郑州丹尼斯网站 2018郑州丹尼斯大卫城销售额53亿元 同比增长逾25%

2018年对于丹尼斯·大卫城来说是极其重要的一年，已经是第三年开张了。每一层的不断优化，国际大牌的不断聚首，五星级洲际酒店的筹备，开业门店形象的整体升级，都在推动这个商业巨头向更大的目标迈进。

与2016年的26亿元和2017年的42亿元销售额相比，丹尼斯·大卫城在2018年再次实现了两位数的增长。据郑州商情观察，截至2018年12月31日，丹尼斯·大卫城业绩达到53亿元，同比增长25%以上。

从今年开始，丹尼斯大卫城的每一次调整，都成为了圈内很大的影响力。介绍了Yves Saint laurent，stuartweitzman，Emporio Armani，Jimmy Choo，MaxMara Weekend，Dolce&Gabbana，Tory Bruch，Pinko，Li Ning时装店，Champion，6IXTY8IGHT，Lego LCS官方授权店等零售品牌，奈雪の茶，袁满春饼，红帽斋，苏慧，黑白电视，3000金奖章Lionhead Goose，杜小月，西贝燕麦片村，陆家巷等餐饮品牌。

这也显示了丹尼斯在“百货商场”领域的进一步探索。通过最近几个月的调整和发展路径可以看出，丹尼斯在营业面积比例和租金收入之间的平衡上投入了更多的时间和精力。主编托尼认为，这种“平衡”是衡量购物中心和百货商店结合成功与否的关键。

比如在2018年的调整中，如何改造之前一直不温不火的一楼西侧大面积区域，实现业绩和客流双增长，这是年初给自己定下的话题。

最终，大卫城的团队通过弹出式商店、开通与B1扶梯的有效连接、增加一条由东向西的辅助移动线路、调整F2层对应的品牌等方式，进一步增强了该区域的有效客流。，从而带动了整个地区各个店铺的销售机会。

我们可以看到，它打破了原来的蔻驰、科尼利亚尼、施华洛世奇3品牌所在的店铺，画出了一条新的辅助电源线。辅助电源线的设置也将使每个区域的商店无障碍，大大提高了该区域的无障碍性。

此外，丹尼斯大卫城也在今年年初对B1层进行了调整。其中，贝特精品超市的优化调整备受关注。此次调整共推出14个新品牌，以便餐和休闲餐饮为主。

通过这一轮调整，我们也可以看到，大卖场和超市在经历了黄金十年后的今天，走到了一个“十字路口”。如何突破，围绕新一代消费者打赢“天王山之战”，是每个超市和大卖场商家都在思考的问题。我们可以看到，电器、家居清洁、家用电器等类别受到了电子商务的冲击，超市、大卖场本身也在尽力降低这个行业的比例。砍掉超市的一些低效率业态，增加餐饮业态，不仅为乘客达到业态增添了强烈的目的性，也为超市的效率和利润提升做出了巨大的贡献。

就这样，丹尼斯大卫城从潜伏期到成长期只用了两年时间，这在其他商业项目中是不可想象的。开业第一年，在招聘期间围绕定位不断推出新品牌，以达到强化定位的目的。

不可否认，转型是国内百货业三年来的主旋律，这个过程中的低绩效甚至下滑，是一个大概率可预见的事件。同时，电子商务的冲击，购物中心的高品质体验，大卖场和社区超市的竞争，都给了现在的百货行业沉重的竞争压力。劳动力成本和租赁成本的上升也增加了百货公司自身运营的难度。同时，合资经营模式导致百货店行业同质化竞争严重，各种百货店成为以招商引资为主的“地主”，零售经营能力逐渐丧失，抵御外部环境变化的能力逐渐减弱。

在郑州的商业观察中，无论是竞争的加剧、运营成本的上升还是商业模式的弊端，归根结底都是整个消费市场环境的变化。