【大洋洲袋鼠鞋什么档次】不是谁都能成为王兴，但谁都有机会成为王慧文

作为在职场奋斗的青年，甚至中年人，你和最优秀的企业家有多大差距？一个马云，一个刘强东，还是一个雷军？

恭喜你。最近又有了王兴。

继小米、东溪艺龙之后，最近美团评论正式提出了香港证券交易所公开募股(IPO)的申请。

美团此次IPO价值600亿美元，作为第一创始人兼董事长，占11.44%股份的王兴，身价超过448.9亿人民币，一定是最大的赢家。

好像给了无数上班族年轻人另一个好希望：——。如果目标明确、踏实，就能实现理想、财务自由和人生巅峰。(莎士比亚)。

这种想法太天真了。

不是所有人都能成为王兴

1979年出生的王兴学习成绩优秀，没有高考，直接保送清华，为了创业，大学期间参加了各种社团，毕业飘飘，拿着全额奖学金飞往美国特拉华大学深造。

回国后先后创办了很多朋友、柚子、校内网(贤仁网)、海内网、饭否、到目前为止的美团。

他确实具备事业成功者的所有品质，学习好，努力工作，不怕挫折，坚持不懈，但王兴仍然是个没完没了的富二代。

王兴的父亲王苗创立了福建省著名水泥公司总经理，水泥厂的年产值为数亿元，佩戴的瑞士手表为数万港币，同时他还是龙岩市人民代表永贞县政协常务委员。

王兴家别墅800平方米，4层，按山建。他也是家乡第一个拥有电脑的人。

永定县城第一次上网是在1995年。由于亲戚在邮局工作，王兴经常带着伙伴去邮局。(黑马Tou.vc集中在文昌领域的众筹平台)在那里可以看到大洋彼岸最新的NBA新闻。

“以前我对两个孩子说，我不希望你们赚多少钱，如果你们做科学研究，为国家做出一些贡献，我可以支持你们。可以让你们生活不要太清贫。”王兴的父亲说。

“孩子们都是理科生，但人文素养还可以。与某些大学生不同，除了专业知识外，文化知识少得可怜。我认识的很多有钱人，家里都有豪华家具、家电、汽车，但没有报纸、杂志、书，最糟糕的是。”

图片：保送至清华大学的王兴和家人照片(来源百度图片)

"小成看打架，大成看出身。"这并不是什么新鲜的话，尤其是在阶级分化更加明显的今天。

例如，创意圈头大师：

阿里巴巴马云，父亲是浙江省厅级干部。

腾讯马化腾，毕业后家里有5部电话8台电脑；

集美优品千五，父亲四川省德阳市常委、副处长；

今日头条张一鸣，父亲在市科委工作后成立了电子产品加工厂。

锤子科技罗永浩，父亲参军后担任州县书记、周边副书记、朱正协副主席等。

同一个家庭殷实的王兴，生活环境轻松，汇集了互联网丰富的资源，勤劳创业的父母更加潜移默化地影响了他，使他免于成为夸张的人。(莎士比亚)。

王兴从此对生活没有过压力和不安全感，他也一直目标坚定，创业后重新创业。家庭、学历、圈子是创造权最核心的竞争力。

不是每个人都能成为王兴。

最接近普通大众的企业家

但是王兴身后的那个男人谁都有机会。

王兴，在美团里，这个男人有多重要？这次美团IPO引人注目。

美团在招股书中说：“我们未来的成功很大程度上取决于我们管理层和有经验、有能力的团队的持续服务。”

特别是lionbridge的联合创始人、执行董事、CEO、董事会主席、控股股东王兴、联合创始人、执行董事兼资深副总裁穆英均、联合创始人、执行董事兼资深副总裁王慧文等，对我们文化和战略方向的发展至关重要。

这个男人是王慧文。据说是美团的共同创始人。事实上，王慧文并不是在美团创立初期加入的。

王慧文是和普通大众“最近”的成功企业家。

与王兴不同，王慧文是地里农民的孩子，家里穷，喜欢游戏，喜欢泡沫，也喜欢佛。根据他的自传，2007年最穷的时候，华清源地下室的一辆自行车就是他在北京的唯一资产。

王慧文喜欢酒吧。在他早期的吃饭否状态下，不止一次提到去酒吧的生活(现在吃饭已经停止登记了)。大学时期，王慧文和王兴攒钱买了一台电脑，但当时王兴是为了创业，王慧文单纯是为了娱乐而玩游戏。

所以毕业后，王慧文没有意外考砸，成绩不理想，没有留学保研资格，也不能出国，只能去中科院成学所。

图片：王慧文(来源百度图片)

美团以此次IPO估值600亿美元，王慧文持股0.726

4%，等于4.3584亿美元，合人民币约28.5亿，说来他也是一位身价几近上30亿的富豪了。

那作为一个纯粹的互联网草根，王慧文又是如何逆袭的呢？

王慧文的三个重要时刻

跟对老板。

王慧文有今天的成就，得缘于一个贵人，那就是他的老板王兴，王慧文人生中有三次至关重要的时刻。

第一个重要时刻就是遇见王兴。

王慧文1978年11月9日出生，说来也巧，97年在清华大学入学的第一天，他就遇上了被保送到电子工程系无线电专业的王兴，更巧的是，两个人还变成了睡上下铺的室友。

大学期间，虽然在各自中学都是一方学霸，在清华两人成绩却始终是班级倒数五名内，王兴整好排倒数第五，王慧文差点，排倒数第三，真是不折不扣的“学渣”。

两个“学渣”惺惺相惜（王兴学渣大概是一心扑在创业上，不停参加社团），友谊迅速升华，还凑钱买了个电脑。从此，王慧文简直放弃了人生，踏上了漫漫网游路，迷上了上网打游戏。

还好身边有个王兴，天天在他身边晃悠，忙着创业的事，无形中成了一个行走的标杆，王兴又看上了王慧文的执行力。他后来也回忆说，做实验都是王兴出主意，他去干活。

第二个关键时刻，是王兴、王慧文第一次重聚创业。

清华大学毕业后，俩人各奔东西。创业劲头足的王兴去了美国特拉华大学，经常打游戏的王慧文去了中科院声学所。在美国的王兴，深深感知着社交网络带给世界的变化，他异常兴奋，回国后，直接找到王慧文，兄弟俩第一次重聚。

王兴激动地跟王慧文描述着互联网对人们生活的影响，劝王慧文退学和他一起创业。

王慧文一开始还不太自信：“我们俩连编程都不会，能行吗？”

王兴：“不会可以学嘛！”

带着王兴的鼓动，于是2003年底，两人一起退学，俩连编程都不会的年轻小伙子，（投黑马 Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）满腔热忱地抱着书边学边写，开始了人生的第一次创业。好在不久后，找来王兴的高中同学赖斌强加入，赖斌强是三个人里唯一计算机专业出身的人。

赖斌强从广州辞职来到北京，要看看产品怎么样了，王慧文和王兴却回答：还没有呢，我们还在学编程。

从SNS，到输入法，三人两年折腾了差不多10个项目，最后专注在校园上。

终于，在2005年12月8日，三人折腾很久的校内网正式上线，迅速在清华发展了最初的2000名用户，随后在北大、人大、北航快速普及，通过“注册账号送鸡腿”的形式，只用了3个月就发展了3万用户，这也算是王兴创业史中第一个里程碑的项目。

创业的过程并非一帆风顺，他们三人开始借钱维持运营，光王慧文创业前3年就成了20万元的“负翁”，借款20万元！2003年！一位农民的儿子啊！

用他的话说，勤奋的人不会成为骗子，所以大家愿意借钱给他，但一借再借，可想而知，这断然少不了王兴的背书（创业最艰难时，父亲曾借他50万发工资）。

第三次，就是他们第二次重聚。王兴召回王慧文加入美团创业项目。

王慧文作为美团联合创始人，并非是美团刚创立时就加入。

有巨大资金缺口的校内网，虽然2006年获得了亚马逊前首席科学家韦斯岸天使投资，但只是杯水车薪。融资不顺、资金压力大，2006年10月三人只能以200万美元的价格卖给了千橡CEO陈一舟，那时校内网的用户数已经有100万。

校内被千橡收购后，王慧文和王兴再一次分道扬镳。

分开后，王兴在国内和杨俊等人继续创业，创建了饭否和海内网，饭否网被关后王兴又创办了美团。而王慧文和赖斌强结伴，拿着钱去欧洲、东南亚，硬生生玩了一年。

回国后王慧文也另起炉灶创业，拉上赖斌强、陈亮推出淘房网。奈何淘房网进展不是很顺利，花了很多钱去做广告，但效果并不好。

“你就别搞了，我这边发展挺快的，也比较需要人，你们来吧。”2010年12月，王兴给王慧文打了一个电话，于是，11年王慧文放弃淘房网，重新加入王兴麾下，这一对兄弟再次相聚。

对年轻人来说，有时跟对一个老板比进对一个公司更重要，他会直接影响你的工作提升，甚至彻底改变你的人生轨迹。

对抗焦虑，挑战自己的极限

加入美团没多久，王慧文就经历了轰轰烈烈的千团大战。团购稳定后，美团又开展新业务——美团外卖，但一开始就遭遇饿了么、百度外卖等众多对手竞争。

为实现2015年1300亿的年度目标，王兴将美团外卖事业部交给信赖的王慧文负责，王慧文接手这块最难啃的骨头，压力山大，焦虑不堪，这简直超过了他的能力范围！

图：王慧文发布的心情状态（来源网络）

王慧文也在饭否发状态疑惑：似乎美团的业务复杂度触及了我一个能力盲区。

但除了干着急还能怎么办？

焦虑=压力+纠结（观点来源于「英」德里克·罗杰、「新西兰」尼克·皮特里所著的《工作不焦虑率》），王慧文意识到如果只是反复地咀嚼这些压力，琢磨这些让他苦恼的事，而不付出行动，只会徒增焦虑感，这对解决问题并无真实益处。

只能硬着头皮，挑战极限。并且，王慧文破题是相当出色。

他很快学腾讯、百度、阿里巴巴进口了一位“外国伙伴”，进行品牌升级，这位小伙伴就是美团的品牌形象，一只来源于大洋洲的袋鼠，口袋装得多，跑得快，用以寓意外卖配送，生动形象。

其次，他又杀伐决断，为了考虑控制投入，砍了好些已经开了美团业务的城市，包括龙岩、马鞍山、玉林和赤峰，而且当时的美团正在融资。

这给销售团队带来了很大的不安，有同行发黑稿说美团资金链断了，开始关城市了，团队要完蛋了。但是美团扛过来了，到了15年9月份，拉手窝窝抗不住了开始裁员，团队就明白这是多么高瞻远瞩。

2016年7月的时候，美团大众点评架构调整，成立了餐饮平台，王慧文被任命为总裁，这期间不断挑战极限的王慧文一路高歌猛进，方法战略也逐渐成熟。

在互联网打的最惨烈的B2领域（以Location为中心的服务），美团点评四处树敌，曾有名为「叫外卖上饿了么就够了」的微博主，在美团外卖微博下直接留言“呵呵”并暗讽「美团外卖，抄啥都快」。

面对众多的竞争者，2017年11月王慧文提出，接下来要做的是给商家六大赋能，曾被外界认为善于copy新模式的美团点评，让旧行业焕发出新的生命力。

人生之所以充满惊喜，就是因为我们可以去挑战极限，不断突破自己的能力边界和上限，从而探索一个又一个新的境界。

当然，挑战极限≠不要命，不要熬夜，不要让体力成为对抗未知未来的短板，挑战极限需要时刻保持旺盛的精力。

聆听问题，勇于担当

难得的是，经常和王兴吵架的王慧文，当面对外界对的声讨质疑，他总显得非常谦卑、恭谨。比起展现，他更愿意直面问题、聆听大众的声音。

当被问起「现在美团网有哪些逆势和优势？」时，王慧文答：

感谢邀请

我不是来回答的，只想说美团的弟兄们低调点

多听听外部怎么看待我们会更好。

图：王慧文对知乎的回复（来源网络）

当看到外部质疑「如何评价美团外卖商家版强杀竞争对手的商家版App进程？」，王慧文及时反馈：

我是美团外卖的负责人王慧文，我刚从火车站出来，还来不及了解情况，我们的技术团队正在加紧了解情况，后续会给一个公开的答复；美团一直秉承尊重市场秩序公平竞争的原则，如果错在美团，我们会道歉。

辞旨甚切，一如他年初时回怼盒马生鲜创始人侯毅：“做企业都是为了更好的服务用户，不是为了搞破坏，能让用户有更好体验更多选择的参与者我们都欢迎。”

当时网传阿里用95亿美元收购饿了么，关于「美团外卖估值高达200亿美元」在某微信群内引发热议，侯毅在群中狂妄喊话王慧文：“前两年美团封杀盒马，这个仇还没有报，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴得太早了……”

结果，王慧文把消费者放在第一位、宽以待人的回复，愣是怼的侯毅没了脾气，本想看热闹的吃瓜群众也不得不叫好。

决策前善于听取别人的意见，体察别人的需要，把手头的任务和别人的意见结合起来，能大大减少工作的失误，还很好处理了人际关系。

保持耐心，胜利总会来临

丁磊当年创业摔了个狗啃泥，他找到步步高创始人段永平，问他，自己能不能卖掉公司，再重新做一家。

段永平反问：你现在就有一家公司，为什么不把它做好呢？

创业成风的今天，很多年轻人竞相投身创业海，有的为尽早地实现财务自由，有的怕被同龄人抛弃。创业就像是破除焦虑、实现人生晋级的快捷道。

但活下来的有多少？坚持下来的又有多少？开始总是很简单，坚持很难。

从退学第一次创业至今，已经足足有15年，过程并非一帆风顺，曲折漫长，（投黑马 Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）王慧文和王兴始终不离不弃，持之以恒，哪怕是业务要求已经超越极限，还是硬着头皮走了下来。

一如王慧文曾经所说——“哪有什么胜利可言，只不过是挺住而已。”

图：王慧文发布的心情状态（来源网络）

这就是王慧文，大学迷失过，对未来仿徨过，也经历过吃泡面的日子，他就是个平常人。

但对还拼搏在职场的年轻人来说，这份平常最不平常，足以砥砺我们保持真我，去为自己的梦想奋斗！

（文章来源于：天生管理者摘编）