在特种作战中，

谁来配合？如何配合？

时机如何？到什么程度。

比如指导打黑。

几支特种部队，在哪里，执行什么任务，

用什么信号呼叫火力支援？几发子弹，什么子弹，

何时何地打？等等。

另一种是内部队(组)协调战术。

也就是说，特种作战中几个小队是如何配合的？

谁会优先合作？什么合作字母标记？

遇到特殊情况怎么办？

例如，攻击操作。

哪个队对这次袭击负责，

哪个小组负责消防支援，

哪个小组负责观察，

哪个小组负责安全，

它们在哪里，如何移动？

遇到意外的敌人怎么办？

谁会火？用什么武器开火？

离开火还有多远？动作曝光了怎么办？

等等，都是致命的计划和阴谋。

另一个是内部团队合作战术。

例如，一个攻击小组，

A带什么武器装备？

主要任务是什么？

在行动中处于什么位置？

b你带什么武器装备？

主要任务是什么？

在行动中处于什么位置？

C、D等人员是什么武器装备？

什么任务，什么岗位？

搞清楚之后，这个小组的组长在哪里？

怎么指挥？

如何应对意想不到的敌人情况？

队形乱了以后怎么办？

每个人之间的间隔是多少？

用的是什么合作字母记数法？

尼玛，我真的结束不了。

总之，所有的战术都会具体细致。

我想，

失去细节的战术一定是失败的战术。

没有数据支撑的战术一定是不完整的战术。

因此，利用特种部队的战术，

必须从细节开始，

从战术上如何速战速决入手，

下大力气，聪明、熟练、灵活地使用它。

想着一万种可能性，

想到一万种计划，

实施最佳行动。

核心是如何以精致强，以速度慢，以技巧多赢。

关键是，怎么才能在最短的时间内做到，

获得比较优势和局部优势，

并为不断扩大的比较优势和地方优势提供强有力的后备支持。

四

如何训练好特种部队战术？

说实话，把一个士兵训练好不容易，更别说特种部队了。

尤其是特种部队的战术。

战术是基于能力的作战方法。

然后，要把特种部队的战术训练好。

首先是训练特种部队的能力。

这种能力包括什么？

一部分是体能，一部分是技能。

没有体力和技术的战术会是假战术。

比如小分队可能需要潜入水下，躲避敌方雷达探测。

如果不掌握水下穿透技能，

这种水下突防战术怎么用？

所以人们经常在电视上看到。

特种部队在练俯卧撑，扛弹药箱，扛圆木。

这是练习体能基础的一种手段。

技能更复杂。

比如观察技巧，

能够使用各种侦察设备。

比如射击的技巧，

用各种武器准确快速射击的能力。

比如沟通能力，

能够使用各种交流方式，甚至手语。

等等。

只有通过锻炼身体素质和技能，

是战术好的条件。

一名指挥官说道:

体能是特种兵的关键。

还有一个指挥官说:

技能是特种部队战术的支撑点。

在训练技巧和体能的基础上，也很重要。

那就是练习活的思想和思维！

在中国军队中，

有一个绝对但不可改变的想法，

这被称为“士兵服从命令的职责”。

要求所有士兵“绝对服从”。

这个“绝对”的要求会深入骨子里。

所以在战场上作为前线作战人员很容易消磨掉特种部队的灵活处置能力。

这个世界上没有绝对的东西，

一切事物的发展都是相对的。

这是马克思列宁主义的辩证思想。

我个人认为，

士兵以服从命令为天职，

它说:我们必须服从党的命令。

我们战斗，我们撤退。

都是为了打赢这场战争。

是战略层面的坚定和忠诚，是执行最高统帅指示的层面。

而不是战术层面，必须规定“伪服从”以哪种方式冲锋！

特种作战是班长级别的战争。

战场瞬息万变，特种部队最先感知到战场的变化。

他是一个战场预言家。

一个战场预言家，

为什么一定要听后面，

指挥那些在战场上后知后觉的人怎么办？

在此基础上，

我以为特种部队战术的训练，

必须给予前端特种作战指挥员一定的处置权。

所谓:会在外军旅生活。

特种兵不在的时候，军旅生活应该不会受到影响。

特种作战的战术灵魂，

是个“活”字。

如果你不能练习特种部队的战术，

一切都将是虚假的战术。

那么如何才能活下去呢？

一种是根据敌人的情况来生活。

随着敌人形势的变化，战术也应随之变化。

敌人的数量变了，

武器变了，

能力变了，

战术手段和方法也要相应改变。

第二种是基于我的感受而活。

特种兵打输了，相关支队的战术行动跟不上。

文件空出现在后支架上。

等等，

所有这些变化，

要不断调整相关的战术手段和方法。

第三种是活在时间的基础上空。

时间的变化，空之间的变化，

会导致胜算的变化。

在不同的时间，不同的空之间，

应该有不同的战术和战术。

第四，要活在理念的基础上。

任何行动都来源于指挥员和战斗员的思想。

只有活生生的想法，

改变思维，

这样才能真正磨练自己的生存战术。

有必要鼓励战斗人员在科学基础上进行创新，

要引导指挥员在实践的基础上进行创造，

促进战斗人员和指挥官具备学习和运用思维的能力，

一定要在未知的战场上取得胜利。

我最后想说的是，

特种部队不是神！

特种部队不是万能的！

特种部队不是万能的！

合理地给特种部队适当的任务，

合理发布特种部队作战命令，

合理分析预测，形成多种合理的作战计划和战术，

少谈策略，

多做一点战术，

少说空，

多做实事，

是王者！