健身俱乐部 两大头部健身房CEO已先后离职，中国健身俱乐部变革大幕已经开启

1万亿韦德CEO胡国雄离开，中国健身俱乐部管理改革的大幕拉开。

来源:GymSquare细化(微信官方账号ID: Gymsquare)

GymSquare独家获悉，百万韦德现任CEO胡国雄即将离职，两天前，威尔士健身集团前CEO周金浩已经辞职。

胡国雄在朋友圈宣布6月30日离职，并表示以后会在健身训练和咨询方面发展。两大健身俱乐部的CEO都在一周内离职了。

■万亿韦德健身CEO胡因梦国雄宣布即将离职

资料显示，胡国雄在健身行业工作了20多年。早年从香港来到上海。曾担任上海另一家大型健身连锁俱乐部威尔士健身的CEO，也曾担任加州健身的副总裁。2013年开始担任一兆韦德的CEO。

与此同时，2013年，同样是香港公民的威尔士健身前CEO周金浩，从一兆韦德CEO跳槽到竞争对手威尔士担任CEO。两位中国最大的健身娱乐首席执行官于2013年完成了高层交流。

6年后，两家中国健身俱乐部的核心高管前后离职，中国健身俱乐部的管理方式发生了变化，帷幕拉开。

■万亿韦德健身前CEO胡因梦国雄

与六年前的高层交流不同，一万亿韦德和威尔士将从内部重启变革。根据早前One Mega Wade与GymSquare的沟通，One Mega Wade有望由董事长金玉清连任CEO。

至于威尔士健身，在正式宣布前CEO周金浩辞职的第二天，就立即宣布了新CEO人选。根据公司公告，威尔士健身私教原副总裁王超为新任CEO，原董事长王文伟不再兼任。

■威康健身(威尔士母公司)宣布新CEO

两大健身俱乐部高管的任命安排显示了改变传统管理方式的决心。

胡国雄辞职朋友圈里提到，他从香港到内地从事健身行业20多年，跟周金浩的背景差不多。

国内两大健身品牌的CEO，都来自香港，曾经都是加州健身部的俱乐部运营管理代表，这10年来都成为了中国健身俱乐部的主流管理方式。

但两位香港CEO的相继离职，几乎意味着香港“加州俱乐部”传统管理风格的退出。

■一万亿韦德健身

传统的海上战术销售流程很难再造俱乐部的“销售神话”，探索新的管理方法迫在眉睫。

例如，威尔士聘请PURE Fitness前高管雷伊·玻利瓦尔(Rey Bolivar)担任首席运营官，全面负责公司的运营。一兆韦德将前品牌总监金龙晋升为CIO CIO，旨在从信息管理提升管理效率。

这个职位在中国健身俱乐部几乎从来没有出现过。

■威尔士健身

一周之内，国内最大的两家连锁健身俱乐部出现如此频繁的高层变动，实属罕见。

威尔士，一兆韦德，堕落的浩沙健身几乎可以确定中国健身俱乐部正在发生颠覆性的变化。中国健身俱乐部能否熬过这个寒冬，是整个行业关注的焦点。

受冲击的预付费模式和饱受批评的用户体验正在挑战俱乐部的传统生存模式。高层CEO的变动只是俱乐部危机下求变的迹象之一。

这一变化很可能会为中国未来20年的健身奠定行业基础，中国健身俱乐部的管理模式也将发生改变。

两位首席执行官离职，

健身房“香港模式”的退出

与收购后在威尔士推动变革的雇主L·卡特顿不同，百万韦德CEO胡国雄的离职，可以看作是公司自我推动变革的结果。

早在本周四，胡国雄还与该公司在广州的部分高管签署了合作合同。胡国雄在朋友圈宣布即将离职时，公司并未发布正式的任免信息。

到目前为止，公司还没有宣布新的CEO人选，百万韦德董事长金玉清很可能重新担任CEO，这将推动该店130多家俱乐部的管理改革。

■万亿韦德与企业微信合作

相比之下，在管理层变动频繁的威尔士，管理危机更加严重。

在宣布周金浩辞职后，威尔士还陆续宣布了另外三项任命:前销售总监和个人教育总监，分别晋升为销售部副总裁和个人教育部副总裁，区域销售经理晋升为销售总监。

密集变动的背后，是稳定公司，防止团队地震。

即便如此，两位CEO的离职，也标志着改变传统经营管理方式的决心。精细化经营已经成为管理改革的一个方向，从两家俱乐部最近的经营模式变化就可以看出来。

比如一兆韦德开始举办强化健身活动，提升品牌曝光度，包括上周在上海、深圳举行的商场集体健身活动。

■万亿韦德团体健身活动

此外，万亿韦德开始推动公司的信息管理转型。公司设立了信息管理部门和首席信息官CIO，负责公司信息管理的推广。与此同时，成立了一所管理培训学院，试图为同样处于艰难转型中的俱乐部输出信息化管理方法。

与此同时，威尔士出现了更开放的合作趋势，包括更多的跨境合作和更多样化的客户获取方式。

公司开始举办更多的团体健身活动，包括免费租赁、寺庙图书馆体育等。，开展企业健身合作。

■威尔士健身瑜伽活动

在这些变化的背后，可以看出两大传统俱乐部正在寻求更多的品牌和运营方式来获得销售转型。完全依靠销售导向的传统管理模式是不可持续的。

这也是香港健身房工作20多年的老总离职的原因。

自20世纪90年代以来，我国的健身房发展迅速，大部分管理模式借鉴了健身房起源较早的港台地区。

■舒适的堡垒健身

包括舒适堡、加州健身等都进入中国，将全香港的管理模式带到内地，带动了内地俱乐部的快速繁荣。包括POS销售、会员、私教管理的流程，成为健身红利时代俱乐部快速规模化的助推器。

一万亿韦德和威尔士，从十几家店到一百多家店，都得益于这种管理方式。

两位首席执行官离开香港，标志着“港式健身房管理模式”的正式结束。

运营，内容，

俱乐部的下一步

韦德和威尔士的趋势不仅代表了两家连锁健身房的变化，也代表了目前中国健身俱乐部的方向。

包括近五年迅速扩张的翠鸟、北方的银座、易健身和尹吉姆、南方的古德菲里，都是在快速扩张后达到了焦虑转型的门槛。

■中国健身俱乐部排名收入排名来源:三体云东2018健身报告

根据三帝云东2018年发布的《健身报告》，这些过去营业额过亿的健身俱乐部，在2019年都出现了不同程度的业绩下滑。广州和深圳的同质化竞争，以及新团体和民办教育工作室的冲击，都对俱乐部的管理和运营提出了更高的要求。

焦虑下的转化重点，操作和内容成为核心。

在运营上，更多的俱乐部放慢了扩张的步伐，投入了更多的精力投入运营。包括短期卡经验，以及更多公众评论，SaaS等。

比如威尔士开始大力推广双周免费体验卡，拓展流量来源。One Mega Wade和微信的合作，说明了精细化运营的迫切需要。通过更多跨境合作提高品牌曝光率和用户转化。

■一万亿韦德健身

同时，在内容上，公司开始在更多的课程内容上发力。

一兆韦德开始大幅度增加来美等团体课程的排课，并大量举办户外团体课活动，以增强课程对用户的粘性，提高健身内容的曝光度。威尔士更多的瑜伽户外活动和集体课在健身内容上表现出相同的发挥。

这些都是回归健身用户体验的标志，但前五年的大范围扩张需要耐心，考验团队线上线下的精细化运营能力。

所以相对于之前野蛮的预售和店铺扩张，回归健身内容和运营是所有大俱乐部下一步的共同命题。

健身房变了，窗帘打开了

毫无疑问，一周之内，头链健身俱乐部的倒闭、辞职、CEO更换，几乎是中国健身行业的历史性时刻。

这个健身房的自我转型关系到自身的生存发展，CEO的密集调整标志着这个艰难的健身房转型，大幕拉开。

在转型过程中，转让、并购、资本是否会成为未来引领健身房转型的主要方式？比如合并收购头馆，大俱乐部收购单个俱乐部，可能会加速这种变化。

至少在收购威尔士健身之后，看到了更多外力进入的可能。

■威尔士健身

自2018年以来，随着中国最大的传统健身俱乐部威尔士健身俱乐部、LVMH旗下基金L Catterton Asia的收购，以及新健身公司Keep、乐可体育和超级猩猩相继完成的数亿元融资，标志着新旧健身模式进入了转型的关键节点。

以2018年为节点，前20年是我国健身房快速发展的起步阶段，销售导向、野蛮扩张是行业的阶段性特征。未来20年，回归健身内容的用户价值已经成为行业共识。

无论是2018年以后的团体操、私人训练工作室，甚至是单类搏击、集训精品工作室，都预示着“内容”已经成为用户心中的核心。

作为一个占领市场的健身俱乐部，内容和运营的改变可能很难，但势在必行。

一万亿韦德和威尔士高层更换后，中国健身俱乐部改革的大幕已经拉开。在关系焦虑转变的背后，变化已经成为一个不可避免的共同主题。

结束