山东电力揭秘“山东电力帮”

在形成亲密人际关系的多种因素中，相对于信仰、理想目标、爱好、性格经历，血缘、血缘、地理、学术、专业、利润率等不是那么“高级”，而是更传统、更普通、更扎实、更“有用”。其中独特的地域文化依然可以培养出一批志趣相投的人。

在中国电力领域，有这样一个场景，山东很多人才通过自己的努力成为电力系统的核心力量之一。近年来，我国各大电力企业中已有数百名山东司局级以上干部，县级干部也不少。主要特点是:

第一，从干部层面。刘振亚、曹培玺、陈进行、李庆奎、王林、马宗林等6人为副部级，分别担任国家电网公司、华能集团公司、大唐集团、国电集团、三峡集团、中国电力建设等主要领导；全国各大电力企业进入领导班子的人数多达20人，科级中层干部数百人，县级更多。

第二，从覆盖面来看。国家电网公司4人，华能集团2人，大唐集团1人，国电集团3人，华电集团4人，中国电力投资公司3人，中国核科技公司2人，三峡集团1人，中国电力建设公司1人，涵盖了中国几乎所有的大型电力企业，从电网到电力建设，从发电到核电。

第三，从学校背景来说。山东大学电气工程学院(原山东理工大学)在上述近百名系级以上干部中贡献了三分之二左右，堪称中国电力黄埔军校之一，“尚山理工大学”也成为光环之一。

第四，从同学关系来看。1978年是高考正式恢复的一年。山东理工大学一年级一共出了20个科级以上干部，大丰收；“78级继保”按类别划分，系级以上干部8人，其中电力78级7人，电力81级5人，火电78级5人。

五、从工作经验来看。上述近百名司级以上干部中，约有一半现在在国家电网公司工作；另一半，在国家电网公司或者山东电力公司工作过的人不在少数。前者是陈进行、马宗林、史家林的典型，后者是曹培玺、王林、余崇德、李肃的典型。

六、从工作岗位的角度。在国家电网公司，山东干部覆盖面广，如海外、金融等前沿业务、高科技、UHV等领域；在其他权力集团中，山东干部出现在燃料、材料、工程等实权部门；此外，一些单位的会计、纪检等一些关键岗位也包括山东干部。比如，田波第一次担任人力资源部副主任，40岁时担任北京电力公司局级秘书。

七、从职业活动的角度。山东来的干部发展机会很多，经常动员很多人。一方面，积累业绩有利于个人发展。另一方面，部门级别在县级，不断扩大。例如，尹从山东开始担任国家电网外联司司长。渝北/江苏电力总经理；曾任重庆电力公司总经理、电力科学研究院院长、国家电网工业部部长的张就是一例。

八、从人才培养输出来看。国家电网公司竞争力强，说明公司实力非凡。不仅从山东到全国，从国家电网到整个行业。比如史家林从山东开始担任甘肃/北京电力总经理，最后出口到国家核技术担任国家电网副总经理；再比如马宗林，他从山东开始担任福建/华北电力总经理兼国家电网建设运营部主任，最后出口担任中国电力建设总经理兼国家电网副总经理。

总之，中国电力行业山东人才特色鲜明，气候宜人，规模大、水平高、覆盖面广、持续时间长、来源深、位置关键、活跃度高、拓展性强。

主要电力企业局级以上山东干部名单

(不完全统计)

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