【罗聪】罗聪：和数字账本打交道的“税务管家”

省51劳动奖章获得者，广东移动财务部财务会计中心会计报告室市级会计专家。

罗总工作照片。

受访者供图

近年来，国家持续深化税改，罗聪作为重点税源企业的税务人员，对外主动沟通税务机关和行业友商，对内指导税务团队及时解读新政，开展业务梳理、系统改造、规范制定和培训宣贯，顺利实现营改增全面扩围的落地和客户电子发票全面推广，并积极支持税务机关政策宣贯和征管问题解决，为广东移动税务管理作出积极贡献。

弄懂吃透税务政策

确保增值税负合规合效

国家营改增政策的目的是降低企业负担，改善经济发展环境。随着营改增政策的落地推进，公司内部就产生了这样的疑问：营改增后，公司实际增值税负怎样管理才是健康的，是否存在管理优化的空间。

为了支撑管理层明确增值税时代的管理方向，罗聪牵头所在税务团队收集数据，联合业务部门，采用关联性分析、杜邦分析、因素分析法等科学方法，成功分析出增值税负的主要影响因素为营业利润率、受用户消费习惯和营销策略等影响的销项税率、受成本结构影响的可抵扣支出率。在此分析基础上，罗聪带领税务团队提出了合规合效筹划的健康管理方向，得到中国移动集团公司税务管理部门和广东移动领导的一致认可，为增值税管理具体工作开展奠定了良好基础。

带领团队编写指引

保证高质量财报的输出

财报数据是国家掌握经济运行情况并做出决策的重要依据，需要高质高效提供。罗聪通过搭建报表管理体系，带领一个团队，编写一套指引，维护一个系统，保证高质量财报的输出，连续3年获中国移动集团公司通报表扬。通过流程穿越解决痛点、提前研判预案先行等四大举措扫除障碍，实现月报提速，创新报表集中编审模式，报表管理工作获得中国移动集团公司的肯定和认可。

“关账和月报编审这项工作流程长、跨线条、时间紧，涉及到省市上百名财务人员的组织，需要报表管理岗总体牵头。”罗聪前后在这个领域奋战了10年有余。10年来每个月的第一周，罗聪总是驻守公司，不是组织关账和月报编审，就是与团队共同排查解决问题。在这个过程中，罗聪也与团队完成了工作的提升和改进，通过调研和流程穿越，制定并优化分线条的任务时间表，统一大家对关账和月报编审工作的认识，建立各线条质量、时限要求，确保按集团要求高质高效完成报表输出。

此外，罗聪也积极参与培养新鲜血液，将自身经验沉淀总结形成手册，同时言传身教，通过指导实战培养新的报表管理人才。

创新报表集中编审模式

打好年报编审战役

“关账和月报工作很苦，比关账和月报工作更苦的是年终关账和报表编审，因为年末除了要完成最后一个月的月报编审外，还要紧接着开展年报的编审、迎检工作。”每年的11月至来年的3月份，罗聪所参与的报表管理团队基本是无休息日、天天加班的节奏，为的是“真实、准确和及时地总结公司财务状况和经营成果，支撑新一年的公司经营布局。”

“这段时间的工作，是对精力和体能的巨大考验。”虽然高强度、高压力的工作带来过发烧、重感冒、失声等病痛，但罗聪却从没因此下过火线，以顽强的意志及时调整，坚持带领团队完成每一年的年报编审战役。

在多年的积累基础上，罗聪还提出创新报表集中编审模式，重构编审流程，减少重复和低价值环节，重新划分省市任务分工。截至目前该方案已运行2年，运行情况良好，完全达到了效率和质量提升的既定目标。（南方工报全媒体记者 马大为）

“工人在线”责编：李冠杰