葫芦岛锌厂贴吧 葫芦岛锌厂:“混改”让老国企枯木回春

混合所有制改革后，曾经是辽宁亏损大户的国有企业中冶葫芦岛有色金属集团，从一个资不抵债、濒临破产的老企业悄然转型。国企优势与私企机制的深度融合带来了“1+1 >: 2”。近年来，公司在行业衰退的情况下继续盈利，向人们展示了国有企业混合所有制改革的巨大潜力。

“老国企改革到今天，大家悬着的心终于踏实了。”近日，记者来到这家公司采访，曾经对“混改”心存疑虑的员工现在信心满满。葫芦岛有色金属集团，前身是大型国有冶炼企业葫芦岛锌厂，2007年并入中央企业中冶集团。在以往的发展中，公司未能抓住国有企业脱困的发展机遇，许多改革严重滞后，造成了更重的财务、人员和社会负担。全球金融危机以来，生产经营陷入恶性循环，资产负债率高达249%。未来何去何从，已经严重困扰了全厂2.8万干部职工。

2013年，在中冶集团、辽宁省和葫芦岛市政府的全力支持下，葫芦岛锌厂破产重组。锌厂在完成债务重组、人员分流、企业社会职能剥离、大型集体企业厂办改革等一系列工作后，进行了混合所有制改革，由私人股东葫芦岛岳红集团全面负责经营管理。锌厂国有股东由“管资产”变为“管资本”，负责重大决策和经营监管，负责国有资本的保值增值。

“体制机制越来越宽”——这是锌厂人对“混改”最深刻的体会。在采访和讨论中，许多干部职工把企业的变化概括为国内“治懒贪”，国外“治赖蛮”。因为激励机制不到位，以前有的员工时不时会磨外籍工，开“花班”，出去打工也不出力。这叫“懒”；少数采购人员收受回扣，部分车间主任虚假列出员工“吃空报销”，属于“贪”；一些社会工作者来到锌厂找麻烦，要么是为了工程，要么是为了利益。这就是“赖”；个别政府部门乱干预企业是“蛮”的。“民间资本进入后，迅速改变了国有企业虚假所有权带来的诸多弊端。”在该企业工作了30多年、现任该公司党委书记的张正东告诉记者。

私人经理敢碰真东西。民营管理团队进入锌厂后，只用了100天就提出了120个项目，堵住了“小改小革”。2014年转型后，公司节约采购成本3亿多元。去年以来，锌厂以新的生产经营机制推进了供方结构改革，通过完善“奖优罚劣”的激励措施调动了员工的积极性，全面优化了产品结构，开发了适应市场的新产品，大大提高了企业的劳动生产率和市场反应能力。如今，该公司的主要产品锌锭的价格高于500元的平均市场价格。企业围绕综合循环和循环经济加大技术创新力度，还培育了残球回收、天然气代气等一批效益增长点；经过治理，困扰企业几十年的二氧化硫烟气排放问题得到解决，工厂环境发生了很大变化。

尽管有色金属行业持续低迷，但葫芦岛锌厂自“混改”以来已经逆势而行。2015年有色金属产量增长25.8%，产值增长74.2%，利润1亿元；今年前9个月，公司工业产值增长19.46%，实现利润1.41亿元。76岁的退休干部郭宗昌在接受采访时目睹了企业的兴衰，他说，如果旧制度还在，企业就不会有今天。

国有老企业“死树复壮”，给干部职工带来了巨大的精神。“混改”以来，锌厂人均工资增加了1000多元。铅锌厂成品作业区的工人周泉说，现在“多劳多得，少劳少得”，工人不用急着管控，反而更有精神！在人才不断外流之后，今年锌厂大规模招收大学毕业生。招自西南财经大学的约翰尼认为，企业内部环境公平，为人才空创造了广阔的发展空间，这是她最大的吸引力。

“混合改革”也激发了大家的创新热情。在电解锌厂锌作业区“创新与建议”展板上，多名员工因参与公司党委、工会组织的建议和提议而获得奖励。刘绍金，一个员工，说他，他爷爷，他爸爸都在工厂干了三代。现在他的贡献得到了认可，他的想法得到了回报，他在外面的工厂里谈到了骄傲。这种企业是他一直期待看到的。