【贺天】贺天：三年成为健身界的王者

2015年，夏河在广州永泰金女卖场经营网络理发店，前戏在该卖场经营爱慕私人剧场。

贺天和全珂是湖南老乡，都在广州创业，之前就彼此认识。贺天早年曾经营国内最大的安防监控公司，一年营收近3亿，上市未果，反被海康威视超越。全珂早年曾参与创办国内最大的餐饮预订网站饭统网，获得400万美金融资，最后败于美团。

2022年，贺天和全珂再次相遇时，贺天已经是广州健身界的一哥，全珂则成为了投资人。2022年6月14日，全珂组织爱沐创业俱乐部成员参访贺天的博美健身广州龙洞店，贺天分享了他的创业历程。

贺天是2019年正式进军健身行业的，2021年顶着疫情完成1亿营收，晋升健身界的王者。这份漂亮成绩单的背后，凝聚着贺天的思考与汗水。

入行以前，贺天查阅了全球健身行业的数据和上市公司财报，走访了北京、上海、深圳、广州几十家知名同行，购买了几十万私教课程。

在商业模式上，放弃了貌轻实重的精品小店，采取了貌重实轻的综合大店。大店可以二次分租，租金的分摊成本低，且容易形成聚合势能。博美的大店，大多在几千平方，涵盖健身、单车、跑步、瑜伽、普拉提、游泳、舞蹈、搏击、儿童等项目。博美的一个门店，一天客流量高达500，会员高达一万。生意火爆到老年人要求博美把开始营业时间由上午9点提前到早上7点。

为了提高营业进一步收入，博美不单做场馆，做教练，还做培训，每年培训健康师、营养师的收入占据了半壁江山，而增加的成本趋近于零。

贺天在现场给大家展示了几百页的教练培训手册，强调了系统、标准、积累的重要性。贺天还分享了员工教育和关怀的经验，生动描绘了一支健身铁军是如何打造的。

经过三年的用心经营，靠几百万起家，博美已经实现旗下健身俱乐部、文体城、游泳馆20家，健身培训学院5家，年营收过亿。

博美成功的经验可以总结为：长期主义，市场预判，一鱼多吃，成本控制，内心欢喜，头脑清醒，精细管理，标准流程，数字平台，反馈考核，言传身教，利益共享。

前方高能，博美健身的一大波刘畊宏来袭！

下一个三年，贺天和他带领的博美健身又会带给我们什么惊喜呢，让我们拭目以待。

爱沐创业俱乐部简介：

爱沐创业俱乐部是一个创业者互助组织，背靠数千名创业者和投资人资源，以经验分享、走访沙龙、咨询顾问等方式帮助创业者提升认知、拓展业务、整合资源、完成融资、做大做强。

每一个创业者都是星星，星星相映，星辰大海！

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