上海卜蜂莲花 卜蜂莲花在上海连开两家大型商超 同庆春节档

12月22日，CP莲花超市在上海宝山和虹口开了两家大型超市。

随着近两年线上电商的大规模扩张，只有实体业务一步步萎缩。然而，从今天早上在保山牡丹江店和CP莲花瑞虹路店开业的锣鼓喧天、喜气洋洋的舞狮和吉祥鞭炮中，人们已经嗅到了实体商业的绝地反击，重塑了辉煌的春天气息。

在停下来观摩CP莲花宝山牡丹江店开业典礼的人群中，上海海洋大学的李教授满头银发，正在悄悄向妻子解释，电商、网购、烧钱买、叫卖，性价比终究还是差强人意。现在大家都想回来，但是像莲花这样的实体超市里的商品都是看得见摸得着的，买得起的。这一天两家实体超市开业，前两天11号店重新开业，不就是消费心理的理性回归吗？

从今年开始，CP莲花每个月都频繁的有新动作。人们可以看到，这个品牌已经植根于上海20年的实体商业。按照业务规则，通过加强内部精细化管理，整合引入新的业务业态，依托正大集团的强大优势，开拓创新，正在逐步实现传统实体业务的“凤凰涅槃”。

由正大莲花大北区首席运营官宋带领的管理团队，在资深副董事长的带领下，经过一年的整顿和整顿，解决了诸多制约经营管理的顽疾，重在“扁平化结构、精细化管理”。针对CP莲花大北区的实际问题，推进组织再造、人员精简和流程再造，优化经营秩序。截至今年10月，CP莲花大北区的门店已经彻底扭转了多年来的亏损趋势。尤其是成功收购e-mart的5家门店，极大地提升了员工的凝聚力和向心力。

目前，CP莲花华东总部管理团队和各项基础管理制度建设已基本完成。

下一步的重点是建立全面规范的经营管理秩序，按照李瑞寒高级副董事长“重人才、轻资产、新模式”的业务发展目标，建立规范的经营标准，坚持和拓展传统业务优势，适时推出新业态。

探索和打磨传统超市与新零售形式紧密结合的创新业态，依靠自身的全球供应链和郑达集团结合智能科技，专注于每天新鲜的精致超市形态，努力成为全心全意服务千家万户的CP莲花。

目前，为了满足消费升级浪潮下消费者对优质商品和实体商业创新体验的需求，CP莲花大北区各大超市全面改善和更新商场环境，在销售前严格控制商品的进货价格和质量，并启动总部市场部智能大数据等智能手段，对数万家商场商品进行实时营销控制，进口和快进适销对路的优质商品。通过各种丰富多彩的定期主题活动、会员专属价格商品活动、每周一次的上品汇活动、店铺与社区互动等社区活动，增加了消费者惊喜的消费体验，赢得了消费者的青睐。

据正大莲花大北区首席运营官宋介绍，正大莲花大北区明年将有更大的发展，职业发展地图将按照国家“十三五”规划进行构建。CP莲花将特别关注二、三、四线城市的发展。通过新的建设、收购、并购和整合，发展新的业务和开设新的商店。明年上半年，徐州将开发两家新店。徐州这一战略要地，将作为CP莲花大北区华东、华北的中转点，扩大本土品牌的自营，在地理分布、门店覆盖、商品供应链等方面做大做实，最大化规模经济，为消费者提供更好的服务。