“在碳高峰、碳中立背景下,能源产业的变化是未来的长期主线,煤炭产业将面临供应紧缩、需求转换和价格稳定的格局。
”晋能控股煤业集团同忻矿党委书记、董事长边强说。作为煤矿主要负责人,边强的新年目标与同忻矿发展息息相关,“要把目标定好、把任务做好、把策略谋划好,全面打造高标准、高效率、智能化、环保型、本安型的现代化标杆矿井。”在安全上构建新体系。“安全是煤矿的生命,新的一年,我们最重视的也是安全。”边强说。他们将严格执行《同忻矿安全信用考评机制》,通过定期客观科学地对职工、班组、区队、部门进行量化考核评价和奖惩激励,提高职工、班组、区队、部门搞好安全的自觉性、积极性和主动性。
“我们将严格落实党政‘一把手’安全工作‘11条’要求和区队干部跟班等安全制度要求,强化现场管理,提升工程质量;继续深入推行‘网格化’安全管理模式,实施重大危险源和重大风险的‘网格化’管理;强化安全生产标准化管理体系建设,推进岗位作业流程标准化、专项整治、对标一流、亮点推广等工作。”边强说。
在采掘生产上激发新动能“。作为千万吨级矿井,在安全的基础上,提前规划好工作面设计,保证生产衔接有序,也是我们的重点工作。”边强介绍。
他表示,他们将持续强化综采“初采、末采、撤出、稳装”4个阶段管理,进一步优化智能综放工作面的工艺工序,提高顶煤回收率,降低含矸率、灰分,力争实现单产水平提升10%的目标。进一步优化小煤柱开采,探索无煤柱开采、跳采、沿空留巷、沿空掘巷等工艺,减少巷道进尺,提升万吨巷道掘进率。
“特别是重点提升掘进工作面的智能化水平,通过优化劳动组织,应用掘锚一体机、联排快速掘进液压支架和液压钻机台车等先进智能化设备,全面提升矿井掘进效率,力争实现15㎡大断面工作面月进尺上千米的目标。”边强说。
在智慧开采上再上新台阶“。新的一年,我们将继续着力打造智慧矿山建设的‘同忻模式’。”边强说,重点推动智能化子系统与自动化平台的深入融合,切实发挥各个子系统的技术优势;推进智能化系统优化升级,计划建设智能园区、智能仓储等系统,开展智能通风、智能洗选、智能辅助运输、无线AP的二期项目;依托智能管控平台,大力发展平台经济,形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系,同时加大核心工艺、高新设备和技术瓶颈的科研投入力度,打造综合型人才梯队。(文/吴玲 孙炎宾 责编/孔宪楠)
(转自:中国煤炭报)
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