监督考核是为了促进和保证党的路线、方针、政策、政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实，保证政令畅通，也是为了改进工作作风，激励行动，评价干部。作用值得肯定，问题需要正视。比如刚部署完就要评估，甚至还要回去评估法规出台前的内容；上级要看账本，先把工作做好，检查完再谈工作；我花了一年的大部分时间准备、迎接、陪同检查……这样的案例在很多地方都能看到。
监督是各级各部门工作的重要组成部分，也是重要的领导方法和工作方法。因为实施方案的决策和部署只做了一半，更重要的一半是保证决策和部署的实施。抓落实工作，不能只满足于开会、发文、批示，更重要的是要看落实了多少、有多大效果，决策的价值要通过落实工作来验证和体现。政府监督作为促进实施的一项根本措施，在任何决策和工作部署中发挥着重要的作用和意义。脚踏实地为人民做事，为人民谋利益，是执政为民的基本内涵。作为机关，抓监督是我们为领导工作服务、为人民利益服务的根本要求。但是，如果检查检查太多，“变味”的检查检查会压倒基层干部和群众。容易形成以监督检查考核代替执行的现象。我花了一年的大部分时间准备，欢迎，陪伴和检查…如何让工作落到实处，没有效果？
开展督导，要抓住中心的重点。首先，要围绕中心工作进行监督。不管是县、乡、部门，每个阶段的工作重点都不一样，所以监管一定要把握好当前的工作重点，把重点放在中心工作上。这样领导就可以随时了解和掌握重点工作的重点，及时调整工作进度和工作计划。其次，要围绕群众反映强烈的热点难点问题进行监督。群众反映强烈的热点难点问题是关系群众切身利益的突出问题，也是领导关注的重点问题。对于监督热点难点问题，我们要求调查一定要搞清楚，要搞清楚，一定要搞清楚。把握真实情况，提出科学合理的建议，为决策提供有力依据。三是围绕决策执行中的倾向性和出现的问题进行监督。决策实施的过程是一个动态的过程，有时难免会出现失误和苗头。如果不及时出现并尽快解决，可能会出现大问题。因此，针对决策执行中的倾向性和新出现的问题，应主动介入，举一反三，促进同类问题的解决。
监督的一个重要方面是帮助基层发现问题，排除障碍，促进落实，特别是要找到阻碍落实的关键环节，而不是制造没有任何实用价值的“数字成果”和“物质成果”。要做好督导工作，就要在基层“减负”，在检查考核中“减压”。
资中县海滨
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